【正文】 線城市。這些品牌大多沒有粉絲沉淀，重線下，輕線上，粉絲客戶集聚困難很大?？傮w而言，數(shù)量仍然不多。佳鮮農(nóng)莊：主打低端市場，菜品價格相對便宜，注重線下。店面基本上以體驗為主，以會員制預(yù)訂消費為主。但是現(xiàn)場在售生鮮，菜色差，紅蘿卜很小，店內(nèi)鋪貨品種比較少，裝修布局視覺效果比較差。九、五年規(guī)劃： 2016年 單月收支平衡 一個體驗店培養(yǎng)社群，打響品牌，樹立口碑。XXX： 2015年擔(dān)任項目運營總監(jiān)，創(chuàng)辦過欄目，成功打造成東莞地區(qū)性的品牌高度垂直欄目。十一、資金預(yù)算：啟動資金：20萬注冊資金：100萬，估值100萬股，每股1元。）十二、股權(quán)計劃股權(quán)比例、創(chuàng)始團隊共80%股份、兩個創(chuàng)始人：共70%（尹仁祥50% 資勇庭20%）、其他創(chuàng)始團隊：10%（不高于5%/人）、員工股：20 % 由創(chuàng)始人代持（由CEO代持），將來給予后加入團隊。股權(quán)規(guī)約、創(chuàng)業(yè)團隊、天使投資人，2年內(nèi)不得撤資?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購（具有優(yōu)先權(quán)）。、股權(quán)不超過5%的股東，不進入董事會，由CEO代行投票權(quán)。如果公司盈利狀況好，將拿出5—10%利潤，做年終獎勵。也是非常重要的原因。為此，我們決定建立一個網(wǎng)站來滿足大家的需求和幫助大家解決這一系列的問題。二、目標(biāo)市場的選取創(chuàng)業(yè)計劃主要選取的目標(biāo)市場是在校大學(xué)生。，但更多的人都沒有辦法實現(xiàn)。四、校戀網(wǎng)的簡介校戀是一個輕松幽默的校園戀愛網(wǎng)站，網(wǎng)站規(guī)模大、征友范圍廣，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺和線下會員見面活動為中國大陸、香港、澳門、臺灣及世界其它國家和地區(qū)的單身學(xué)生提供嚴(yán)肅校園戀愛交友服務(wù)。但是一定要打造出校園的風(fēng)格。會員可以設(shè)置資料的可見性，以保證信息的隱私性。使網(wǎng)站的知名度增加。七、可行性分析前文我們已經(jīng)很明確的說明了這些一些連的問題，高校學(xué)生的單身率還是比較高的，通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)很多男生不懂得如何表白，或者是交友圈小沒有合適的對象等等。畢竟是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也許我們有些地方做的不夠周到，但是我們是在用心為廣大的學(xué)生同胞們服務(wù)！八、公司管理初步我們計劃定在3~5個人前期由于網(wǎng)站知名度不夠高，客服我們只需要1個人。公司設(shè)立一個總經(jīng)理、一個市場經(jīng)理、一個售后服務(wù)、以及一個網(wǎng)站維護的人員。出于對陌生網(wǎng)站的不信任。（三）各國有商業(yè)銀行、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款，并簡化程序，提供開戶和結(jié)算便利，貸款額度在2萬元左右。十一、總結(jié)個人覺的這個創(chuàng)業(yè)計劃還是比較完善的，唯一的缺點可能是對市場評估的不足和啟動資金的最低預(yù)計。也許我們沒有經(jīng)驗做的不夠好！但是我們確是用心在做！。我們將辛辛苦苦攢下來的錢做創(chuàng)業(yè)，賺錢了還好，虧了話估計以后會留下很嚴(yán)重的陰影。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定，擔(dān)保最高限額為擔(dān)保基金的5倍，期限與貸款期限相同。十、關(guān)于大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策（一）大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實體所在地的工商部門辦理營業(yè)執(zhí)照，注冊資金（本）在50萬元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊資本的10%（出資額不低于3萬元），1年內(nèi)實繳注冊資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。九、風(fēng)險分析，導(dǎo)致網(wǎng)站閱覽量不足以支撐網(wǎng)站的運作，前期可能出現(xiàn)追加投資金額的狀況。當(dāng)然我們也招收技術(shù)及勞動入股。由大家暢所欲言發(fā)表自己在愛情或者校園遇到的一些問題。備注：關(guān)于購買方面我們提供的是銀行付款 或者 是淘寶網(wǎng)店購買六、網(wǎng)站宣傳由于啟動資金還余下2000元我們將其中的1000元用于雇傭網(wǎng)絡(luò)水軍，在當(dāng)?shù)刂囊恍┱搲M行宣傳，還有在人人網(wǎng)等大的社交網(wǎng)站留下足跡。之所以選擇10元每月是因為在校大學(xué)生并不富裕，沒有多余的閑錢來購置會員。為了方便以后對明星會員活動進行核實。幫助校園內(nèi)單身人士找到美好姻緣；成為婚戀行業(yè)的旗幟和標(biāo)準(zhǔn)制定者 打造真實交友、嚴(yán)肅校戀的平臺，倡導(dǎo)永恒真愛、才子佳人的良緣； 舉辦豐富多彩、熱情洋溢的聚會，服務(wù)情趣高雅、真誠覓緣的會員；五、具體的銷售過程首先我們拿出3000元用于建立網(wǎng)站及服務(wù)器的組用費。當(dāng)然我們也會對這些照片進行核實，判斷此人信息的真實性，并且將其中符合一些標(biāo)準(zhǔn)的人物放到排行榜的首頁。，大部分人圈子都變小了。畢竟租用和建立網(wǎng)站都是一筆不小的花銷，所以作為5000元啟動資金在團隊風(fēng)險公擔(dān)面前都不是很大的問題。同一學(xué)校不同計算機專業(yè)和藝術(shù)類專業(yè)男女分配不均衡等等，都會導(dǎo)致這個問題。2016年7月11日第三篇：商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、投資計劃概要二、XXX產(chǎn)品的市場需求“我們的”產(chǎn)品的優(yōu)點三、行業(yè)分析？四、公司的遠景和任務(wù)五、產(chǎn)品與風(fēng)險六、市場和銷售戰(zhàn)略，規(guī)模及人事工作七、公司管理與所有權(quán)八、資金需求九、財務(wù)分析、投資回收期和內(nèi)部收益率分析——本——利分析和盈虧臨界點分析——本——利分析第四篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書院校班級：指導(dǎo)老師：【主聯(lián)系人】【職務(wù)】【電話號碼】【傳真號碼】【電子郵件】【地址】【郵政編碼】年月日目錄第1章 執(zhí)行總結(jié)....................... 項目簡介.................... 公司概況....................第2章 項目介紹....................... 創(chuàng)業(yè)背景.................... 技術(shù)描述.................... 前景分析....................第3章 市場分析....................... 市場概述.................... 市場需求程度調(diào)查.................. 目標(biāo)市場分析及定位..................... 競爭力分析...........................................第4章 總體進度安排與發(fā)展策略................ 項目總體安排................... 營銷策略.................... 盈利模式....................第5章 創(chuàng)業(yè)團隊....................... 創(chuàng)業(yè)團隊.................... 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人....................... 公司主營業(yè)務(wù)................... 組織機構(gòu)及職能......................第6章 風(fēng)險應(yīng)對....................... 風(fēng)險分析....................第7章 愿景規(guī)劃....................... 未來定位.................... 發(fā)展規(guī)劃....................第1章 執(zhí)行總結(jié) 項目簡介 公司概況（1）公司名稱：（2）預(yù)計注冊資本：（3）公司性質(zhì)：（4）技術(shù)創(chuàng)新：（5）公司特色：第2章 項目介紹 創(chuàng)業(yè)背景 技術(shù)描述 前景分析第3章 市場分析 市場概述 市場需求程度調(diào)查 目標(biāo)市場分析及定位 競爭力分析 SWOT分析 ……第4章 總體進度安排與發(fā)展策略 項目總體安排 營銷策略 盈利模式第5章 創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)團隊 創(chuàng)業(yè)發(fā)起人 公司主營業(yè)務(wù) 組織機構(gòu)及職能第6章 風(fēng)險應(yīng)對 風(fēng)險分析第7章 遠景規(guī)劃 未來定位 發(fā)展規(guī)劃第五篇：創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書關(guān)于（校戀）項目創(chuàng)業(yè)計劃作者：財務(wù)管理115班2011010106劉超躍計劃摘要：在大學(xué)這個階段，發(fā)現(xiàn)身邊很多同學(xué)因苦惱找不到男女朋友而憤憤不已，很多人因為大學(xué)生活枯燥選擇宅在寢室而錯失了更多交友的機會。十三、工資分紅 2016年，公司將不進行股東分紅，具體分紅方案。、天使投資，不參與企業(yè)運營管理?；蛘哂蓜?chuàng)始人協(xié)商回購（具有優(yōu)先權(quán)）。、全職人員，將贈送2%股份（CEO贈送4%）。具備了豐富的社群、品牌、策劃、運營經(jīng)驗。10個以上體驗店（會所）親子系列都市農(nóng)業(yè)基地建設(shè) 2018年實現(xiàn)營業(yè)額1000萬元 自營農(nóng)場 020有機農(nóng)產(chǎn)品覆蓋東莞市 餐飲連鎖品牌啟動 2019年：實現(xiàn)營業(yè)額2000萬元 2020年：實現(xiàn)營業(yè)額4000萬 走向珠三角十、團隊建設(shè)：公司主要部門行政部：人事、財務(wù)、法務(wù)、后勤 信息部：線上平臺、品牌、社群 有機運營部：發(fā)展客戶、配送生鮮 農(nóng)業(yè)旅游部：鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游農(nóng)場運營部：基地建設(shè)（暫不設(shè)立）餐飲運營部：直營店、加盟店（暫不設(shè)立）前期人力資源4人統(tǒng)籌：1人 微信：1人 農(nóng)業(yè)：1人 策劃：1人創(chuàng)始人XXX：在東莞經(jīng)營10多年，具備深厚的新聞功底、公司運營經(jīng)驗、政商資源。分析總結(jié)：大環(huán)境有利，尤其是高端市場，仍然比較看好。個體戶：艱難發(fā)展以江南世家土特產(chǎn)店為例，該店自稱從湖南邵陽農(nóng)家收購產(chǎn)品，通過班車托運過來。不過線上、策劃黏性活動不足。品牌連鎖店，各有千秋：菁禾田園：主打中高端市場。T（挑戰(zhàn)）：目前，已經(jīng)有部分品牌入駐東莞，開設(shè)了線下實體店。調(diào)研結(jié)果（10個大社區(qū)）：有生鮮（蔬菜）專營店的，占40%左右；有生鮮（蔬菜）品牌連鎖店的，30%左右；有生鮮（蔬菜）高端品牌連鎖店的，10%左右。物流：物流配送難題，是生鮮市場的最大攔路虎。社群：創(chuàng)始團隊擁有充分的社群打造經(jīng)驗。市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，蔬菜的利潤空間，超過80%，甚至于200%。、打造農(nóng)業(yè)愛好者聯(lián)盟，對粉絲進行檔案管理。2021年，珠三角城市。餐飲服務(wù)，提供有機農(nóng)產(chǎn)品平價餐飲，增加營收的同時，讓更多的人體驗品牌。、經(jīng)濟回報：直接經(jīng)濟變現(xiàn)收益，以100畝計算，可以變現(xiàn)50萬元資金（不含支出）； 品牌沉淀塑造；為鄉(xiāng)村農(nóng)業(yè)旅游，提供基地；為將來的有機農(nóng)產(chǎn)品大面積推廣，提供生產(chǎn)基地。、優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢：資金投入小，掉頭靈活； 劣勢：存在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量風(fēng)險。如遇大的自然災(zāi)害如洪水等，將從其他有機農(nóng)場調(diào)派。組建農(nóng)場運營團隊。、有機農(nóng)場（接續(xù)開展）、目標(biāo)：通過有機農(nóng)場的建設(shè)，打造自有旅游+有機農(nóng)場+有機農(nóng)產(chǎn)品復(fù)合品牌項目。為將來有機農(nóng)產(chǎn)品的出品，沉淀口碑及潛在用戶。第一次打響后（只許成功，不許失?。瑢⒀永m(xù)，或者擇地而行，將根據(jù)發(fā)展需要，增加費用?；顒佑螒颍好~比賽、挑水比賽、拔草比賽、煮菜比賽收費：家長8折繳費，小孩免費?，F(xiàn)場，打出自主農(nóng)場標(biāo)志，拍照擴散。培養(yǎng)客戶群。、繼續(xù)升級線上平臺（略）：三馬并進“三馬”：打造親子系列活動；開建農(nóng)場基地；切入餐飲行業(yè)，開發(fā)連鎖品牌。目標(biāo)：形成規(guī)?；?，提供更多附加增值服務(wù)，并向會員服務(wù)、大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展（保健品、干貨、課外輔導(dǎo)、親子教育倉儲：租賃或建設(shè)倉儲中心（搭配菜譜，打包派送）。為了突破這種障礙，必須加強線下實體建設(shè)，形成線上線下一體化。、營銷：已有平臺、粉絲、朋友圈、農(nóng)業(yè)旅游客戶、親子游、其他活動。定制自有設(shè)計的包裝盒，塑料袋，以方便送貨。、線上平臺搭建：微信訂閱號：愛莞事定位將再次調(diào)整，向農(nóng)業(yè)、食品安全、親子方向發(fā)展。選址：高檔、大的社區(qū)內(nèi)，一樓，精裝修（改造）。頻率：每周舉辦一次以上（后期增加）。建設(shè)簡易倉儲中心（搭配菜譜，打包派送，前期量少，自己送或物流公司）。一個禮拜配送1次（未來量大可以增加配送次數(shù)）。同時，進行品牌打造，提高信任度。架構(gòu)：聯(lián)盟