【正文】 第一、“快”字當(dāng)先，在最短的時間內(nèi)及時準(zhǔn)確地反映事情的真相。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論、黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理開展創(chuàng)建工作，切實增強集團支部的凝聚力、影響力和戰(zhàn)斗力，努力開創(chuàng)黨建工作的新局面，實現(xiàn)黨建工作與集團發(fā)展互融互促、協(xié)調(diào)發(fā)展。建設(shè)并穩(wěn)定一支骨干隊伍，提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，完善分工體系建設(shè)，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，打造公司品牌。健全質(zhì)量和風(fēng)險控制嚴格、競爭有序的內(nèi)部管理科 學(xué)機制。依據(jù)公司發(fā)展的需要，加強對人才的培養(yǎng)，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培養(yǎng)或引進復(fù)合型人才。由集團負責(zé)人、支部書記尹喜生統(tǒng)籌創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建工作與公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃有機結(jié)合起來，把任務(wù)明確到部門，分解到人頭，真正抓落實，抓具體，形成上下聯(lián)動、黨群結(jié)合、齊抓共管的工作面貌。三是充分發(fā)揮支部作用。二、指導(dǎo)思想進一步加強我礦“六個標(biāo)準(zhǔn)”的貫徹落實，實現(xiàn)我礦企業(yè)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化運行，加快我礦向高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益、現(xiàn)代文明的“七高一文明”的發(fā)展新模式轉(zhuǎn)變。對資金、人才、管理、安全等方面具有優(yōu)勢的資源配置等方面予以積極支持。此外，還按規(guī)定建立應(yīng)急救援隊伍或與具有相應(yīng)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂救護協(xié)議。建立健全安全建設(shè)管理機構(gòu)和各項安全建設(shè)管理制度，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，努力使我礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)煤炭行業(yè)主管部門審批。堅持安全、環(huán)保、衛(wèi)生等工程和設(shè)施與礦井主體工程實行“同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用”制度。加強施工項目部管理，嚴格落實煤礦施工單位的安全主體責(zé)任。五、工作要求工作開展過程中，由各領(lǐng)導(dǎo)組組長負責(zé)監(jiān)督各相關(guān)單位工作開展情況，組織人員定期檢查“六個標(biāo)準(zhǔn)”完成情況，并對工作相關(guān)內(nèi)容進行監(jiān)管。安達煤業(yè)有限公司二0一三年十一月五日山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司 《推進落實“六個標(biāo)準(zhǔn)”》實施方案。把日常安全檢查、竣工驗收等各項工作落實到位。加強建設(shè)單位安全管理，嚴格落實煤礦建設(shè)單位的全面安全責(zé)任。嚴格工程項目經(jīng)理管理。按照科技進步的要求，走資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少的可持續(xù)發(fā)展道路。成立專門的安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動工作領(lǐng)導(dǎo)組和具體管理機構(gòu)；明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體責(zé)任人，完善辦公場所和條件，配備專業(yè)技術(shù)人員，不斷創(chuàng)新管理方法，堅持定期檢查和隨機抽查相結(jié)合，嚴格考核；為安全建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)；加大對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入，積極推廣使用新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)裝備水平。簡化開拓系統(tǒng)、提高采掘設(shè)備能力、提升自動控制水平、減少用人、提高效率。突出現(xiàn)場管理，加大隱患排查力度，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，落實瓦斯、水患、頂板等重大災(zāi)害防治機構(gòu)、隊伍、資金及安全措施；并落實建設(shè)過程管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井和下井人員數(shù)量核查制度，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)班下井人數(shù)要在井口明顯位置掛牌公式。根據(jù)我礦建設(shè)礦井的實際情況，對照標(biāo)準(zhǔn)開展各環(huán)節(jié)自查，設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位協(xié)助制定達標(biāo)措施，進行整改達標(biāo)。二〇〇九年五月二十日第五篇：“六個標(biāo)準(zhǔn)”達標(biāo)到位實施方案山西通洲集團安達煤業(yè)有限公司關(guān)于推進落實“六個標(biāo)準(zhǔn)”達標(biāo)實施方案安達煤業(yè)有限公司根據(jù)省煤炭工業(yè)廳“六個標(biāo)準(zhǔn)”和《關(guān)于印發(fā)〈山西省煤礦辦礦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等六個標(biāo)準(zhǔn)部分條款修改意見及執(zhí)行說明〉的通知》（晉煤規(guī)發(fā)[2013]306號）以及市煤炭工業(yè)局《關(guān)于進一步貫徹落實山西煤礦六個標(biāo)準(zhǔn)推進措施的通知》要求，現(xiàn)制定推行“六個標(biāo)準(zhǔn)”達標(biāo)到位實施方案如下。開展“黨員就是標(biāo)桿、黨員在我身邊、我為黨旗增光輝、我為企業(yè)獻良策、奉獻在崗位”等主題實踐活動，提高黨員的素質(zhì)。引導(dǎo)工會等組織，創(chuàng)造性地開展工作，舉辦各項業(yè)務(wù)競賽、體育競賽、文藝演出等活動，動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，努力擴大勞保輻射面，繼續(xù)開展職工子弟助學(xué)獎勵，對特困職工進行慰問和幫扶救助，營造企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)的良好氛圍。貫徹“以人為本”的經(jīng)營管理理念，加強對公司企業(yè)文化精神的宣傳工作力度，抓好企業(yè)文化建設(shè)，激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神，進一步提高公司的知名度。實行全方位質(zhì)量控制，用制度控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子好即創(chuàng)建一個結(jié)構(gòu)合理、團結(jié)協(xié)調(diào)，有凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力的支部；黨員隊伍好黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)骨干作用顯著；工作機制好即健全完善并認真落實支持改革、鼓勵創(chuàng)新的制度機制，有創(chuàng)新、有突破地開展黨建工作；企業(yè)發(fā)展好即企業(yè)經(jīng)濟效益好，對社會貢獻大，經(jīng)營管理理念先進，竟?fàn)幠芰?；文化建設(shè)好即企業(yè)文化健康豐富，貼近實際，職工隊伍穩(wěn)定，精神面貌良好；群團建設(shè)好即職工積極性充分發(fā)揮，團隊凝聚力強、影響力大、職工信賴?？傊?，做好工會信息新聞宣傳工作，要多一份責(zé)任，多一份勤