erp培訓(xùn)管理制度(文件)
【正文】 庫匯總表、估計(jì)入庫明細(xì)表。銷售訂單由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，確保其準(zhǔn)確性。 銷售系統(tǒng)提供如下報(bào)表，供銷售部門使用。生產(chǎn)部下達(dá)加工單后，保管部負(fù)責(zé)審核領(lǐng)料單并生成出入庫單。賬面庫存匯總表、賬面庫存明細(xì)表、實(shí)際庫存匯總表、實(shí)際庫存明細(xì)表、倉庫開單匯總表、倉庫開單明細(xì)表、庫存分類匯總表、庫存報(bào)警明細(xì)表。 生產(chǎn)完工半成品后，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際完工數(shù)量填寫驗(yàn)收單，生成半成品入庫單。生產(chǎn)部對成品驗(yàn)收單進(jìn)行審核，保管部審核成品入庫單整單完成生產(chǎn)。 工序管理由工序計(jì)劃單、工序流程卡、開工記錄、調(diào)度表、產(chǎn)品交接單五項(xiàng)組成。主生產(chǎn)計(jì)劃匯總表、主生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)表、加工驗(yàn)收匯總表、加工單明細(xì)表、驗(yàn)收單匯總表、驗(yàn)收單明細(xì)表、材料領(lǐng)用匯總表、材料領(lǐng)用明細(xì)表。3．憑證審核：每天審核記帳憑證。所有工作必須日清日結(jié)，如未完成對操作人員每日處罰5元。，成品出庫必須有上述兩單，否則保管員不可發(fā)貨。隨著公司整體實(shí)力的提高，推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。培訓(xùn)含有教育和訓(xùn)練兩種含義，前者側(cè)重與哲理和概念，后者注重應(yīng)用方法。而今，我們的測試環(huán)境操作培訓(xùn)也將接近尾聲，ERP的實(shí)施對公司管理會(huì)做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業(yè)務(wù)流程，現(xiàn)階段進(jìn)行著的就是對新的業(yè)務(wù)流程的操作流程培訓(xùn)，分別對采購、銷售、庫存以及財(cái)務(wù)的各個(gè)模塊進(jìn)行詳細(xì)流程操作培訓(xùn)。培訓(xùn)只是開始，還需大家在工作中得以應(yīng)用、發(fā)揮！。此次培訓(xùn)使我們對ERP系統(tǒng)有了更全面的認(rèn)識，但是要熟練掌握ERP系統(tǒng)還要結(jié)合到實(shí)際工作中，不斷練習(xí)，因此我們在培訓(xùn)之余，還安排了每天下午一小時(shí)時(shí)間由顧問指導(dǎo)練習(xí)，學(xué)習(xí)具體流程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的內(nèi)容，對學(xué)員提出的問題，顧問也將注意事項(xiàng)詳細(xì)解答。在需求分析階段結(jié)束時(shí)，我們已經(jīng)進(jìn)行了一次理論培訓(xùn)，專門編寫了培訓(xùn)教材，對項(xiàng)目組全體人員進(jìn)行了為期一周的ERP概念初步培訓(xùn)。ERP模式中，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、名詞和術(shù)語都有嚴(yán)密的定義，每一項(xiàng)事務(wù)處理都有嚴(yán)格的程序。第五篇：ERP培訓(xùn)心得ERP培訓(xùn)心得文： SakuraERP項(xiàng)目已經(jīng)到了系統(tǒng)建立階段，為期一個(gè)月的ERP系統(tǒng)測試環(huán)境操作培訓(xùn)正如火如荼地進(jìn)行著……推行ERP管理是公司發(fā)展的必然趨勢。上一流程結(jié)束必須通知下一流程及時(shí)處理單據(jù)，如未通知耽誤其他部門工作對責(zé)任人每次處罰5元。六．日常工作，逐步取代原有手工工作模式。出納根據(jù)對會(huì)計(jì)制作的關(guān)于現(xiàn)金銀行的憑證核對準(zhǔn)確無誤后，啟動(dòng)憑證出納簽字程序，每月末最后一天四點(diǎn)鐘，由會(huì)計(jì)和出納共同清點(diǎn)庫存現(xiàn)金，填寫軟件內(nèi)現(xiàn)金盤點(diǎn)單；出納于每月5號做出銀行存款余額調(diào)整表。建議使用此功能，能使生產(chǎn)管理人員掌握生產(chǎn)進(jìn)度等信息，提高生產(chǎn)管理效率。加工單內(nèi)填寫模具用料，經(jīng)審核后生成領(lǐng)料單給保管部審核。 半成品入庫后，根據(jù)銷售訂單生產(chǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)成品。半成品加工單內(nèi)填寫所需原材料，審核后生產(chǎn)領(lǐng)料單到保管部，由保管部進(jìn)行審核下發(fā)原料進(jìn)行生產(chǎn)。每月末保管部負(fù)責(zé)填寫盤點(diǎn)單，對庫存物品進(jìn)行盤點(diǎn)。、領(lǐng)料單、調(diào)撥單、盤點(diǎn)表等，保管部負(fù)責(zé)審核采購、銷售、生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)生的出入庫單，并根據(jù)出入庫單對貨物進(jìn)行出入庫。銷售訂單與銷售開單由銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核，確保其準(zhǔn)確性。銷售部按月制定銷售計(jì)劃，形成報(bào)表。公司給工廠購買的物品，由公司開采購開單到工廠相應(yīng)的庫房，并通知保管部接收貨物。、采購訂單、采購開單、采購費(fèi)用分?jǐn)?、請購單五?xiàng)單據(jù)。初始化庫存數(shù)量由保管部進(jìn)行填寫。庫存上下限由保管部負(fù)責(zé)設(shè)置，可提供貨品庫存報(bào)警?？蛻糍Y料由銷售部負(fù)責(zé)編制，供貨商資料由采購部負(fù)責(zé)編制，單位編碼需按規(guī)定排序進(jìn)行編制，單位名稱必須填寫單位全稱。所有操作人員必須對使用本人帳號登錄系統(tǒng)，并設(shè)置密碼。二．初始化操作規(guī)范及規(guī)定：由財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)軟件初始化帳套設(shè)置及財(cái)務(wù)科目的編制，保證帳套順利啟動(dòng)。；，臨時(shí)突發(fā)事件導(dǎo)致不能準(zhǔn)時(shí)參加或缺席，提前30分鐘通知會(huì)議主持人并經(jīng)主持人同意后，委任職務(wù)代理人參加；，非緊急會(huì)議通過部門例會(huì)或其它形式向下屬傳達(dá)會(huì)議精神；，進(jìn)行工作安排、付諸行動(dòng)、落實(shí)會(huì)議決議?？刂茣?huì)議節(jié)奏與時(shí)間，把握會(huì)議重點(diǎn)不偏離主題； ，主動(dòng)處理解決干擾會(huì)議行為，例如：竊竊私語﹑故意刁難﹑惡意攻擊、逃避責(zé)任﹑急于了事和專橫自大等；，發(fā)揮群體力量，確保與會(huì)人員充分發(fā)表意見； ，增加每
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