【正文】 員家長等。妥善處理好有關事宜。(1)如確認學員已失蹤，應立即報警并通知家長，請公安部門、家長和社區(qū)協(xié)助學校尋找該學員。打架事件：發(fā)生學員打架事件時，處于現(xiàn)場的員工要立即勸阻拉架。五、成立“突發(fā)事件”應急工作領導小組組長：管錫毅副組長：李朋李晚成員：公司所有教職員工。并保證領導小組指令的暢通，做好安全工作的宣傳、教育、落實、檢查、處理等。一、合法原則：建立薪酬制度應遵守國家政策、法律法規(guī)和公司基本管理制度。星**薪酬分配的依據(jù)是：職位價值、員工的業(yè)績和能力以及公司效益，參照行業(yè)工資水平和人才市場供求狀況。第十條人力資源部根據(jù)本主營業(yè)務收入、薪酬總額以及下一的經(jīng)營計劃，預測下一各類職位和職級的人數(shù)，以及相應的工資數(shù)額，做出下一的薪酬預算。第十三條各個職位的任職資格標準參見《崗位說明書》。員工的薪酬具體有以下組成部分：基本工資指保障員工基本生活需要的工資，于次月15日發(fā)放。主管/員工級別參與月度績效考核，月度績效工資是根據(jù)月度績效考核結果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。季度績效工資基準值30006000元/季度?？冃ЧべY是根據(jù)績效考核結果發(fā)放的工資，隨月度工資發(fā)放。公司總監(jiān)級別以上，網(wǎng)校校長，財務經(jīng)理、班主任部所有崗位、課程顧問所有崗位、教研部和研發(fā)部所有崗位。云修網(wǎng)校老師課時費參考《云修網(wǎng)校教師薪酬績效獎金方案》。市場營銷其他銷售崗位業(yè)績提成方案參照《市場營銷部薪酬績效獎金方案》教研部經(jīng)理及各項目組成員，研發(fā)部經(jīng)理及產(chǎn)品組、研發(fā)組成員：按照項目總獎金，項目負責人按照貢獻度分配。晚班教師、晚班網(wǎng)絡管理員崗位享有住房補貼，標準400元/月。第十七條員工工資為稅前工資，下列項目從工資中扣除：第十八條員工中途錄用、中途申請離職或被解雇時，按當月員工的實際出勤天數(shù)計算工資，即：第十九條臨時人員按約定報酬方式記薪，由人力資源部核算，財務發(fā)放。在每個財年結束時進行。四、定期調(diào)薪的工資調(diào)級時間是每財年的第一個月；員工職位變動時工資調(diào)整時間是職位變動的下一月。公司遇重大經(jīng)營、財務等方面問題，經(jīng)總經(jīng)理辦公室通過，可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪額度不超過50%，最終工資額不低于本市規(guī)定的最低工資標準。第三十條人力資源部提出適用協(xié)議工資的人選和工資額，報總經(jīng)理審批。第三十四條工資由財務通過銀行支付，人力資源部發(fā)放工資條。第三十八條新員工試用期工資為基本工資和崗位工資總額的80%，特殊情況須總經(jīng)辦審批同意。第四十二條總經(jīng)理或副總經(jīng)理在接到員工申訴后，應在5個工作日內(nèi)就申訴內(nèi)容進行調(diào)查和處理，并將處理結果通知申訴人。第二章企業(yè)文化管理機構第四條公司企業(yè)文化的管理機構包括公司總經(jīng)理辦公會和公司辦公室。第三章企業(yè)文化理念管理第七條金世源文化理念是指公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。第十一條公司總經(jīng)理辦公會會負責對公司企業(yè)文化理念進行審議和確定；總經(jīng)理辦公會審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為金世源企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；（3）企業(yè)特殊風俗制度。第五章企業(yè)文化器物管理第十五條金世源企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式。（2）企業(yè)證照、文件類；（3）交通運輸工具類；（4）指示、標識類；（5）廣告展示陳列類（含公司旗、掛旗、吊旗）；（6）服飾類（春夏男女裝、領帶、領帶夾）；（7）公司出版物；（8）公司禮品；（9）公司網(wǎng)頁；（10）其它。第二十條公司各部門開展對內(nèi)對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。第二十三條為更好的培育、塑造公司企業(yè)文化，公司辦公室應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。第二十七條本制度由公司辦公室負責解釋。嚴禁在學校內(nèi)吸煙、喝酒，禁止隨地吐痰。二、學員道德規(guī)范明確學習目的，端正學習態(tài)度，樹立遠大理想。遵紀守法，嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度，維護正常的教學秩序，勇于向不良言行作斗爭。上課時要認真聽講，記好筆記，不準隨便說話，不得吃東西、不做與上課無關的事情。愛護教室內(nèi)一切教學設備、儀器、和設施，未經(jīng)老師或班主任允許，不得擅自動用教學儀器和設備。培訓機構管理制度 10課堂教學管理，所有任課教師應在上下課做好簽到簽退作。所有任課教師要維持好的課堂教學紀律，如出現(xiàn)課堂教學混亂，或教師故離開教室，學反映強烈者本中將視情況給予警告或扣本課時費10%。（特殊情況除外）上進課堂要精神飽滿；未經(jīng)本中相關負責允許不能隨意調(diào)課、停課；不能默許或隨意帶外來員旁聽課程。課上要充分調(diào)動學的積極性，發(fā)現(xiàn)上課不認真的要及時給予提醒。培訓機構管理制度 11第一條為切實加強教學管理，維護正常的課堂教學秩序，保證課堂教學質(zhì)量，根據(jù)學校有關教學文件精神，特制定本規(guī)定。要嚴格遵守教學作息制度，恰當分配課堂教學時間，按時上、下課，無特殊情況不得拖堂。情節(jié)嚴重者應于課后向相關學院和教務處反映。第六條任課教師必須嚴格按規(guī)定的內(nèi)容和進度進行教學，不得任意增減課時和變動教學內(nèi)容。第八條任課教師必須認真安排課外輔導、開展課外答疑。第十一條上課前，學生擦凈黑板，擺正講臺。凡對所修課程已通過考試或取得有關教育機構成績認證，確已掌握相關知識不需再到課堂聽講者，應事先向所在學院提出免修申請，并由教務處審批。課堂上不準吸煙、吃零食。第十六條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行，由教務處負責解釋。學生不準帶水果刀等利器進入學校。上下樓梯靠右行，輕步上樓慢步下，不得擁擠，不準趴在扶手上往下滑。在學校學習期間，如有身體不適，應立即向老師報告并通知家長及時檢查治療，以防延誤治療時機。學生不得抽煙、玩火。1在學校學習期間不要隨便走出培訓班，遇有急事應向班主任老師說明。1教育學生課間不攀高、不跳臺階、不追跑，上廁所不擁擠、不做危險性游戲。在上課之前，首先自查自身穿著儀表，不得凌亂、過于前衛(wèi)。在學生未到之前，熟悉本次授課內(nèi)容。上課之前，敞開班門，迎接學生上課，同時配合教務監(jiān)督教師進行工作檢查。1授予學生輕松、趣味性的課程。1課間時間，爭取做到不落課，同時負責班級學生安全，并不得允許班級學生走出大門。2學生安全離開。2學生走完后，進行衛(wèi)生打掃。2周周根據(jù)班級情況針對性的及時進行家校回訪。）3積極進行教研，給自己的課堂注入新鮮元素。這里特別強調(diào)指甲是藏污納垢的好地方，長指甲還是一把利器，一不小心就會傷了別人，今年已發(fā)生多起指甲傷人事件，提醒各位同學回去后檢查自己的39。我們應該倡導“人人講衛(wèi)生，撿起地上每一張紙”。二、學生如有發(fā)現(xiàn)下列癥狀應立即報告老師，并及時就診。眼睛紅腫、流淚、怕光、分泌物增多。學生在家中患病，應及時就診，學生家長應將學生將病情通知老師。資格準入原則，被聘用人員必須具備同聘任崗位相適應的文化程度和任職資格。作風樸實，有良好的職業(yè)道德，身正是范，堪為師表。不完成規(guī)定的教育教學任務或職責范圍內(nèi)其他工作任務，給公司工作造成重大損失的。行政人事部門和公司領導審核通過后，由行政人事部門負責統(tǒng)一招聘。由行政人事部門辦理招聘手續(xù)，聘用期為一年，聘任期滿后，根據(jù)考核情況進行續(xù)聘和解聘。六、解聘下列情況之一者，公司與聘任人員解除聘任：聘任期滿，工作調(diào)整。第二章、考核標準教師考核實行月考核制度，并由公司領導、人事行政部經(jīng)理以及電商實戰(zhàn)平臺與商學院負責人組成評定小組統(tǒng)一考核，具體考核細則如下：一、考核內(nèi)容是否完成當日、當月工作。上班時間是否做與工作無關的事情，如上課頻繁接聽電話、玩手機、串崗、玩游戲等。在完成本職工作中是否做出成績。教師請假2天（含2天）的，部門負責人、人事經(jīng)理視具體情況予以批準；請假2天以上，需報公司總經(jīng)理審核批準。3。第三章、教師職責一、制定教學計劃每期開課后一周內(nèi)制訂好教學計劃。1是否為公司整體教學工作獻計獻策，對教學工作提出合理建議。放假期間，教師兼行政人員是否不按部門要求完成日常工作。工作是否被動應付，不能按期完成分配任務，工作效率低，造成不良影響或經(jīng)濟損失的。在任職期間，因受聘人員責任造成重大事故損失。五、受聘人員待遇教師工資按公司教師工作規(guī)定執(zhí)行。應聘者自愿填寫招聘的資料。有嚴重的違紀違規(guī)行為，受黨內(nèi)嚴重警告或行政記過以上處分的。對電商有自己獨到見解，熱愛電子商務。二、聘用對象具備同聘任崗位相適應的文化程度和任職資格。培訓機構管理制度 15為保障我公司商學院教學工作的正常開展，加強教師管理，促進公司快速發(fā)展，根據(jù)我公司教師管理工作實際情況，特制定如下教師管理條例：第一章、聘用流程一、聘用原則人事部門負責原則，人事全面負責我司教職工的聘用工作，制定聘用方案并具體組織實施。其他自己感覺明顯異常或身體不適。出現(xiàn)腹痛、腹瀉、嘔吐、食欲不振等癥狀。做好室內(nèi)外衛(wèi)生，保證教室的空氣流通。不喝生水，不吃不潔食物，不吸煙，不喝酒，不用公共毛巾，不亂扔果皮紙屑，不隨地吐痰。一、培養(yǎng)良好的個人衛(wèi)生行為習慣要保持正常合理的生活規(guī)律，勞逸結合，積極鍛煉，保證充分休息，吃好三餐，特別要吃好早、午餐，增強身體抵抗力。3作為一名有思想的教師，應把自己的小班發(fā)展為中班、中班發(fā)展為大班，終極理想：大班發(fā)展為大大班，同時準備分班，發(fā)展才是硬道理！3每過一段時間，老師可向辦公室建議開展可以展示自班學生優(yōu)點的活動，并可邀請家長。2學生在學習過程中遇到特殊情況，應習慣性的讓家長向本班教師請假。2家長未接回者，簽名安全離校，或問明原因，直到學生全體安全離開，各班學生，由各班教室親自負責，不得交于其他教師。1及時批改學生的作業(yè)或課后習題。1上課期間，無特殊情況，不得坐在凳子上進行授課。1激情飽滿的進行授課，針對性較強的講解出本節(jié)課要點，同時應多關注學習較弱的39。對于學生學習需要的，應要求學生每次來習慣性的向老師請教3個問題。首先檢查自己的教學工具與教學資料是否齊全（教案、電腦、教科書、教具、遙控器、粉筆等）。隨便搬動課桌、椅。不跟陌生人或似曾相識人離開學校。1當與他人發(fā)生矛盾，而自身又無法解決的時候，應及時告訴家長或?qū)W校老師，防止矛盾激化、釀成事端。提高食品衛(wèi)生意識，不買“三無”（無生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期）食品和路邊攤販不潔食品?；加胁灰诉M行劇烈體育活動疾病（如先天性心臟?。┑?9。學生不準攀爬圍墻、欄桿、陽臺、建筑物頂層等有危險性的地方。自覺遵守交通規(guī)則，如家長未能按時接送，學生在上學、放學途中所發(fā)生一切事故均由家長負全部責任。第十五條各學院和各有關教學管理部門要加大課堂教學巡查力度，加強對學生上課到課率及課堂紀律的檢查。第十四條學生不得攜帶飲食和危及人身安全的物品進入課堂。第十二條學生必須依照作息時間按時上、下課，不準無故曠課、遲到、早退。第九條任課教師在課堂上應關閉所有通訊工具。第七條課堂講授必須注意培養(yǎng)提高學生科學思維方法、分析問題和解決問題的能力。若有特殊情況不能上課，應按《湖北經(jīng)濟學院調(diào)課管理規(guī)定》執(zhí)行。第四條任課教師應認真組織課堂教學，嚴格執(zhí)行課堂考勤制度，教育和督促學生自覺遵守課堂紀律，維持課堂秩序。教師應集中精力，上好每一節(jié)課，切實保證課堂教學質(zhì)量。全職員在本職作之外，若有從事其他相關作應及時告知本中。嚴格上課紀律，做到上課時不遲到，不會客，不接電話(特殊情況例外)。任課教師要保證教室衛(wèi)，下班離開前要關好門窗，檢查并關閉各種電器開關。故遲到（5分鐘以內(nèi)）扣除本課時費10％，5分鐘以上扣除本課時費20%。放學前認真做好值日。上課時光關掉移動電話。遵守課堂紀律，聽從教師和班主任的指揮，上課時要定位就座，衣著整齊，不得敞胸露懷、穿短褲、背心、拖鞋。尊重教師，上課認真聽講，按時完成作業(yè)，用心支持和配合教師完成教學活動，熱情幫忙教師改善教學方法，提高教學質(zhì)量。愛護學校內(nèi)一切公共設施和物品，凡損壞丟失學校公物一律照價賠償。一、校規(guī)嚴格遵守作息時光，不遲到、早退，不曠課。第七章附則第二十五條本制度由公司辦公室起草和修訂，經(jīng)由公司總經(jīng)理審批后發(fā)布。第二十一條公司各部門在開展對外宣傳時，必須將宣傳內(nèi)容上報公司辦公室審核，并會同公司辦公室開展工作。各項設計經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議認可，辦公室負責推動落實。第十六條金世源企業(yè)文化器物系統(tǒng)包括如下內(nèi)容：（4）企業(yè)名稱（全稱、簡稱）、企業(yè)標識、品牌標志圖案；（5）企業(yè)標志標準字體、標準色、組合規(guī)范、輔助圖形；（6）企業(yè)象征圖案；（7）企業(yè)宣傳標語；（8）企業(yè)吉祥物；（9）公司之歌；（10）企業(yè)容貌。第十四條公司辦公室是公司企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。第十三條金世源的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：（1）企業(yè)文化核心理念規(guī)范。第九條辦公室在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調(diào)研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點，廣泛聽取員工的意見和建議，提高金世源企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對公司的發(fā)展起到重要的推動作用。第六條公司辦公室是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在公司總經(jīng)理的領導下開展工作，其職責包括：（1）研究和制訂公司企業(yè)文化核心內(nèi)容；（2）制訂公司各項企業(yè)文化管理制度；（3）制訂公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）制訂公司企業(yè)文化工作計劃。第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是金世源開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。第九章申述第四十條員工如果對薪酬持有異議，可以向人力資源部或部門經(jīng)理/主管詢問，人力資源部或部門經(jīng)理/主管應在2個工作日內(nèi)向員工解答和處理。第三十六條基本工資和崗位工資結合考勤情況每月計算并發(fā)放，項目獎金在項目結項后兩個月內(nèi)發(fā)放，季度績效工資在下一季度第一個月發(fā)放，績效工資在下一14月發(fā)放。第八章工資發(fā)放第