【正文】 檢查，對查出的問題責(zé)令責(zé)任部門進(jìn)行立即整改，杜絕了不必要的浪費現(xiàn)象。九、組織管理評審為確保公司能源體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性，2017年10月14日公司進(jìn)行了由總經(jīng)理主持的能源管理評審工作。自體系建立運行以來，節(jié)能技改成果顯著，節(jié)能效益可觀。第四篇：能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)步驟能源管理體系建設(shè)一般按如下步驟進(jìn)行，即：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備——范圍界定——初始能源評價——體系策劃——能源管理體系文件的編制——體系運行——內(nèi)部審核和管理評審。并由最高管理者明確本企業(yè)導(dǎo)入能源管理體系的意圖和應(yīng)用范圍。能源管理委員會下設(shè)節(jié)能辦公室負(fù)責(zé)體系的日常運行。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——初始能源評審初始能源評審是建立能源管理體系的基礎(chǔ)，通過現(xiàn)場觀察和歷史數(shù)據(jù)對企業(yè)的能源使用情況和生產(chǎn)工藝過程做一般性的調(diào)查，初始能源評審包括兩部分：一是能源管理調(diào)查，二是能源技術(shù)調(diào)查，這對發(fā)現(xiàn)明顯的能源浪費和在短期內(nèi)提高能源效率的簡單措施是非常有用的。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——能源管理體系文件的編制能源管理體系是一套根據(jù)企業(yè)的特點和滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的文件化的能源管理制度和方法。能源管理體系建設(shè)的基本步驟——體系試運行體系運行是一個長期的持續(xù)過程，體系文件正式發(fā)布后，體系即進(jìn)入試運行階段，即企業(yè)要按所建立的能源管理體系手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，整體協(xié)調(diào)運作，并記錄有關(guān)信息。試運行期間進(jìn)行的第一次內(nèi)審的策劃是很重要的，最好是管理者代表親自策劃，并要接受內(nèi)審員的審核，各級管理者特別是最高管理者均應(yīng)接受審核，檢驗是否充分履行了文件中規(guī)定的職責(zé)；內(nèi)審是由內(nèi)審員承擔(dān)的，內(nèi)審員是否稱職關(guān)系到內(nèi)審的質(zhì)量和有效性，所以內(nèi)審員應(yīng)經(jīng)過咨詢機構(gòu)的培訓(xùn)，具有相應(yīng)的知識、技能和能力，一般來說第一次內(nèi)審最好請咨詢機構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，使內(nèi)審員在實踐中掌握內(nèi)審方法、技巧。評審結(jié)論應(yīng)形成文件，實施必要的溝通和后續(xù)改進(jìn)活動。公司擁有一套引進(jìn)國外節(jié)能技術(shù)的年產(chǎn)30萬噸合成氨、52萬噸尿素的大化肥裝置，自動化水平高。2006年3月通過測量管理體系認(rèn)證并于2009年3月通過升級換版。今年建成投產(chǎn)的年產(chǎn)的1萬噸γ丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品相繼投入市場，為公司發(fā)展注入了新的活力。%，%，%。隨著現(xiàn)代人類社會的發(fā)展，能源的消耗也越來越大。1，4—丁二醇、三聚氰胺產(chǎn)品分別以氫氣和尿素作為輔料和原料，公司依托大化肥裝置投入較小的技改，減少了新建配套裝置較大的投入和能耗、排放的增加。公司根據(jù)能源流動過程及其特點，進(jìn)行耗能設(shè)四川天華股份有限公司能源管理體系建設(shè)匯報材料備能效測評，建立各種能源消耗分類統(tǒng)計報表，同時針對各產(chǎn)品特點，對產(chǎn)品綜合能耗、工序能源及工質(zhì)單耗進(jìn)行了統(tǒng)計和能耗分析。近年來，使裝置的能耗更具有競爭力。以大化肥裝置尿素溶液為原料生產(chǎn)三聚氰胺，反應(yīng)尾氣全部返回尿素裝置集中回收利用，既解決了三胺尾氣的處理困難，又延長產(chǎn)品鏈，提高了附加值。公司先后被評為“四川省環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”、“四川省最佳文明單位”、“四川省部門造林綠化百佳單位”、“園林式工廠”。調(diào)度中心、生產(chǎn)部和質(zhì)量環(huán)安部為公司節(jié)能降耗、減排歸口管理部門，設(shè)立了具有專業(yè)職稱的專職能源管理員，統(tǒng)籌公司能源全局工作；各二級單位均成立了以行政領(lǐng)導(dǎo)為組長的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專、兼職能源管理員，具體落實能源管理工作；各班組和工段配備了兼職能源管理員。先后組織員工學(xué)習(xí)了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《基業(yè)長青》、《提升自己的價值》、《精益生產(chǎn)管理》、《精細(xì)化管理模式》，組織了能源專題培訓(xùn)和全國注冊安全工程師資格考試，公司提倡一專多能、一崗多能、一人多崗的技能，廣泛開展技術(shù)比武，各單位每月、每季度都有現(xiàn)場考核，每年都有一定的專業(yè)技術(shù)比武活動。天華公司將按照國家有關(guān)法律法規(guī)，按照公司能源管理體系的要求，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，不斷改進(jìn)和完善能源管理，進(jìn)一步調(diào)動員工主動性和積極性，抓住機遇，開拓創(chuàng)新，秉承公司經(jīng)營理念，為落實科學(xué)發(fā)展觀，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷提高公司能源管理水平，為構(gòu)建和諧社會而努力奮斗！謝謝大家！。員工技能素質(zhì)的提高，生產(chǎn)裝置節(jié)能技改的實施，為安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)、節(jié)能運行提供了有力保障，單位產(chǎn)品綜合能耗逐年降低。公司十分重視員工綜合素質(zhì)培養(yǎng)，開展能源節(jié)能減排宣傳，樹立員工的節(jié)能意識，積極參與節(jié)能活動。公司的能源管理方針為：嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越具體目標(biāo)包括五個方面：（1）能源計量設(shè)備配置率達(dá)到GB 17167－2006標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）完善定額管理機制；(3)降低熱損失，逐年提高余熱回收率；（4）優(yōu)化重點耗能設(shè)備運行，提高能源使用效率；（5）節(jié)能降耗減排，自覺完成節(jié)能指標(biāo)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品綜合能耗逐年同比下降。公司對高耗能設(shè)備進(jìn)行清理，制定更新?lián)Q代計劃，逐步安排更換。這些節(jié)能降耗減排技改項目的實施，大大優(yōu)化了生產(chǎn)裝置的運行質(zhì)量；“三廢”排放量逐年減少，基本實現(xiàn)工業(yè)廢水零排放；基本實現(xiàn)了 “資源產(chǎn)品污染排放”單向流動向“資源產(chǎn)品再生資源”反饋式流動的轉(zhuǎn)變，使物質(zhì)和能量在生產(chǎn)過程中得到合理和持久的利用，最大限度地提高資源環(huán)境的配置效率。二、突出工藝設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新，從裝置上開展節(jié)能降耗節(jié)能是化工生產(chǎn)永遠(yuǎn)的主題，節(jié)能降耗的措施在于技術(shù)創(chuàng)新。我們整合了天華基地供熱系統(tǒng)，提高了供熱效率；整合了天華基地公用物料系統(tǒng)，降低了投入、減少了消耗。公司制定“嚴(yán)格精益管理，持續(xù)節(jié)能降耗，強化清潔生產(chǎn)，追求績效卓越”的能源管理方針，使節(jié)能降耗的目標(biāo)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中。公司全體員工以“堅韌拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢為人先，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，秉承“勇氣催人奮進(jìn)，智慧成就輝煌，細(xì)節(jié)決定成敗”的文化理念，本著“對社會負(fù)責(zé),對股東負(fù)責(zé),對員工負(fù)責(zé)”的經(jīng)營理念，制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把公司真正建設(shè)成為化肥與化工齊頭并進(jìn)，無機化工與有機化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ)化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的大型化工企業(yè)。公司滿負(fù)荷生產(chǎn)每年耗能約45萬噸標(biāo)煤，是四川省重點耗能單位之一。,4丁二醇裝置，主要技術(shù)從美國杜邦公司引進(jìn)。裝置各項能耗及技術(shù)指標(biāo)處于國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。四川天華股份有限公司（以下簡稱公司）是上世紀(jì)末快速成長起來的化工企業(yè)。在內(nèi)審結(jié)束后，企業(yè)的最高管理層應(yīng)進(jìn)行管理評審，管理者代表收集匯總整體運行的各方面信息，各層級管理者對管轄范圍內(nèi)體系運行情況進(jìn)行評審也是一個好的方法，這些材料可以作為最高管理者進(jìn)行管理評審的補充，以確保體系的持續(xù)、充分和有效，并持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)加強運作力度，努力發(fā)揮體系本身具有的各項功能，及時發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，糾正不符合，對體系包括體