“無(wú)為而治”企業(yè)管理的最高境界范文大全(文件)
【正文】 新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。即盡可能把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己來(lái)管理。管理就像吃自助餐西方的管理思想強(qiáng)調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)，卻不知“理性非管理”的真諦。不要一上來(lái)就夾菜，光吃青菜就吃飽了，后面的美味佳肴就會(huì)吃不下去了。信不足焉，有不信焉。領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信不足，部下不信任他，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是多么悠閑，很少發(fā)號(hào)施令，事情辦成功了，眾人說(shuō)“我們本來(lái)就是這樣的。對(duì)于心法，有信與不信的問(wèn)題。古人說(shuō)“內(nèi)圣而外王”，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的精神力量非常強(qiáng)大，才可以統(tǒng)帥王者之師，行王者風(fēng)范。也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升并善于運(yùn)用“非權(quán)力性的影響力”。因此，你最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因?yàn)樗麄兛赡鼙饶愀恿私馇闆r。其個(gè)中原因與諸葛亮的不善授權(quán)不無(wú)關(guān)系。歸根到底是人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)。第三個(gè)至關(guān)重要的因素，是員工的自我管理能力的高低。每一次市場(chǎng)環(huán)境變化，王石都能帶領(lǐng)企業(yè)敏銳地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬(wàn)科培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的公司制度手冊(cè)爭(zhēng)相成為其他公司的模版，他做秀的手法為地產(chǎn)圈包括潘石屹等后來(lái)者學(xué)習(xí)。在萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)中，80后已經(jīng)成為一支非常重要的力量，總數(shù)占公司全體員工的80%左右，最近，王石表示會(huì)給管理層更大的權(quán)限。王石以“化實(shí)為虛”的管理藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)中生有”的管理境界。在這些信中，每個(gè)人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見(jiàn)解。管理也是如此。管理中，我們以前都把簡(jiǎn)單的東西復(fù)雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡(jiǎn)單。最后我們一致達(dá)成協(xié)議，將牧場(chǎng)取名為?杰瑞斯吉蓮娜快樂(lè)夢(mèng)想牧場(chǎng)?”。我們要倡導(dǎo)的就是簡(jiǎn)單制勝。但事實(shí)上他們根本不必這么辛苦。因此說(shuō)簡(jiǎn)單是管理的理想境界，簡(jiǎn)單中才顯現(xiàn)管理藝術(shù)。在現(xiàn)行管理中，我們經(jīng)常會(huì)遇到九類基本問(wèn)題：量化與悟、計(jì)劃與聰明、積累什么、有限與無(wú)限、創(chuàng)新與破壞、過(guò)程與結(jié)果、控制的問(wèn)題、遞減的問(wèn)題、能人的問(wèn)題；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)碰到以下九種現(xiàn)象：管理中的被動(dòng)現(xiàn)象、管理中的黑箱現(xiàn)象、管理中的隨意現(xiàn)象、管理中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠(yuǎn)現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象，所有這些，都是精確管理所需要的解決的?？纯春芏嗥髽I(yè)的總結(jié)啊報(bào)告啊，動(dòng)輒厚厚的幾十頁(yè)，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)面前總有一大堆看不完的文件?！边@個(gè)故事告訴我們，復(fù)雜的名字是會(huì)害死牛啊、馬啊的。牧場(chǎng)開(kāi)張后不久，友人紛紛前來(lái)祝賀，同時(shí)也分享牧場(chǎng)特有的景色。持這樣觀點(diǎn)的人，老婆是肯定找不到的，企業(yè)也肯定是管理不好的。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無(wú)數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運(yùn)；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭(zhēng)，使地球免于陷入滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地運(yùn)用專業(yè)知識(shí)成功地種植食物，使幾千萬(wàn)人脫離因饑荒而亡的命運(yùn)。就是說(shuō)現(xiàn)在我份內(nèi)的工作，他們已經(jīng)切入，但他們的事情，我絕對(duì)不會(huì)切入。自此開(kāi)始，王石主要以董事長(zhǎng)之職管不確定的事情，而總經(jīng)理而主要負(fù)責(zé)確定的事情，所謂確定的事情，就是董事會(huì)已經(jīng)做出決議的事情。而攀登珠峰成功，則成為王石獨(dú)特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，可以說(shuō)是最典型的“無(wú)為而治”型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問(wèn)題，發(fā)揮組織成員的潛能。正確而且有效的授權(quán)不但不會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和地位，還能夠使下屬創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。然而他卻日理萬(wàn)機(jī)，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過(guò)度而英年早逝，留下了“出師未捷身先死，長(zhǎng)使英雄淚滿襟”的遺憾。因?yàn)槟銦o(wú)力控制所有事情，也無(wú)法制定全部決策。悠兮，其貴言。做最高明的領(lǐng)導(dǎo)，讓部下感覺(jué)不到你的存在，無(wú)論你是在企業(yè)還
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