【正文】 卡多人填寫。第一條 基本原則堅持“以法治礦，以嚴治礦，以全面抓責任制落實為核心”的指導思想。（2）因物資供應(yīng)不及時或質(zhì)量低劣影響生產(chǎn)者。（6）、因設(shè)備檢修質(zhì)量影響安全生產(chǎn)者。造成損失超過5000元按20%賠償，低于5000元按30%賠償。超過此時間要求時，罰調(diào)度室主任50元。五、有關(guān)事項第一條 調(diào)度室對事故的記錄、分析、索賠要進行排列編號。對不按要求、規(guī)定程序進行者一定嚴格追究、考核。第四條 要求參加的人員務(wù)必按時參加，不得遲到和無故不參加，遲到一次罰款10元，曠會一次罰款20元。第八條 調(diào)度室根據(jù)作業(yè)計劃及時下達當日生產(chǎn)計劃及各單位的整體協(xié)調(diào)工作。分管領(lǐng)導就本月生產(chǎn)完成進行追究，并對下月的計劃及奮斗目標總體思路進行統(tǒng)一部署?，F(xiàn)場生產(chǎn)辦公會制度根據(jù)井下安全生產(chǎn)實際情況，為解決安全生產(chǎn)中的矛盾，督促安全生產(chǎn)和工程進展，由調(diào)度室組織有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)單位現(xiàn)場辦公，辦公后及時組織有關(guān)人員召開辦公專題會議，確定方案，排出工期，定出問題整改措施，做出具體要求。第四條 辦公會要及時、準確到位，全面考慮。生產(chǎn)旬分析預測制度第一條 當月每旬調(diào)度室要對主要生產(chǎn)指標的完成情況進行分析總結(jié)，尋找、分析問題原因，并提出解決問題的辦法，明確下一步的工作重點。第三條 調(diào)度室要將旬分析，及時報總調(diào)度室及有關(guān)領(lǐng)導。調(diào)度室要認真、詳細詢問并做好記錄。有人員傷亡情況，醫(yī)療部門要作好搶救的準備工作，命令發(fā)出后立即出發(fā)，物資供應(yīng)部門要做好相應(yīng)的搶救物資準備工作。第三條 調(diào)度室積極組織人員、物資進行安排實施處理。第三條 調(diào)度主任必須提前做好書面講話材料和下一步的工作目標進行總體安排。礦、科領(lǐng)導調(diào)度值班制度第一條 執(zhí)行24小時不間斷值班制，當日早八點始至次日八點止，值班地點，礦調(diào)度室。第五條 堅持交接班制度，做好值班記錄，檢查和監(jiān)督有關(guān)制度執(zhí)行情況。第九條 堅守值班崗位，因工作需要離開時，必須與當班值班員說清時間及去向，以便聯(lián)系。三、要求及考核：第一條 值班時間內(nèi)值班領(lǐng)導必須堅守調(diào)度室，遲到早退一次罰款10元，值班領(lǐng)導同時不在崗一次對責任值班領(lǐng)導罰款50元。第四條 值班領(lǐng)導在值班時間范圍內(nèi)有權(quán)調(diào)動全礦人、材、物，并按調(diào)度規(guī)定及制度對責任人進行處罰。生產(chǎn)、供電、排水及特殊情況。第五條 因匯報不及時、反映不全面而影響礦井的生產(chǎn)，要追究調(diào)度主任的責任。第四條 調(diào)度室將月度檢修計劃向各單位認真?zhèn)鬟_貫徹到位。第八條 檢修開始和結(jié)束必須向調(diào)度室請示。做到熟練掌握，指揮正確。會議通知制度第一條 調(diào)度室會議通知要有專門的會議通知本（包括上級領(lǐng)導指示記錄、本單位領(lǐng)導指示記錄），必須記清會議內(nèi)容，并寫明下達的時間。否則追究責任。第四條 雙方交接清后，在交接班記錄本簽字，做到手對手、口對口，你不來我不走。第四條 調(diào)度員根據(jù)領(lǐng)導閱示要求，積極進行組織處理。匯報內(nèi)容要準確。（3）、分析當前情況，并對后兩天的生產(chǎn)情況進行預測。第二條 調(diào)度室根據(jù)匯報情況進行組織、協(xié)調(diào)處理，并將處理過程情況按時間順序全部記錄在非定時臺帳上。第二條 匯報人要全面掌握情況，做到生產(chǎn)動態(tài)情況清楚。具體辦法如下：第一條 井下班中餐的管理工作由調(diào)度室調(diào)度員負責。第五條 每月由調(diào)度臺長負責整理，月底交統(tǒng)計員匯總，并由統(tǒng)計員負責對照各隊指標，按照超一罰一的原則上報兌現(xiàn)。第五篇：調(diào)度值班制度調(diào)度值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每班12人。二、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款50元，不掌握罰款100元。五、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)工人按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導匯報。九、嚴格執(zhí)行交接班制度：（1）接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。（4）接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。不得主觀臆斷，隨意篡改。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。（3）保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。十一、堅持文明上崗，樹立良好形象：（1）上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。對領(lǐng)導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。十、堅持靈、準、快的要求：（1）接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。（3）交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。七、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報辦理進展。四、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。一、調(diào)度室擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。第六條 班中餐總量每月控制在規(guī)定范圍內(nèi)，超出部分按照費用的5~10%在調(diào)度員工資中減扣。第三條 井口以外人員不享受班中餐，專職送飯人員不享受班中餐，地面工程特殊用餐需經(jīng)礦領(lǐng)導批準，進客飯費用，不進班中餐。班中餐管理制度為了認真落實“內(nèi)部市場化經(jīng)營管理方案”規(guī)定，加強對班中餐的管理，按照“井下一線人員、井下固定崗位人員、井下作業(yè)時間達6小時以上的特殊工種、機電檢修維護人員”享受班中餐的原則，做到“不遺漏、不亂費、不超標”。第四條 各調(diào)度員要以非定時臺帳進行分類、匯總，必須認真作好詳細記錄。調(diào)度匯報制度一、班日生產(chǎn)匯報制度第一條 各生產(chǎn)隊組及下屬調(diào)度室每個班必須班前、班中、班后三匯報。第三條 調(diào)度員根據(jù)全礦的完成情況要進行生產(chǎn)綜合分析，并要求：（1）、分析要說明當日主要指標與計劃的差距。妥善保管。第二條 調(diào)度員接受傳真，要核對清楚頁數(shù)和清晰度，壞頁丟頁要及時聯(lián)系補傳。第二條 調(diào)度員交接班時，要當面進行，親自交接，不得代轉(zhuǎn)。第三條 會議通知完畢后，要在通知本的右下方注明完畢。災害預防處理計劃要報總調(diào)度室一份。第十條 因工作失誤而影響檢修時間，或因檢修質(zhì)量差而影響整體檢修計劃，由機電科負責追究責任，并嚴肅處理。第六條 檢修期間機電科長必須親自在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，確保安全，否則不準檢修。第二條 每月檢修前各生產(chǎn)單位將本單位需要檢修或更換的設(shè)備、設(shè)施情況用書面材料報送機電科。第三條 有特殊情況不能按時匯報時，必須提前向總調(diào)主任說明情況，延期匯報。調(diào)度室主任日匯報制度為適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，及時反饋信息，更加準確及時地指導生產(chǎn)，解決生產(chǎn)矛盾，確保礦井生產(chǎn)的有序進行，各單位堅持調(diào)度主任匯報制度。第三條 值班領(lǐng)導必須堅持礦早班前會匯報制度，值班長對當天值班勞動紀律負責。二、值班職責：第一條 值班領(lǐng)導對當天全礦范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責，同時兼負雨季“三防”值班責任。第七條 值班長因外出學習或開會空崗時，由調(diào)度主任頂替，值班長因開會、下井應(yīng)向調(diào)度員說明地點，以便聯(lián)系。第三條 值班長要參加當日礦班前會和事故分析會等，負責召開班前會，安排當班安全、生產(chǎn)工作。第五條 對本月調(diào)度員的業(yè)務(wù)進行考核，對調(diào)度員的工作失誤進行追究。調(diào)度主任會議制度第一條 堅持每月召開一次調(diào)度主任會議。第二條 礦有關(guān)領(lǐng)導接到通知后立即赴現(xiàn)場對現(xiàn)場進行調(diào)查，并根據(jù)情況采取相關(guān)的搶救處理措施。第四條 發(fā)生重大事故時，要按重大事故匯報程序圖進行匯報。對于重大事故、死亡事故要立即匯報。由分管領(lǐng)導決策下達措施方案，調(diào)度生產(chǎn)部門進行落實。第六條 會后調(diào)度室要及時將會議內(nèi)容打印紀要下發(fā)有關(guān)單位認真執(zhí)行，并報有關(guān)礦領(lǐng)導。第二條 及時通知與辦公內(nèi)容有關(guān)的單位和人員參會，必要時請分管領(lǐng)導參加。第五條 各單位要根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的安排，考慮本單位的實際情況提出需解決的問題，確定自己的奮斗目標，對生產(chǎn)作業(yè)計劃不合理的提出異議，以便及時調(diào)整。第二條 全體礦領(lǐng)導、礦長助理、生產(chǎn)、地質(zhì)、機電、通風、調(diào)度、機分廠等單位的負責人參加，采、掘、開、機、運、通、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)隊長參加。第六條 嚴格執(zhí)行重大安全生產(chǎn)事故的追究制度，責任到人。第二條 所有礦領(lǐng)導、生產(chǎn)、地測、機電、通風、安全、供應(yīng)科長、調(diào)度主任、機分廠長及采、掘、機、通、運、安裝、維護、皮帶、盤區(qū)等單位的負責人必須按時參加。第二條 調(diào)度室月底要將當月事故索賠情況匯總制表報勞資科，勞資科要嚴格遵照執(zhí)行。認為無賠償必要，可批示理由不充足不予賠償。四、考核辦法第一條 對發(fā)生的所有事故，調(diào)度室均要進行專項記錄，無專項記錄或記錄不詳細者，罰責任人10元。二、索賠規(guī)定影響采一或采二時，每小時按500元，其它隊組每小時按300元進行賠償。（4）、因運輸事故影響生產(chǎn)者（包括大巷運輸、盤區(qū)皮帶、無機車運輸?shù)龋?。根?jù)供求關(guān)系，在各部、各區(qū)隊之間模擬市場運行規(guī)則，建立索賠制度，以此達到相互間協(xié)作、配合、負責、促進，使各部、各區(qū)隊統(tǒng)一認識，目標一致，確保全礦總體目標的順利實現(xiàn)。環(huán)節(jié)事故考核制度為確保礦井生產(chǎn)正常有序地進行，減少生產(chǎn)中環(huán)節(jié)事故的發(fā)生。干部下井登記制度第一條 礦科員以上干部下井必須在調(diào)度室進行登記，每次入井時間不低與4小，隊干和工人同上同下，班后填寫出井時間，否則不算下井。（6）、絞車必須有管理牌板，專人操作，持證上崗。（2）、斜巷進行硬化，定期沖洗，每月不少于三次。中運輸管理制度第一條 中運輸系統(tǒng)的文明生產(chǎn)、軌道質(zhì)量、擋車設(shè)施，管理科室為礦調(diào)度室。第三條 調(diào)度室對原煤產(chǎn)量報量嚴格實行現(xiàn)場驗收制度，對報量和實際產(chǎn)量不符，弄虛作假現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。第二條 出井后要認真填寫好入井記錄。第四條 全年考試成績裝入檔案，凡有不及格者，參加補考一次，仍不及格者，調(diào)離工作崗位，以后不論何時不得進入調(diào)度系統(tǒng)。第二條 參加學習人員，必須認真聽講，