【正文】 好，又會(huì)產(chǎn)生什么問題？董登新：職工持股容易造成短期套現(xiàn)行為，比如現(xiàn)在的高管一旦到了解禁期就要走人，進(jìn)行短期套現(xiàn)，這容易造成腐敗。所以，大面積職工持股也會(huì)遇到這樣的問題，需要建立一定的機(jī)制，防止公司上市之后就套現(xiàn)，公司業(yè)績(jī)就變臉。其一，如何規(guī)范持股的員工。需要減少夸張性造富，減少投機(jī)氣氛，這樣中國(guó)資本市場(chǎng)才會(huì)趨于理性。更重要的是，這也能減少貧富差距，減少社會(huì)矛盾。而這些都需要從法律層面來約束，所以如果法律方面允許的話，職工持股成為合法合規(guī)，肯定是件好事。至于如何解決職工持股，其一，要一視同仁。比如全國(guó)立法機(jī)關(guān)研究大面積職工持股相關(guān)的法律，能夠讓職工持股在合法化、合理下進(jìn)行。第四篇：?jiǎn)T工持股計(jì)劃員工持股計(jì)劃一,員工持股計(jì)劃的發(fā)展歷程20世紀(jì)20年代,美國(guó)掀起一次雇員所有制的運(yùn)動(dòng),被稱為 “新資本主義”,公司鼓勵(lì)雇員用自己的積蓄和資金購(gòu)買 本公司的股票,其目的是為公司提供新的資金來源和激勵(lì) , ,% ,美國(guó)在稅收, 融資上都相應(yīng)的增加了一些有利于雇員持股計(jì)劃的內(nèi)容, 最終通過了著名的《退休員工收入保障法》.80年代后,美 國(guó)通過員工持股計(jì)劃及其它實(shí)現(xiàn)員工持股 的企業(yè)有14000多家,有3000多萬職工持股, 雇員持股計(jì)劃涉及的總資產(chǎn)超過4000多億 %以上的非國(guó)有公司實(shí)行員工 持股,日本92%以上的上市公司實(shí)施了職工 ,ESOP的特點(diǎn)特別的養(yǎng)老金福利計(jì)劃 貢獻(xiàn)明確的計(jì)劃 ESOP可以和其他職工利益相結(jié)合 ESOP可以與員工退休計(jì)劃緊密結(jié)合 ESOP是建立在于其支付的基礎(chǔ)上 ESOP并非是雇員主動(dòng)認(rèn)購(gòu) ESOP要受到為公司的服務(wù)年限限制 重視利益而淡化股權(quán)的充分行使(一)特別的養(yǎng)老金福利計(jì)劃其特別之處有三: 1,必須將部分資金投資于本公司的股份上。對(duì)股份制商業(yè)銀行而言，員工持股計(jì)劃是一個(gè)有著廣闊市場(chǎng)潛力的金融產(chǎn)品，企業(yè)吸收個(gè)人股份增加了發(fā)展力，同時(shí)改變了員工的收入構(gòu)成，減少了為不斷提高員工收入而發(fā)生的貨幣支出；對(duì)員工個(gè)人而言，由于持有公司股份而具有了資產(chǎn)所有者的身份，員工在通過工作取得工資貨幣收入的時(shí)候，也可獲得資本收益，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。一、員工持股范圍和持股額度銀川市商業(yè)銀行員工持股的范圍應(yīng)包括以下人員：一是在本行有勞資關(guān)系的在崗的管理層以下的員工（包括在各支行的所有正式員工；本行派往關(guān)系公司工作，勞動(dòng)人事關(guān)系仍在本行的員工）；二是所有在崗的高級(jí)管理人員；三是本行董事、監(jiān)事。員工持股規(guī)模根據(jù)本行規(guī)模、經(jīng)營(yíng)情況和員工購(gòu)買能力以及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，確定員工股總額占本行總股本的35%左右。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)持股額原則上為員工平均持股額的510倍。尤其是在我國(guó)目前的有關(guān)法律法規(guī)下，個(gè)人直接受讓國(guó)家股和法人股難度很大，因此，在確定員工持股時(shí)，要根據(jù)我行的具體情況確定股份來源。采取這一方式，既解決了員工資金不足的問題，又有效地提高了持股員工對(duì)企業(yè)的關(guān)切度，同時(shí)降低了企業(yè)的融資成本，避免了全部由公司墊付資金的問題，因而它是能夠滿足員工持股根本目標(biāo)的資金來源方式。既能減輕員工家庭經(jīng)濟(jì)壓力，購(gòu)股資金又可以一次到位，不需員工拿出家庭儲(chǔ)蓄和金融財(cái)產(chǎn)。方案六：回購(gòu)目前非本行員工持有的社會(huì)個(gè)人股。方案八：將凈資產(chǎn)增值部分折成股份獎(jiǎng)勵(lì)有重大貢獻(xiàn)的人員。方案十：設(shè)立崗位股，從利潤(rùn)中拿出一部分股份，分配給經(jīng)營(yíng)者，以體現(xiàn)崗位價(jià)值。以上方案各有不同的特點(diǎn)，要視企業(yè)具體情況，可以同時(shí)選用幾種籌資入股方案。因此，必須通過員工持股會(huì)對(duì)員工持股進(jìn)行集中管理。如果我行成立員工持股會(huì)并具有內(nèi)部員工股1000萬股，則員工持股會(huì)將成為比較大的股東，這樣對(duì)我行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為有利。由于高級(jí)管理人員在企業(yè)發(fā)展中的特殊作用，員工持股計(jì)劃的效率高低，取決于高級(jí)管理人員持股機(jī)制的成功與否。管理者在離開企業(yè)兩年后，經(jīng)員工持股會(huì)離任審計(jì)，由企業(yè)回購(gòu)，轉(zhuǎn)由繼任者購(gòu)買，這就有效避免了管理者的短期行為可能給企業(yè)帶來的不利影響；第三，管理者處于企業(yè)最重要的崗位，他們傾注了大量的專用性資產(chǎn)，并承受企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的風(fēng)險(xiǎn)，理應(yīng)獲取相應(yīng)的報(bào)酬。在制定內(nèi)部員工持股章程時(shí)，應(yīng)對(duì)員工退休或離開企業(yè)時(shí)的股份處置作出明確規(guī)定，由企業(yè)按一定的標(biāo)準(zhǔn)和條件回購(gòu)，也可以在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)讓并由符合一定條件的新員工購(gòu)買。員工股股權(quán)的取得在購(gòu)股資金方面通常獲得了國(guó)家、企業(yè)的支持，若對(duì)其轉(zhuǎn)讓不予限制，不僅會(huì)導(dǎo)致員工持股制度的解體，而且還將對(duì)證券市場(chǎng)造成沖擊，引發(fā)社會(huì)問題。對(duì)于使用銀行貸款員工股權(quán)所獲分紅，應(yīng)首先用于歸還貸款和借款，待貸款還清后，才能將分紅給予員工。員工對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行主動(dòng)監(jiān)督是從關(guān)心自身利益出發(fā)的，因而這種監(jiān)督是自發(fā)的、持續(xù)的，不需外部激勵(lì)的；作為勞動(dòng)者，他以各自不同的方式、不同的層次直接參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)際狀況和各層領(lǐng)導(dǎo)人員、管理機(jī)構(gòu)等了如指掌，因而能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種違法違紀(jì)行為，并迅速通過自己的代表，經(jīng)過法定程序反映到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。員工與股東身份的重合性，徹底改變了員工傳統(tǒng)行為的價(jià)值觀。這樣，就有效調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)勞動(dòng)的積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。因此，員工在工作中變得高度投入，自覺約束自己，使自己的言行與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，大大提高了監(jiān)督效率。員工的這種自下而上的監(jiān)督具有直接、及時(shí)、深入、面廣、多層次、多角度等特點(diǎn)，其監(jiān)督是非常有效的。七、努力發(fā)揮員工持股制度的監(jiān)督作用員工持股后其身份具有雙重性，他既是勞動(dòng)者又是股東。二是在增資擴(kuò)股時(shí)，要根據(jù)未來發(fā)展的需要，預(yù)留部分股權(quán)，以供具備資格的新增員工認(rèn)購(gòu)或分配。員工股權(quán)管理的相關(guān)規(guī)定涉及持股員工權(quán)益。員工持股會(huì)所籌集的資金進(jìn)入企業(yè)后要發(fā)揮資金的總體優(yōu)勢(shì)，不斷提高整體效益，保障員工投資的回報(bào)。首先，在股份認(rèn)購(gòu)上企業(yè)管理者有最低持股額的限制，使管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益也同樣數(shù)倍于一般員工。四、高級(jí)管理人員的持股高級(jí)管理人員（主要是指總行領(lǐng)導(dǎo)班子成員）對(duì)我行的日常經(jīng)營(yíng)起著決定作用，但目前我行的薪酬制度，使得這些人員的收入與所承擔(dān)的責(zé)任嚴(yán)重不符，根本不具備激勵(lì)機(jī)制。員工持股委員會(huì)是企業(yè)股東會(huì)的一大股東，是企業(yè)內(nèi)部股的管理機(jī)構(gòu)，代表全體持股員工參與企業(yè)決策。三、設(shè)立員工持股會(huì)管理員工股員工持有本行股份，員工的勞動(dòng)與資本進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，使員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度。上崗者一旦離崗，則崗位股歸還公司。方案九：提取超計(jì)劃利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)者。將員工持股計(jì)劃與員工退休計(jì)劃、養(yǎng)老計(jì)劃結(jié)合起來，員工股由企業(yè)以優(yōu)惠的價(jià)格受讓給員工，并隨個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)而逐年遞增。方案五：將部分凈利潤(rùn)分配給持股的員工，將工資、獎(jiǎng)金結(jié)余量化給員工，將積存的公益金、福利基金、獎(jiǎng)勵(lì)基金等屬于員工公共積累的資金按規(guī)定分配給員工。方案三：貸款購(gòu)買股份。如何解決員工股份的資金來源，在實(shí)際操作中可采取多種形式的出資方式。我們可以借鑒南京的做法，讓高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干等多持股，使其與企業(yè)結(jié)成更緊密的利益共同體，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)我行持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。對(duì)在我行成立之前就持有的員工個(gè)人股應(yīng)根據(jù)其自愿的原則確定是否應(yīng)包括在所定額度內(nèi)，但原則上個(gè)人持股額度不應(yīng)低于規(guī)定額度。員工持股的股份分配。因此，為完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)激勵(lì)和約束機(jī)制，有必要建立員工持股制度。3, 個(gè)人(二)貢獻(xiàn)明確的計(jì)劃在美國(guó),職工的養(yǎng)老金計(jì)劃可以分為“利益明 確的計(jì)劃”和“貢獻(xiàn)明確的計(jì)劃”兩種,不同 ,要義有三: 1, ,明確的貢獻(xiàn)金計(jì)劃都有一個(gè)明確的公式, 將公司的貢獻(xiàn)金分配到職工的個(gè)人賬戶(工資, 年限),與明確的福利計(jì)劃不同,貢獻(xiàn)計(jì)劃實(shí)行的 原因可以是退休之外的其他原因.(三)ESOP可以和其他職工利益相結(jié)合 例如同利潤(rùn)分享計(jì)劃,現(xiàn)金或延期安排計(jì) 劃,當(dāng)ESOP同現(xiàn)金或延期安排計(jì)劃結(jié)合時(shí)被 ,當(dāng)與退休者醫(yī)療福利計(jì)劃結(jié)合時(shí)被稱為 HSOP.(四)ESOP可以與員工退休計(jì)劃緊密結(jié)合美國(guó)實(shí)行ESOP,著眼于創(chuàng)造雇員退休收入的多種 ,參與這個(gè)計(jì)劃的公司和雇員,必須 雇員收入,美國(guó)法律規(guī)定: 1,對(duì)于上市公司的雇員,退休時(shí)可以在市場(chǎng)上 ,對(duì)于非上市公司的雇員,法律規(guī)定公司有責(zé) 任按屆時(shí)評(píng)估的資產(chǎn)含量收回退休雇員所持的股 份.(五)ESOP是建立在第五篇：淺談員工持股計(jì)劃淺談員工持股計(jì)劃周卓陽(yáng)員工持股制度（計(jì)劃）是指企業(yè)員工通過投資購(gòu)買、貸款購(gòu)買或紅利轉(zhuǎn)讓、無償分配等方式認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)集中管理；員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì)）作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。所以，如果能夠出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，那么對(duì)于規(guī)范整個(gè)市場(chǎng)，將起到積極作用。這個(gè)部門本來是針對(duì)超過200人公開募集，但不上市的企業(yè)，用來解決亂集資問題的。財(cái)政部、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)等對(duì)職工持股持保留態(tài)度，同時(shí)一些學(xué)者也認(rèn)為職工持股不好。試想下哪個(gè)流通股股東不希望多分紅多派現(xiàn)，為何偏偏要苛求職工股東，所以，如果進(jìn)行好的制度安排，可以避免“吃大鍋飯”等問題的出現(xiàn)。因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，只要對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的，讓老百姓致富的，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有好處的，就是一件好事。一旦這個(gè)渠道打開后，可能這種現(xiàn)象又會(huì)回來，這也是最大的問題，也是當(dāng)時(shí)監(jiān)管層要絕對(duì)禁止職工持股的原因之一；其二、如何讓中國(guó)資本市場(chǎng)減少投機(jī)。陳榮：的確，如果設(shè)計(jì)不好，會(huì)產(chǎn)生很大后遺癥，比如引起股權(quán)糾紛等，對(duì)上市公司未來發(fā)展有負(fù)面作用。葉檀：職工大面積持股要警惕上市公司變臉的情況。孫群義：職工持股是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的方向。職工持股有下面兩個(gè)有益之處：其一，職工持股是比較好的激勵(lì)機(jī)制，可以作為雇員的一種福利。問題2職工持股有什么好處？華生：職工持股有利于企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)改制成本降低，同時(shí)有利于收入分配合理。對(duì)此，記者在近期采訪了部分業(yè)內(nèi)人士，請(qǐng)他們對(duì)職工持股的利與弊、A股市場(chǎng)是否應(yīng)該鼓勵(lì)員工大面積持股等熱點(diǎn)問題各抒己見。，導(dǎo)致313億財(cái)富從職工手中轉(zhuǎn)移到公司高管、創(chuàng)投。因此導(dǎo)致人才流失情況比較嚴(yán)重，一部分業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)到外資銀行，更多的專業(yè)人員加入到其他國(guó)內(nèi)金融機(jī)構(gòu)。建行的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃曾引起社會(huì)輿論的爭(zhēng)議。劉平說很多的簽字都是要求他們?cè)谝粡埧瞻椎募埳虾?。?dāng)初老板要我們買股權(quán)的時(shí)候，他也說得很好，甚至提到了將來可能會(huì)上市的問題。如今，華為的滾動(dòng)發(fā)展以及股權(quán)的增值與己居然無關(guān)！這在劉平看來是完全不能接受的。一個(gè)在華為工作近8年的創(chuàng)業(yè)元老離開時(shí)354萬股股權(quán)兌現(xiàn)了354萬元。華為員工從未領(lǐng)取過真正的持股憑證；員工從不清楚自己所持股權(quán)在股權(quán)總額中的比例；公司股權(quán)的收益、分紅、回購(gòu)價(jià)格都由公司決定；員工持股計(jì)劃缺乏最起碼的公開性和透明度??處處跡象都顯示出了華為管理當(dāng)中很強(qiáng)的獨(dú)裁、