《成本合約部管理制度》(文件)
【正文】 任追究情況。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)，200萬元以下的分包在取得公司法人書面授權(quán)且經(jīng)過核查沒有肢解工序等情況時(shí)可由項(xiàng)目部組織。、安全責(zé)任事故的,項(xiàng)目部將按有關(guān)規(guī)定上報(bào)公司，將其清退出場(chǎng)。b)不服從管理,私招濫雇人員的。f)協(xié)調(diào)配合不力,不遵守用工單位的規(guī)章制度。，各部門必須對(duì)應(yīng)各自業(yè)務(wù)范圍簽署量化審核意見，項(xiàng)目部審核完成后報(bào)公司審批。收方、結(jié)算、核算、扣款、審批等必須符合集團(tuán)公司管理制度要求。，成本合約部按照各部門提供的資料按合同進(jìn)行結(jié)算。，報(bào)相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審批，項(xiàng)目部審批完成后，由成本合約部報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，公司領(lǐng)復(fù)核完成后，由成本合約部將公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見和月結(jié)算原始資料報(bào)財(cái)務(wù)部，作為月進(jìn)度款支付的唯一憑證。分包單位必須每月20前將上月的工程量簽證單交項(xiàng)目部成本合約部統(tǒng)計(jì)，成本合約部在25日前上報(bào)公司審核，因分包單位自身原因?qū)е鹿静挥栌?jì)量的由分包單位承擔(dān)一切后果。附件一：結(jié)算流程圖物機(jī)部（提供應(yīng)扣材料款、超耗款、臺(tái)班費(fèi)等）安質(zhì)部（出具質(zhì)量安全評(píng)價(jià)證明）工程部（復(fù)核施工項(xiàng)目和工程數(shù)量）成本合約部（按照合同及各部門提供的資料進(jìn)行結(jié)算）反饋給工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部及財(cái)務(wù)部會(huì)簽總工程師（復(fù)核每期結(jié)算）未通過分管所結(jié)算項(xiàng)目的項(xiàng)目副經(jīng)理（復(fù)核每期結(jié)算）項(xiàng)目經(jīng)理（對(duì)結(jié)算單最終簽認(rèn)）公司審批通過財(cái)務(wù)部門（依據(jù)結(jié)算單支付結(jié)算款）附件二：施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)時(shí)、計(jì)件簽證單編號(hào)：工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目施工單位簽證內(nèi)容及用工情況：日期工種數(shù)量項(xiàng)目工時(shí)(時(shí))工日單
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