【正文】 作社積極引導(dǎo)社員互相交流，資源共享，主要體現(xiàn)在技術(shù)交流和信息交流。其重點在于互幫互助，互相聯(lián)合發(fā)展共同的產(chǎn)業(yè)?；谶@種現(xiàn)象，社員之間采取小額資金內(nèi)部流通，互幫互助。（四）、通過四統(tǒng)一提高養(yǎng)殖效益合作社通過統(tǒng)一銷售育肥牛、統(tǒng)一飼料使用、統(tǒng)一引畜、統(tǒng)一防疫等措施，不但提高了經(jīng)濟效益，而且降低了養(yǎng)殖風(fēng)險。養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴大：從合作社成立之初的基礎(chǔ)母牛存欄450頭發(fā)展到目前的800頭，年出欄育肥牛從成立之初的350頭發(fā)展到目前的500頭；社員人數(shù)擴大：成立時社員人數(shù)為28人，現(xiàn)在是36人；經(jīng)濟效益提高：單體育肥?？啥噘u出近400元；養(yǎng)殖科技含量提高：由于經(jīng)常聘請畜牧局技術(shù)員到合作社進行技術(shù)輔導(dǎo)，社員的養(yǎng)殖技術(shù)更加科學(xué)化；養(yǎng)殖成本減低：同時由于集中采購，在飼料、獸藥等方面又降低了一定的成本，每頭牛每年可降低成本300元。按照成立之初構(gòu)想，2011年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1200頭左右，出欄900頭；社員人數(shù)45人以上。今年下半年要組織社員到山東、吉林等地考察，要集中引進一批優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)母牛，在200頭左右。不僅創(chuàng)出了農(nóng)機社會化服務(wù)的優(yōu)秀品牌，而且不斷擴大了山東農(nóng)機明星服務(wù)隊的對外形象，受到了社會各界的普遍關(guān)注和贊譽。除了總結(jié)和安排部署工作外，還請出幾位有經(jīng)驗的機手分別從不同角度交流經(jīng)驗。因此，幾年來以農(nóng)機站為依托成立的農(nóng)機合作社也成了介紹所，有出售機械的，外地有來本地購買舊機的，有聘用機手的，有出聘機手的，合作社都有記錄的相關(guān)信息，隨時向農(nóng)機戶提供，可謂也大方便了農(nóng)機戶。作業(yè)隊從1999年起，人員規(guī)模超過400人，最多時達到近千人，一般在600人左右，駕乘人員為300人以上。針對上述情況，合作社重點抓好了綜合素質(zhì)方面的培訓(xùn)。2003年夏季外出跨區(qū)作業(yè)期間，所組織的218臺機車僅出現(xiàn)4起小事故，損失總值不到3000元。每年三夏、三秋前，他們早動手，早準備，奔波于河南、河北及膠東地區(qū)聯(lián)系作業(yè)地點，簽訂協(xié)議。在組織跨區(qū)作業(yè)外出作業(yè)時，合作社一般按每40臺機車規(guī)模大小，配備一臺指揮服務(wù)車、一部通訊工具、3名服務(wù)人員。不到一個小時故障順利排除，收割機轟鳴聲又在麥浪中響起。俗話說的好，“常在河邊走，哪能不濕鞋”。另外，針對近幾年機械增多，農(nóng)機作業(yè)價格偏低，油價攀升等因素造成作業(yè)成本增高，農(nóng)機戶收入一路下滑的新特點，合作社提前研究制訂了降低中介服務(wù)成本的措施，調(diào)低中介管理服務(wù)費收取標準，減輕了機手的負擔。第三天疃里鎮(zhèn)合作社中介服務(wù)組織及時召開黨支部及組長會議，研究措施，派人冒雨趕到周口地區(qū)了解當?shù)亟訖C情況、作業(yè)價格。近四年來，在轉(zhuǎn)移之前，都提前派員預(yù)先抵達進行察看成熟情況，為合理調(diào)度機械，確保機械正常作業(yè)，增強效益提供了保障。幾年來，與XX市的兩個鎮(zhèn)和河南XX市的兩個鎮(zhèn)結(jié)成了對子，三個地區(qū)聯(lián)動互派機械，收到了很好的效果。疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社中介組織還注重發(fā)揮黨員機手在跨區(qū)作業(yè)中的先鋒模范作用，在跨區(qū)作業(yè)隊中組建流動黨支部和黨員機車組，免費為貧困戶收割小麥。這里獨特的氣候環(huán)境和豐富的飼料飼草資源為鴻愷養(yǎng)羊業(yè)的發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。管理人員及技術(shù)人員均聘請大專以上學(xué)歷且具有相關(guān)專業(yè)知識及工作經(jīng)驗的行業(yè)精英；飼養(yǎng)人員均招聘具有愛崗敬業(yè)的當?shù)剞r(nóng)民，培訓(xùn)合格后上崗。鴻愷農(nóng)牧專業(yè)合作社是老百姓的合作社，是帶領(lǐng)廣大家農(nóng)民致富的合作社，在當?shù)卣拇罅χС窒?，在鴻愷人的共同努力下，我社必將成為當?shù)仞B(yǎng)殖業(yè)的一只領(lǐng)頭雁，為切實加快我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，拓寬群眾增收渠道而努力奮斗。我社通過職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和科學(xué)管理，提高了廣大農(nóng)民的技術(shù)素質(zhì)和工作積極性，為農(nóng)民增加了經(jīng)濟效益，并為推進新農(nóng)村建設(shè)找準了切入點。合作社成立以來，積極響XX縣委縣政府提出的“羊成商品、瓷成精品”經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，緊緊圍繞縣委縣政府提出的“一縣一業(yè)”、“一村一品”經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以羊為基，多元發(fā)展，努力適應(yīng)現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展需求，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大經(jīng)營服務(wù)范圍，實現(xiàn)了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)平衡發(fā)展，良性循環(huán)。幾年來，該服務(wù)隊多次被評為“山東省農(nóng)機跨區(qū)作業(yè)明星服務(wù)隊”。尤其是麥收季節(jié)，四五天時間，農(nóng)民將糧食收獲到家，既輕松又瀟灑，保證了豐產(chǎn)豐收。五、創(chuàng)新中介服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，唱響農(nóng)機服務(wù)化品牌 幾年來，他們不斷創(chuàng)新中介服務(wù)模式，最大程度地發(fā)揮農(nóng)機作用，提高農(nóng)機化作業(yè)水平，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和農(nóng)民增產(chǎn)增收。調(diào)度機車轉(zhuǎn)移地點既辛苦，又冒風(fēng)險，各地區(qū)的收獲時間差又不那么準確，尤其膠東，海洋氣候往往使機手措手不及。今年五月中旬，他們共組織142臺機車準備外出作業(yè)，5月16日提前派出少部分機車按預(yù)定地點趕到河南舞陽，返回信息后，5月21號大批機車出征（另有一少部分機車，因人員其它情況不能出發(fā)，只能作為最后一批直奔河南周口）。今年他們在河南XX縣境內(nèi)作業(yè)時，有一天合作社指揮人員正在為一臺機車解決因麥茬與政府稽查人員的糾紛，另一臺車人員因樹木問題與當?shù)卣藛T發(fā)生爭執(zhí)，后將機手帶回政府。當?shù)弥闆r后，疃里鎮(zhèn)農(nóng)機合作社服務(wù)隊立即派服務(wù)車火速趕到現(xiàn)場，聯(lián)系吊車，吊出后，處理完其它事情，又聯(lián)系修理點整修后，第二天恢復(fù)作業(yè)。今年他們在河南XX縣作業(yè)期間，某日凌晨4點，機車服務(wù)隊隊員陳宣起接到電話，正在姜廟鄉(xiāng)作業(yè)的機手李長雨的收割機出現(xiàn)機械故障無法排除，急需一個零部件，而服務(wù)隊從嘉祥出發(fā)時帶的配件中沒有所需類型的配件，只有馬上去買。2003年是“非典”肆虐的特殊時期，他們不僅與各車組簽訂了責(zé)任狀，而且在臨出發(fā)前為機手印發(fā)運行路線圖、通訊錄、注意事項等。兩年來無任何人員傷亡事故發(fā)生，沒有產(chǎn)生負面影響，從而保證了及時調(diào)度機車作業(yè)和按時轉(zhuǎn)移。他們安排一部分經(jīng)驗豐富的機手或輔助人員到會上交流，收到了意想不到的效果。而外出作業(yè)又是與農(nóng)民交往，出門在外的常識對有些人來說相當匱乏，再加上夏收期間的忙碌，容易發(fā)生糾紛和一些安全事故。于每年的三月份印成書面材料發(fā)至各農(nóng)機戶，讓他們提前了解相關(guān)的準備情況和工作的進展過程。同時，合作社根據(jù)農(nóng)機戶反饋的意見，及早研究改進措施和調(diào)整跨區(qū)作業(yè)計劃同時，通過召開社員大會，還摸清了部分農(nóng)機戶要更新機具和新購置機具的具體想法，以及各機車組人員的增減變動情況。在社員大會召開之前，合作社負責(zé)人先一一走訪各作業(yè)組組長征求意見，并召開組長座談會，談經(jīng)驗、談教訓(xùn)、談想法。鎮(zhèn)農(nóng)機站從1996年開始，以農(nóng)機作業(yè)服務(wù)合作社為依托成立跨區(qū)作業(yè)中介服務(wù)組織，開展“西進東征”、“南征北戰(zhàn)”活動，每年組織幾百臺聯(lián)合收割機跨省作業(yè)，作業(yè)收入不斷增長，吸引了泗水、江蘇XX縣等周邊縣區(qū)的農(nóng)機戶加入其中，中介組織管理的作業(yè)隊伍也在不斷擴大。2012年，肉牛存欄基礎(chǔ)母牛要在1600頭左右，出欄1200頭；社員人數(shù)65人以上。在當?shù)匾饛V泛的帶動效應(yīng)。同時由于集中青貯飼料，減少了青貯飼料的損耗；統(tǒng)一引牛由于量較大，可集中到外地引進優(yōu)良品種，個人是很難做到的；統(tǒng)一防疫，保障防疫及時，提高防疫密度、防疫質(zhì)量。大多數(shù)養(yǎng)殖戶都有一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗，在某些發(fā)面在實踐中摸索了一些土方法，這就使合作社內(nèi)部有了部分“土專家”，當養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)一些小技術(shù)問題時，“土專家”就成了及時雨，解決緊急問題。一是經(jīng)濟互助。每位社員當?shù)玫饺馀ｐB(yǎng)殖技術(shù)、飼料使用、銷售市場等方面信息，就會在第一時間交到理事長處，理事長負責(zé)收集管理各類信息，社員可隨時查閱。另外，合作社成立至今，活動經(jīng)費一直由其個人支付。邵金權(quán)示范作用主要體現(xiàn)在兩方面：一是不斷擴大自身養(yǎng)殖規(guī)模同時，實行標準化養(yǎng)殖。二、合作社的主要做法XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社成立以來，一直以加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)為出發(fā)點，以促進農(nóng)牧民持續(xù)、穩(wěn)定增收為目標，以小區(qū)拉動、服務(wù)推動為主要措施，緊緊抓住推行標準化生產(chǎn)這條主線，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，促進養(yǎng)殖業(yè)增效農(nóng)牧民增收。目前，合作社占地150畝，辦公面積為500平方米，入社農(nóng)民36人，永久性青貯窖三處（3600立方米），總資產(chǎn)已達600萬元。提出肉牛產(chǎn)業(yè)化、標準化養(yǎng)殖，通過對自身資源、當?shù)仞B(yǎng)殖傳統(tǒng)、肉牛市場的深入研究，決定實行“養(yǎng)殖戶+合作社+經(jīng)紀人”的運營模式，組織發(fā)動肉牛養(yǎng)殖戶聯(lián)合起來，進行肉牛規(guī)模化養(yǎng)殖。旗畜牧業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)還告訴他“目前，要發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，一定要走合作社這條路”?；谶@些豐富的資源，嘎查支部和嘎查部提出“養(yǎng)殖立村、牛業(yè)富民”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)牧民發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，重點發(fā)展肉牛養(yǎng)殖業(yè)。一、合作社的成長之路海布日嘎嘎查是傳統(tǒng)的牧區(qū)，該地屬于科爾沁沙地南緣。提起“XX旗海布日嘎養(yǎng)牛農(nóng)民專業(yè)合作社”，海布日嘎嘎查人人都豎大拇指。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。結(jié)合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。統(tǒng)一化管理要求從采購、生產(chǎn)到銷售實行統(tǒng)一標準，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標準，統(tǒng)一市場營銷。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營模式引進其中，制定自身發(fā)展的長短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標，發(fā)展