【正文】 三是以保護環(huán)境、發(fā)展綠色產業(yè)、民間資金造林為幌子，許諾高額回報，進行非法集資的；四是以預售、合作經營、投資入股或加盟承諾回報為名，收取定金、股金、加盟費，非法向社會公眾集資的。各有關部門根據各自職責，結合日常管理和檢查情況，確定風險排查重點，把握工作尺度，明確排查任務，開展排查工作，并及時上報排查結果。共分三個階段進行：（一）準備階段（2009年11月26日—2009年12月5日）。由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各行業(yè)主管部門組織全面排查工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門排查結束后，應認真匯總分析，于2009年12月20日前，將整理后的排查工作總結上報縣非法集資風險排查工作領導小組辦公室。（二）科學全面，數(shù)據真實。（四）嚴肅紀律，保守秘密。同時，要加強對排查工作的監(jiān)督檢查，對因怠于履職或敷衍了事致使風險遺漏而造成嚴重后果的，要按照有關規(guī)定追究責任人及相關領導責任。（三）加強溝通，密切協(xié)作。六、排查工作要求（一）高度重視，加強領導。對高風險案件和線索開展有針對性的重點檢查工作。趕2009年12月5日前將本轄區(qū)、本行業(yè)非法集資風險排查方案上報縣處置非法集資活動領導小組辦公室。除上述行業(yè)的主管部門外，各金融機構、縣審計局參與上述行業(yè)風險排查工作。按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”的原則開展排查工作：縣非法集資風險排查工作領導小組下設辦公室，辦公室設在財政局，由財政局局長范滋民同志兼任辦公室主任，財政局紀檢書記曹芳蘭同志兼任辦公室副主任，具體負責組織、協(xié)調、指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各行業(yè)主管部門開展風險排查工作，并負責匯總上報風險排查活動工作情況。同時對過去發(fā)生的非法集資后續(xù)處置情況進行了解核實。第五篇：非法集資風險排查工作實施方案非法集資風險排查工作實施方案為了全面掌握我縣衛(wèi)生系統(tǒng)非法集資活動基本情況，有效防范和處置非法集資活動，堅決遏制非法集資蔓延，維護經濟金融穩(wěn)定和廣大人民群眾的合法利益，縣政府決定，在全縣范圍內集中開展非法集資風險排查工作。各村各單位要結合各自職能，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案。紀律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網聊天、玩游戲等。干部中以自我為中心、以行業(yè)為重點的條塊分割和個人主義的思想，不能正確處理局部利益和整體利益的關系，把優(yōu)質服務與嚴格執(zhí)法割裂開來，片面強調條條框框，選擇性的執(zhí)行上級政令，人為設障，制造“梗阻”。能否做好風險控制不僅關系到農行聲譽的好壞，更關系到我們的將來，讓我們積極行動起來，為我行的穩(wěn)步健康發(fā)展而努力奮斗！第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能風險排查工作實施方案（最終版）為進一步轉變機關作風，提高工作效率和服務質量，創(chuàng)建高效廉潔機關。會計主管是風險防范的最重要一環(huán)，因此要求主管在授權時要注意先審查手續(xù)在進行授權，分管行長和檢查小組將定期不定期對監(jiān)控錄像進行抽查，對未按規(guī)定進行履行責任的主管進行處罰，并加強風險意識學習。依據《中國農業(yè)銀行山西省分行集中對賬考核辦法》第二章第六條，對我行簽約率、對賬收回率進行定期檢查，對相關責任人進行考核。依照《表外科目余額表》，對庫內保管的物品和上移清單逐一比對，要求全部上移。每天早上、日中、日終，由營業(yè)部主任劉溫平同志監(jiān)督，主管楊xx、xx對每個柜員的現(xiàn)金箱進行清點，清點率必須達到100%，另外行長和分管行長將不定期對錄像進行抽查，對于沒有清點便擅自開箱和鎖箱的柜員進行處罰。第三篇：風險排查實施方案xx農行風險控制實施方案根據上級行下發(fā)的關于《對縣級支行風險考核內容》的精神指示，我行領導高度重視，專門召開會議進行研究，xx行長結合以前我行以及其他商業(yè)銀行因風險控制不到位而引發(fā)的案件進行了深入的剖析，一次次慘痛的教訓深深地觸動了員工的心，了解到風險防控的重要性。各村各單位要結合各自職能，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，認真進行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改方案。紀律松弛、擅離職守，工作時間隨意脫崗，上網聊天、玩游戲等。干部中以自我為中心、以行業(yè)為重點的條塊分割和個人主義的思想，不能正確處理局部利益和整體利益的關系，把優(yōu)質服務與嚴格執(zhí)法割裂開來，片面強調條條框框，選擇性的執(zhí)行上級政令，人為設障，制造“梗阻”。第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能風險排查工作實施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能風險排查工作實施方案鄉(xiāng)鎮(zhèn)效能風險排查工作實施方案 為進一步轉變機關作風，提高工作效率和服務質量，創(chuàng)建高效廉潔機關。對內控管理流程進行梳理，對可能引發(fā)公司發(fā)生重大風險的業(yè)務環(huán)節(jié)及操作流程進行排查整改：（1）公司內部工作人員兼任多個不相容崗位；（2）公司外勤人員兼任收付費、單證管理、外勤人力資源管理等崗位；（3）系統(tǒng)操作權限的設臵和崗位牽制存在問題，如：一人持有多個不相容崗位的系統(tǒng)用戶名，不同崗位系統(tǒng)密碼未妥善保存，對具有較高系統(tǒng)操作權限的人員缺少監(jiān)督，存在越權或未經授權使用他人權限處理業(yè)務情形；（4）銷售人員或者工作人員私自留存客戶身份證、保險合同復印件等資料；（5）可在業(yè)務系統(tǒng)外打印收付費環(huán)節(jié)憑證