【正文】 工作的感染性。以情感人是利用群眾的情感特點，從激發(fā)情感入手，并把各種道理寓于情感交流之中，使職工在情感上引起共鳴，在思想上受到教育。一是切實落實職代會制度，每年兩次參加市局召開的職代會，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、涉及職工利益的重大事項提交討論意見和建議。五是參與制定出臺了《晉城市郵政局職工勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查辦法》，加強了對職工的勞動安全衛(wèi)生情況的監(jiān)督檢查和管理，保障了職工在勞動過程中的安全與健康。積極參加豐富多彩的文體活動，組織參加了市總工會舉辦的首屆職工文化節(jié)、職工書法、繪畫、攝影比賽，一名職工獲個人繪畫二等獎；組織參加了市委宣傳部和市直工委舉辦的慶祝建黨85周年暨長征勝利70周年文藝調演活動，獲得了集體三等獎，通過一系列文體活動，滿足了職工精神文化需求，營造了良好的企業(yè)文化氛圍，機關工會的凝聚力不斷增強。提升素質，積極開展職工崗位練功比武活動 積極協(xié)助市局行政、工會把崗位練功比武與推進職工經(jīng)濟創(chuàng)新工程結合起來，與郵政生產經(jīng)營活動結合起來，與提升職工業(yè)務技能和綜合素質結合起來，力求推動職工崗位練功比武活動有聲有色開展。一是在元旦、春節(jié)期間，對困難職工、勞模先進和離退休職工進行走訪慰問，發(fā)放慰問物品。下面筆者結合本公司工作的實際，就企業(yè)工會如何為企業(yè)發(fā)展服好務，淺談一下個人的四點看法。隨著企業(yè)下崗分流、減員增效的力度加大，相當一部分職工想不通，認為自己由“主人翁”變成了“雇傭工”。把困難職工作為突出維護職能的重點，積極承擔困難職工“第一責任人、第一知情人、第一幫助人”的職責，建立起扶貧幫困責任制度、定期走訪制度、調查摸底建檔制度，有效解決職工的生活困難。在保障職工經(jīng)濟權益和精神文化權益的基礎上，不斷建立和完善新形勢下民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機制，形成了一整套企業(yè)民主政治建設制度體系，實現(xiàn)職工的政治權益，切實從制度上做到了尊重職工的主人翁地位。筆者認為，當前職工最迫切需要的就是要提高綜合素質，企業(yè)最迫切需要的就是造就一支技高藝精、愛崗就業(yè)、樂于奉獻的人才隊伍。幾年來，裝飾公司工會協(xié)同生產管理部門組織了多批次項目管理人員，認真開展了崗位練兵活動，努力鉆研裝飾管理技術，積極開展技術革新，及時學習更新了裝飾施工工藝；組織了勞動競賽活動，不斷拓寬競賽領域、創(chuàng)新競賽內容，充分發(fā)揮職工是競賽的主體的作用，提高廣大職工學習技術業(yè)務的積極性和創(chuàng)造性，增強其工作的積極性，從而提高生產效率，推動企業(yè)生產；對新進單位的青年職工，開展了“導師帶徒”的活動，幫助他們盡快上手崗位本職工作；同時還利用富余時間，邀請相關老師來裝飾公司給職工們講授相關管理技能。筆者認為，工會組織在協(xié)助做好中層管理隊伍的建設工作，努力提升企業(yè)“中間層”業(yè)務水平方面，作用巨大。要積極鼓勵和支持他們通過自學、函授等途徑在職參加高一級的學習教育，同時，要加大力度進行崗位培訓和相關專業(yè)的學習，加強造價師等各類專業(yè)技術職稱的考證工作。三、廣泛開展各項活動，增強企業(yè)的凝聚力。如裝飾公司在上級工會的支持下，積極組織開展職工籃球比賽、羽毛球比賽等，為職工營造了一個輕松愉快、健康向上的健身活動天地；購置了電視機、音響等設備，組織了歌詠比賽等活動；在行政的支持下, 每年至少組織一次職工郊游活動；二是發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢。四、塑造特色企業(yè)文化，提升其核心競爭力。筆者認為，要提升企業(yè)的核心競爭力，關鍵是要積極塑造企業(yè)品牌形象，提高企業(yè)的社會知名度。爭創(chuàng)品牌是提升企業(yè)核心競爭力的一種重要手段。作為建筑裝飾企業(yè)，安全是品牌形成的保障，質量是品牌價值的基石，沒有安全和質量就沒有品牌。第三，要積極做好投稿宣傳工作。請領導指正。作為一個基層企業(yè)的工會組織，在上級公司工會的帶領下，要緊密結合施工生產任務，充分發(fā)揮職能作用，營造和諧的企業(yè)氛圍，為企業(yè)的發(fā)展服好務。去年，我們所承建的商鼎國際社區(qū)2號樓工程榮獲了四川省建設工程天府杯金獎，涼山民族文化藝術中心及火把廣場工程等四個工程均榮獲了天府杯銀獎。完善企業(yè)管理制度，充分調動每一位職工的主觀能動性，使各職能部門能有效地運作，再通過社會公眾對企業(yè)的認同和關注，建立理想的企業(yè)形象。我們首先要以爭創(chuàng)品牌為手段。它是企業(yè)全體職工工所共有的價值體系，它在很大程度上決定了職工的看法及其對環(huán)境的反應模式。工會要積極推進創(chuàng)新型、節(jié)約型的企業(yè)建設，不斷完善形式、內容和機制，應廣泛開展勞動競賽、合理化建議、技術攻關、發(fā)明創(chuàng)造等活動。筆者認為有幾個方法可循：一是堅持日常活動多樣化。由于裝飾公司施工技術的特殊性，工期要求一般都是短平快，工會對農民工的技術培訓采用三結合的方式進行，即：入場教育、安全交底、技術工藝施工要求。采取有效措施，著力營造一種有利于長遠發(fā)展的中層管理人員任用機制，發(fā)揮其更大的聰明才智，增強其工作的熱情度和創(chuàng)新性；二是要要強化對中層管理隊伍的培訓，積極實施以新理論、新知識、新技術、新方法、新信息為主要內容的教育，采取培訓班、學習講座、業(yè)務考察等多種形式和渠道，提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務素質、創(chuàng)新能力和管理能力。（二）強化企業(yè)“中間層”力量，努力提高其業(yè)務水平。在這方面，裝飾公司的具體做法是：一是和行政積極溝通，鼓勵職工自學成材。因此裝飾公司工會堅持用好廠務公開等民主管理平臺，堅持了企業(yè)的重大事項向職工公開，當與職工切身利益相關的事項時，做到了事事征求職工意見，時時傾聽職工呼聲；堅持組織職工進行每月一次的職工學習，及時通報了每月的施工生產任務及產值情況，傳達學習了公司的相關文件；利用開展各類活動的契機鼓勵職工要充滿信心、團結協(xié)作、共同努力；二、提高職工綜合素質，造就優(yōu)秀人才隊伍。其次，筆者認為，工會應將職工精神文化權益與開展素質工程有機地結合起來，通過學習培訓、勞動競賽和崗位練兵，激勵職工崗位成才，極大地鼓舞職工群眾學習工作爭上游的熱情，帶動了職工素質工程建設的健康發(fā)展。那么，依法維護職工的經(jīng)濟權益、政治權益和精神文化權益，具體要該如何做呢？筆者認為，要維護好職工主人翁的這些權益，作為基層企業(yè)工會，應在上級工會的指導下，從維護職工的經(jīng)濟權益入手，不斷創(chuàng)建和諧的勞動關系。所以，首先要：一、培育職工主人翁意識，打好企業(yè)發(fā)展的基石。第五篇：發(fā)揮工會職能服務施工生產發(fā)揮工會職能服務施工生產——淺談企業(yè)工會如何為企業(yè)發(fā)展服好務企業(yè)工會是工會組織的主體，是黨的工運方針在基層落實的組織者和實施者。以人為本，扎實開展送溫暖活動始終堅持以人為本，在工作和生活中尊重職工、關愛職工，是企業(yè)和工會矢志不渝的宗旨。堅持幾年如一日提出合理化建議并多次獲得全省一、二、三等獎。弘揚主旋律，積極構建富于晉城郵政特色的企業(yè)文化發(fā)揮機關工會帶頭優(yōu)勢，配合市局行政、工會積極開展企業(yè)文化建設活動。三是開展職工代表巡視工作，重點對各單位落實市局工作總體部署的落實情況進行了巡視和督查，確保了職工關心的企業(yè)重大事項，涉及職工利益的熱點和難點問題、職工提案、集體合同及職代會各項決議落到實處。同時，從職工群眾的切身利益出發(fā)，抓好思想政治工作，把思想政治工作做到職工的心坎上，做職工的有心人、知心人和熱心人。善于發(fā)現(xiàn)和總結先進典型，運用典型示范的方法、激勵廣大干部職工，通過加強宣傳、充分發(fā)揮典型示