【正文】 的能力，認真做好微觀服務(wù)工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供規(guī)范的服務(wù)。六是服務(wù)就業(yè)再就業(yè)。把建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”作為我市工商系統(tǒng)今后一段時期內(nèi)的指導(dǎo)思想、方向目標(biāo)和工作要求，以抓落實為主，提升監(jiān)管執(zhí)法水平，全面推進職能到位。并對貫徹落實會議精神，圍繞省局黨組提出的牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，認真落實“四個統(tǒng)一”，建設(shè)“六個好”，努力實現(xiàn)“三個到位”工作目標(biāo)在商標(biāo)監(jiān)管工作中的具體實踐進行了討論，提出了貫徹措施。一是積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)帶；結(jié)合鹽津優(yōu)勢和特點，引導(dǎo)發(fā)展分工合理的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。大興“講實話、辦實事、出實招、重實效”之風(fēng)，狠抓隊伍素質(zhì)教育，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鼓舞士氣和激發(fā)活力。完善一套好制度，對人員管理、內(nèi)部控制和行政執(zhí)法監(jiān)督等方面進行細化，做到以制度管人、管工作，推進工商系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)。全市工商系統(tǒng)確立了總體要求，即：把思想和行動統(tǒng)一到省局黨組提出的云南工商工作目標(biāo)和總體思路上來，充分發(fā)揮職能作用，努力建設(shè)“六個好”實現(xiàn)“三個到位”的理論體系中。五是服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)實施商標(biāo)廣告戰(zhàn)略，爭創(chuàng)名優(yōu)產(chǎn)品。三是以建設(shè)服務(wù)型工商為手段，樹立一個好形象。我是工會的一個新兵，理應(yīng)努力學(xué)習(xí)，不斷適應(yīng)。所有這些，都離不開信息工作的基礎(chǔ)作用?！边@就要求我們信息新聞宣傳工作者，明確職責(zé)，咬定目標(biāo)，完成任務(wù)，提升高郵工會信息宣傳工作水平，促進高郵工會信息宣傳工作再上新臺階。工會的信息新聞宣傳工作者，首先要樹立孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，不斷提高自身的知識水平和工作能力，掌握分析、觀察問題的立場、觀點和方法。采用率就高。謝謝大家！第四篇：六個好靜寧縣方圓集團“六個好”非公企業(yè)黨建綜合示范點創(chuàng)建計劃為認真貫徹落實黨的十七大精神，充分發(fā)揮集團黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實加強和改進黨的建設(shè)，推動公司核心競爭力和經(jīng)營業(yè)績的全面提升，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于進一步加強全縣非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的通知》精神，結(jié)合我集團實際，現(xiàn)就開展“六個好”黨建綜合示范點創(chuàng)建活動，提出如下意見。加強對員工的執(zhí)業(yè)培訓(xùn)，不斷提升員工素質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的管理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符合崗位的要求，符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度規(guī)定。四、保障措施一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。一、成立“六個標(biāo)準”領(lǐng)導(dǎo)組 組長：李貴春（礦長）副組長：郝清文（安全副礦長）衛(wèi)秀功（安指中心主任）曹宏斌（技術(shù)副礦長）任光輝（機電副礦長）王秀文（生產(chǎn)副礦長）段永亮（通風(fēng)科長兼礦長助理）武鵬（探放水隊長）陰永紅（礦長助理）成員：各部室、施工隊組主要負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全指揮中心，辦公室主任由衛(wèi)秀功兼任，具體負責(zé)“六個標(biāo)準”推進落實的日常管理以及信息溝通和交流工作。按有關(guān)規(guī)定期限完成六大系統(tǒng)建設(shè)。（五）落實推進《煤礦建設(shè)標(biāo)準》組長：王秀文成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)建設(shè)批準的井田勘探地質(zhì)報告編制可行性研究報告、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。加強備案管理，嚴格落實煤礦施工單位公示制度。由辦公室加強宣傳“標(biāo)準落實年”活動和學(xué)習(xí)“六個標(biāo)準”，充分利用宣傳專欄、“六個標(biāo)準”手冊、手機、會議等資源，培訓(xùn)科負責(zé)組織形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對全體員工進行“六個標(biāo)準”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工對“六個標(biāo)準”的內(nèi)容做到心中有數(shù)，對照“六個標(biāo)準”查找自身的差距，制定整改措施，明確整改目標(biāo)，結(jié)合我礦實際情況，加大推進力度，確保按期達標(biāo)。加強部門監(jiān)督管理，嚴格落實監(jiān)管責(zé)任。始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全符合設(shè)計和施工要求的各生產(chǎn)系統(tǒng)。通過系統(tǒng)簡單化、裝備自動化、管理信息化、控制智能化，實現(xiàn)減人提效、安全建設(shè)。四、“六個標(biāo)準”具體實施方案：（一）落實推進《煤礦企業(yè)辦礦標(biāo)準》 組長：曹宏斌成員：各分管副礦長、各職能科室、生產(chǎn)隊組 工作任務(wù)：該領(lǐng)導(dǎo)組成員在技術(shù)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)按照創(chuàng)新辦礦管理模式的思路，以辦礦企業(yè)的規(guī)模、專業(yè)技術(shù)職稱及管理煤礦經(jīng)歷年限、主要專業(yè)技術(shù)人員中級及以上職稱人數(shù)、百萬噸死亡率、安全培訓(xùn)機構(gòu)、安全建設(shè)管理機構(gòu)設(shè)置、安全建設(shè)管理制度的建立及礦井掘進機械化程度、安全質(zhì)量標(biāo)準化礦井達標(biāo)率、現(xiàn)場管理等條件進行管理。將黨員安排到關(guān)鍵崗位上當(dāng)骨干，挑大梁，遇到任務(wù)時讓黨員打頭陣、當(dāng)先鋒，組織黨員創(chuàng)先爭優(yōu)，促進創(chuàng)建工作深入開展。創(chuàng)造競爭機制，提倡團隊協(xié)作精神，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。三、建設(shè)內(nèi)容繼續(xù)加強建設(shè)“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越”的企業(yè)文化核心價值觀，以建設(shè)并穩(wěn)定一支業(yè)務(wù)精湛、職業(yè)道德良好的管理團隊和員工隊伍。五是求快。這樣的新聞稿件投多少次估計也上不了稿。《工人日報》《工會信息》等一些報刊雜志平時都應(yīng)特別關(guān)注，我們從中隨時可以了解工會工作的重點，明確信息新聞工作要求我們要