“無為而治”企業(yè)管理的最高境界范文大全(文件)
【正文】 新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。即盡可能把任務(wù)工作當(dāng)作包袱甩給別人，排除不必要自己去做的事情，而剩下的非管不可的事情才由自己來管理。管理就像吃自助餐西方的管理思想強調(diào)理性管理，考慮的很多事情都從理性的角度出發(fā)，卻不知“理性非管理”的真諦。不要一上來就夾菜，光吃青菜就吃飽了，后面的美味佳肴就會吃不下去了。信不足焉，有不信焉。領(lǐng)導(dǎo)者的誠信不足，部下不信任他，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是多么悠閑，很少發(fā)號施令，事情辦成功了，眾人說“我們本來就是這樣的。對于心法，有信與不信的問題。古人說“內(nèi)圣而外王”，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的精神力量非常強大，才可以統(tǒng)帥王者之師，行王者風(fēng)范。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升并善于運用“非權(quán)力性的影響力”。因此，你最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因為他們可能比你更加了解情況。其個中原因與諸葛亮的不善授權(quán)不無關(guān)系。歸根到底是人們對于領(lǐng)導(dǎo)的作用缺乏正確的認識。第三個至關(guān)重要的因素，是員工的自我管理能力的高低。每一次市場環(huán)境變化，王石都能帶領(lǐng)企業(yè)敏銳地進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。萬科培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理的公司制度手冊爭相成為其他公司的模版，他做秀的手法為地產(chǎn)圈包括潘石屹等后來者學(xué)習(xí)。在萬科團隊中，80后已經(jīng)成為一支非常重要的力量，總數(shù)占公司全體員工的80%左右，最近，王石表示會給管理層更大的權(quán)限。王石以“化實為虛”的管理藝術(shù)，實現(xiàn)了“無中生有”的管理境界。在這些信中，每個人皆竭盡所能，甚至天馬行空地闡述他們認為必須丟下哪位科學(xué)家的宏觀見解。管理也是如此。管理中，我們以前都把簡單的東西復(fù)雜化了，現(xiàn)在需要做的就是還原簡單。最后我們一致達成協(xié)議，將牧場取名為?杰瑞斯吉蓮娜快樂夢想牧場?”。我們要倡導(dǎo)的就是簡單制勝。但事實上他們根本不必這么辛苦。因此說簡單是管理的理想境界，簡單中才顯現(xiàn)管理藝術(shù)。在現(xiàn)行管理中，我們經(jīng)常會遇到九類基本問題：量化與悟、計劃與聰明、積累什么、有限與無限、創(chuàng)新與破壞、過程與結(jié)果、控制的問題、遞減的問題、能人的問題；作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會碰到以下九種現(xiàn)象：管理中的被動現(xiàn)象、管理中的黑箱現(xiàn)象、管理中的隨意現(xiàn)象、管理中的十二月現(xiàn)象、振臂一呼現(xiàn)象、人性中的高估現(xiàn)象、天高皇帝遠現(xiàn)象、本位主義現(xiàn)象、管理中的籠統(tǒng)現(xiàn)象，所有這些，都是精確管理所需要的解決的?？纯春芏嗥髽I(yè)的總結(jié)啊報告啊，動輒厚厚的幾十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)面前總有一大堆看不完的文件。”這個故事告訴我們，復(fù)雜的名字是會害死牛啊、馬啊的。牧場開張后不久，友人紛紛前來祝賀，同時也分享牧場特有的景色。持這樣觀點的人，老婆是肯定找不到的，企業(yè)也肯定是管理不好的。他的答案是：將最胖的那位科學(xué)家丟出去。第一位是環(huán)保專家，他的研究可拯救無數(shù)人們，使地球免于因環(huán)境污染而面臨滅亡的厄運；第二位是核專家，他有能力防止全球性的核戰(zhàn)爭，使地球免于陷入滅亡的絕境；第三位是糧食專家，他能在不毛之地運用專業(yè)知識成功地種植食物，使幾千萬人脫離因饑荒而亡的命運。就是說現(xiàn)在我份內(nèi)的工作，他們已經(jīng)切入，但他們的事情，我絕對不會切入。自此開始，王石主要以董事長之職管不確定的事情，而總經(jīng)理而主要負責(zé)確定的事情，所謂確定的事情，就是董事會已經(jīng)做出決議的事情。而攀登珠峰成功，則成為王石獨特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。萬科董事長王石，可以說是最典型的“無為而治”型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問題，發(fā)揮組織成員的潛能。正確而且有效的授權(quán)不但不會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和地位，還能夠使下屬創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。然而他卻日理萬機，事事躬親，乃至“自校簿書”，終因操勞過度而英年早逝，留下了“出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟”的遺憾。因為你無力控制所有事情，也無法制定全部決策。悠兮，其貴言。做最高明的領(lǐng)導(dǎo)，讓部下感覺不到你的存在，無論你是在企業(yè)還
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