管理_商業(yè)計劃書_誰做出來_共享（推薦五篇）(文件)
【正文】 次的會員開展諸如健康診斷、健康評估、心理咨詢與心理支持、定期組織健康體檢等服務(wù)；第五，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢定期發(fā)布醫(yī)療健康信息，不定期舉行健康講座和開展會員活動，對醫(yī)藥行業(yè)的藥品、診療項目、病種和服務(wù)設(shè)施及費用標準進行公開,依靠專家開展醫(yī)療體系技術(shù)力量和績效的評估，促進健康意識的提高。分步驟將健康干預(yù)進行到底，把結(jié)果分成急需就診處理、需要生活健康干預(yù)的問題等。提供健康講座1）、疾病分類、分型進行宣教（高血壓、糖尿病、高膽固醇、高血脂、高尿酸等慢性?。┅ぉづc醫(yī)院合作，當(dāng)相關(guān)專家教授在健康宣教時，與我們的會員分享。3）提供幫助調(diào)理生活習(xí)慣的特定工具、物質(zhì)：（這些科學(xué)的方式，方法需要有專人不斷的收集，向?qū)I(yè)有經(jīng)驗人士以征集）營養(yǎng)補充劑：根據(jù)會員情況，見意相關(guān)補充劑。要求：臨床營養(yǎng)、醫(yī)學(xué)、護理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，掌握各種疾病的營養(yǎng)治療。要求：溝通能力強，靈活，有責(zé)任心和耐心銷售部：電話銷售和市場銷售（組成銷售團隊，對大型企事業(yè)單位、機構(gòu)等進行開發(fā)）網(wǎng)絡(luò)信息部：收集最新的企業(yè)信息，網(wǎng)站的維護，網(wǎng)絡(luò)健康咨詢，企業(yè)e化，項目管理，電子商務(wù)等證券部：證券市場投資融資金融保險商業(yè)計劃六、市場預(yù)測目前，人們對于健康的需求越來越大，很多單位和個人都開始為自己的健康每年進行體檢服務(wù)?？蛻粲辛艘欢ǖ慕?jīng)濟基礎(chǔ)，但由于不良生活嗜好（吸煙，酬酒），多葷、精、白，缺乏運動和體力檢勞動，忙碌的工作和巨大的壓力，等不健康的生活和飲食習(xí)慣使得人們的身體越來越差。隨著中國的改革開放與經(jīng)濟的快速發(fā)展，國人的健康意識，特別是城鎮(zhèn)居民的健康意識也在發(fā)生著巨大的變化：(1)健康消費需求由簡單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進型發(fā)生著轉(zhuǎn)變；(2)中國健康消費市場的“消費側(cè)”悄然形成了病患群體、保健群體、健康促進群體、特殊健康消費群體和高端健康消費群體,其“供給側(cè)”之一則是以健康體檢為核心的個人疾病檢查與預(yù)測產(chǎn)業(yè)。面對如此龐大的患病群體，健康體檢機構(gòu)在其健康信息收集、風(fēng)險評估和預(yù)測、健康維護和健康教育及健康指導(dǎo)等方面均可發(fā)揮重要作用，且是其他醫(yī)療機構(gòu)無法擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ?，此正是近年健康體檢機構(gòu)高速發(fā)展的重要驅(qū)動力。建立一支健康管理專業(yè)隊伍，對于改善和提高我國國民身體素質(zhì)，全面建設(shè)小康社會有著重要意義。歐美健康研究專家經(jīng)過30余年的臨床實踐，發(fā)現(xiàn)絕大部分臨床疾病如果提早預(yù)防是完全可以避免和治愈的。提供給參保人員和保險公司對方便、合理的體檢和就診安排。專業(yè)人員的不足1）、建立公司品牌，打造一流的健康管理公司，為人才的儲備奠定基礎(chǔ)。前期資金的不足1）、與合作商合作，以代銷的形式開展活動。更助于實現(xiàn)雙贏。第五篇：商業(yè)計劃書與預(yù)算管理商業(yè)計劃書與預(yù)算管理2008年11月作者: 華潤集團董事長宋林又到了一年一度做預(yù)算的時間。為此，今年集團做預(yù)算要有一個改變，做好預(yù)算的前提，是要做好一份商業(yè)計劃書。第一，商業(yè)計劃要深入分析市場需求和行業(yè)發(fā)展的變化，以調(diào)整競爭策略和資源配置。今天來看，這就是一種基于市場宏觀趨勢的判斷和把握。我們的一把手或公司內(nèi)部的同事，大都關(guān)心的是組織內(nèi)部的事，因為這些直接和他們發(fā)生利益關(guān)系，客戶、市場最多是間接的。講成本，一定要講系統(tǒng)成本，要分析成本的結(jié)構(gòu)和重要節(jié)點。成本是相對于效益而言的，只有全面的成本控制，才能帶來全面的效益提升。但毫無疑問，我們都必須避免顛覆性的風(fēng)險，管理好可控制的風(fēng)險。我們要從過去的實踐中進行反思，從成長的經(jīng)歷中汲取教訓(xùn)。商業(yè)計劃書一定是從市場出發(fā)、從滿足客戶的實際需求出發(fā)，而不是靠財務(wù)假設(shè)、憑想象、拍腦袋想出來的。我希望通過這次金融海嘯，使我們能夠從生意邏輯上，識別我們特別要關(guān)注的風(fēng)險，而不只是簡單地看負債比率。商業(yè)計劃書一定要對自身業(yè)務(wù)的風(fēng)險有清醒的認識，一定要結(jié)合行業(yè)的特征來談風(fēng)險。我們一定要有系統(tǒng)的成本思維。因此，商業(yè)計劃書就是反映這種“串起來”的關(guān)系和結(jié)果。比如說，銷售增長的動力是什么？集團不同的業(yè)務(wù)其表現(xiàn)方式不同，是產(chǎn)品在起作用，還是渠道在發(fā)揮作用，還是品牌等等？客戶來講，他（她）關(guān)心什么？但有一條他（她）肯定不關(guān)心，就是組織內(nèi)部的事（成本多少、有多少工程師、經(jīng)理、采購等），他（她）只需知道你給什么、多少錢，他（她）有決定權(quán)。這種判斷的準確性，有賴于我們對市場和行業(yè)認識的深度和廣度。財務(wù)預(yù)算只是把我們對市場的預(yù)測、對競爭的分析、對客戶需求的把握、以及把價值鏈的轉(zhuǎn)化過程用數(shù)字表現(xiàn)出來罷了。金融海嘯對中國實體經(jīng)濟的影響有多大，對整個內(nèi)地市場，特別是對華潤涉足的行業(yè)影響究竟有多大，我們需要有一個基本正確的判斷。提升公司形象，吸引廣大合作商的加入。2）、員工參股經(jīng)營模式。完善引進吸納機制，利用合適的崗位、良好的區(qū)位和相對優(yōu)厚的報酬，增強人才引進的吸引力；建立完善的公司福利，待遇，社會保障，進升和進修機會等，使員工能安心工作，在企業(yè)找到歸屬感。不僅可以為客戶帶來便利，也可以保證優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量。保證公司服務(wù)
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