【正文】 ）安全環(huán)保規(guī)范有序 按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、持續(xù)改進(jìn)”的工作方針，鎢鉬科技公司推行查隱患、防漏洞、促整改“三位一體”工作模式，狠抓制度落實(shí)。公司安環(huán)處適時組織伊鑫礦山、公司機(jī)關(guān)的安全管理和特種作業(yè)人員參加縣安監(jiān)和技術(shù)監(jiān)督部門組織的各項(xiàng)操作技能培訓(xùn)10余期，培訓(xùn)70余人次；同時對安全環(huán)保事故實(shí)行“零容忍”，全年未發(fā)生一起安全環(huán)保事故。與此同時，改革幫扶措施，利用節(jié)假日對宏達(dá)公司待崗員工進(jìn)行慰問，為魚庫（石寶）礦山等停產(chǎn)單位的待崗員繳納“五金”，確保了300余名待崗人員思想穩(wěn)定。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。六是積極慰問駐欒官兵。鉬都公司作為我縣唯一一家縣屬國有工 礦企業(yè)，在全縣企業(yè)單位改革方案出臺后何去何從？改革方向尚不明確，企業(yè)處在觀望狀態(tài)，戰(zhàn)略性決策無法進(jìn)行。三是資金周轉(zhuǎn)問題。二、2013工作計劃2013年是中國第四代領(lǐng)導(dǎo)集體上任的第一年，為抑制房地產(chǎn)價格以及CPI的過快上漲，國家采取了相對緊縮的信貸政策，企業(yè)應(yīng)收賬款快速增加，企業(yè)之間三角債規(guī)模加大，在企業(yè)互擔(dān)互保中，大部分中小企業(yè)資金鏈非常緊張，互保資金存在風(fēng)險，宏觀調(diào)控陷入既要控制房價和CPI，又要保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的兩難選擇。（3）上繳縣級稅收和財政收入1000萬元。（3）人才安居工程全面竣工。（2）完成縣政府下達(dá)的節(jié)能降耗、新農(nóng)村建設(shè)、平安綜治、計劃生育等目標(biāo)任務(wù)。鞏固銀企合作關(guān)系，確保流動資金供應(yīng)；把握市場形勢，銷售積壓產(chǎn)品，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，確保企業(yè)“資金鏈”安全。改革員工薪酬結(jié)構(gòu)，把員工生產(chǎn)積極性調(diào)動起來。改革考核辦法，體現(xiàn)多勞多得，顯示分配公平。加大安全、環(huán)保投入和人員培訓(xùn)力度，營造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境；同時積極解決待崗員工的“三金”繳納等實(shí)際問題，確保待崗人員思想穩(wěn)定。主題詞：秘書工作 2012年總結(jié) 2013年計劃 通知抄送：縣委辦公室、縣政府辦公室洛陽鉬都礦冶有限公司辦公室 2012年12月5日印發(fā)—13—第四篇：五月工作總結(jié)五月工作總結(jié)我加入銷售這個行業(yè)已有近三個月的時間，這個兩個月業(yè)績很糟糕，總的來說，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，工作有了較大的進(jìn)步。但禮拜三時狀態(tài)就很差，拿起電話不知道說些什么。，急躁，把握不好分寸，常常在不恰當(dāng)?shù)臅r候推銷產(chǎn)品或者啰嗦過多，讓客戶有所反感。，盡量保持狀態(tài)穩(wěn)定，保持良好的狀態(tài)。，看看有哪些工作上的失誤，及時改正。第五篇：五月工作總結(jié)五月工作總結(jié)五月，雖然炎熱，但是一個值得紀(jì)念的月份，在這個激情的月份里，在各部門的配合下這月的開展工作具體有如下幾方面：一，本月的主題班會是自強(qiáng)，自愛，自信。三，對部門的一些材料進(jìn)行了整理，補(bǔ)齊了差的材料，完善了部門資料。機(jī)電工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部二○一一年五月二十九日。以上是我部門對本月的工作總結(jié)，從中可以看出在平時工作中還是有些不足之處，一些方面做的不是很完善。在這個過程中大部門班級的開展情況還是很好的，也很積極，但也有一些部分班級沒有及時的開展主題班會。以上就是我的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服。，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。對于這些問題，以下是我做出的下個月電話銷售工作計劃： 在下個月銷售工作計劃里我主要將客戶信息劃分為四大類：，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，穩(wěn)定與客戶關(guān)系。，往往是聊了很長時間的客戶都不清楚我到底是要跟他推銷什么。發(fā)現(xiàn)在跟客戶交流的時候，方法不夠靈活，心急的時候會有點(diǎn)口吃。按照“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”工作方針，堅持在廠礦、車間設(shè)立黨支部，選優(yōu)配強(qiáng)各支部委員、書記、工會主席、團(tuán)委書記、女工主任，發(fā)揮黨、紀(jì)、工、青、婦等組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用、橋梁紐帶作用，形成有人管事，有人干事，干成事，不出事的工作格局。在確保安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的前提下，創(chuàng)新合作模式，探索來料加工、出租等新辦法，面向社會尋求合作伙伴，啟動宏達(dá)及魚庫、冷水白鎢選廠生產(chǎn)。規(guī)范和改革人事管理機(jī)制，用機(jī)制、環(huán)境和待遇吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，營造公開公平公正的用人環(huán)境，讓想干事業(yè)的人有機(jī)會，能干事業(yè)的人有舞臺，干成事業(yè)的人有地位，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決好瑞達(dá)礦石供應(yīng)量、礦石品位問題，解決好鎢鉬科技原料采購問題。以學(xué)—11—習(xí)貫徹十八大精神為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握國家力促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的政策機(jī)遇，在縣委政府的指導(dǎo)下，采取靈活務(wù)實(shí)的策略面向市場，對內(nèi)改革考核機(jī)制，鞏固現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，加快項(xiàng)目建設(shè)，拓展加工產(chǎn)品銷售渠道，激發(fā)活力，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈；對外調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組，把企業(yè)做實(shí)、作活、作強(qiáng)。（5）永達(dá)公司5000噸/