績(jī)效工資的考核方案(文件)
【正文】 時(shí)用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。一、班主任聘任班主任聘任的辦法：學(xué)年初由教師自愿填寫班主任聘任申請(qǐng)表或續(xù)聘申請(qǐng)表，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組考核進(jìn)行聘任。做好本班學(xué)生每學(xué)期的報(bào)到、交費(fèi)、注冊(cè)等工作,按時(shí)完成政教處布置的各項(xiàng)工作。升降旗及其他聚會(huì)時(shí)整頓本班隊(duì)伍，保證隊(duì)列整齊肅靜。設(shè)計(jì)好主題班會(huì)課教案，搞好課后評(píng)析。1組織、督促班級(jí)學(xué)生認(rèn)真搞好教室、寢室、餐廳、環(huán)衛(wèi)區(qū)的清潔衛(wèi)生；積極主動(dòng)完成學(xué)校臨時(shí)分配的勞動(dòng)。1經(jīng)常與科任教師、學(xué)生會(huì)、宿舍管理人員及其他有關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)，生活、及行為表現(xiàn)情況，共同做好學(xué)生思想教育和教學(xué)工作。學(xué)校對(duì)班主任實(shí)施目標(biāo)管理，《班級(jí)工作管理綜合評(píng)估細(xì)則》由政務(wù)處制定，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。期終優(yōu)秀班主任由校委會(huì)評(píng)議，評(píng)出的先進(jìn)班主任按學(xué)校《獎(jiǎng)懲制度》給獎(jiǎng)。班級(jí)日常管理量化累計(jì)扣分40分以上，扣除當(dāng)月班主任日常管理津貼。對(duì)不聽從學(xué)校指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正者，要通過培訓(xùn)以后才能上崗。(自2010年下期起執(zhí)行)敖泉中心學(xué)校 2010年9月第五篇：小學(xué)教師績(jī)效工資考核方案小學(xué)教師績(jī)效工資考核方案第一部分出勤（10%）一、規(guī)范要求：嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的作息時(shí)間。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會(huì)議，一律實(shí)行外出登記，寫明因公因私外出原因，以落實(shí)去向。以學(xué)校考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。教師因私請(qǐng)假多于半天，須向校長(zhǎng)請(qǐng)假。超出規(guī)定時(shí)間按照因私請(qǐng)假處理。工作量超出的，由校長(zhǎng)室核定計(jì)入加分。第三部分教學(xué)過程（25%）：（6分）具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書寫工整，教案設(shè)計(jì)新穎，教學(xué)程序清晰，體現(xiàn)教改理念。優(yōu)秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。優(yōu)秀得7分，良好得6分，一般得5分，較差的4分，不合格不得分，多次考評(píng)按平均分計(jì)算。多次考評(píng)按平均分計(jì)算。每課時(shí)1分，保質(zhì)保量上好課。不應(yīng)用不得分。各班級(jí)有特殊學(xué)生，可向?qū)W務(wù)處申請(qǐng)，會(huì)商同意后可不計(jì)分。三、教科研（5分）認(rèn)真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動(dòng)和上級(jí)組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動(dòng)，不無故缺席、遲到，并能按要求認(rèn)真準(zhǔn)備，積極踴躍發(fā)言。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù)。有論文發(fā)表得2分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率60%，家長(zhǎng)滿意率60%，得3分。工作態(tài)度端正，勇于創(chuàng)新，教育教學(xué)及教學(xué)科研成績(jī)突出。傳媒（泛指）負(fù)面報(bào)道，按未完成教學(xué)過程一次扣25分*1；并建議在教職工評(píng)聘時(shí)不予聘用。第六部分嘉獎(jiǎng)。主管領(lǐng)導(dǎo)及直線領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成加12分。二、其他規(guī)定（5分）教師有違法違紀(jì)行為，違規(guī)有償家教，在校外違規(guī)兼課、兼職，違反其中一項(xiàng)規(guī)定，本項(xiàng)考核不得分（如果有需要備案）。滿意率低于50%不得分。學(xué)生民主測(cè)評(píng)滿意率80%，家長(zhǎng)滿意率80%，得4分。積極參加學(xué)校組織的向報(bào)刊雜志投稿活動(dòng)（每月23次），每月投稿不少于一次，并力爭(zhēng)被錄用。及時(shí)上交各類教科材料。其他學(xué)科：按計(jì)劃認(rèn)真完成課程教學(xué)；在學(xué)校組織的考查科目質(zhì)量調(diào)查中，合格率達(dá)90%，優(yōu)秀率達(dá)40%；組織參加上級(jí)部門組織的各項(xiàng)相關(guān)比賽，輔導(dǎo)學(xué)生參加投稿。達(dá)標(biāo)得1分。六、教技應(yīng)用（2分）積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動(dòng)（多媒體網(wǎng)絡(luò)課、電子白板研討課、各類應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等），并能完成相關(guān)任務(wù)。沒有完成不得分。評(píng)分辦法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng)、校長(zhǎng)室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。二、課堂教學(xué)（7分）具體要求：教學(xué)目標(biāo)明確，重難點(diǎn)突出，教學(xué)環(huán)節(jié)完備，教法恰當(dāng)，符合課改要求；教師語言規(guī)范，精神飽滿，衣著整潔，教態(tài)自然，因材施教。評(píng)分方法：采取教研組評(píng)議、教導(dǎo)處考評(píng)、校長(zhǎng)室總評(píng)方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。因?qū)W校安排造成工作量不足的，視達(dá)到工作量。學(xué)校按實(shí)際確定平均工作量，滿課時(shí)數(shù)分值為30分。多于2次每次扣1分月累計(jì)因私請(qǐng)假達(dá)一個(gè)3天以上者按照請(qǐng)假時(shí)間與工作時(shí)間之比例進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核。一個(gè)月遲到早退累計(jì)3次本項(xiàng)不得分，累計(jì)5次考核為不合格。病假必須出示醫(yī)院病假條。教師有事情需提前向校長(zhǎng)室請(qǐng)假，并履行相關(guān)手續(xù)，電話請(qǐng)假需要補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請(qǐng)假需要提供相關(guān)證明。四、其他事項(xiàng)校長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政教處工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和監(jiān)督，班主任考核由政教處負(fù)責(zé)，其它處室、功能室協(xié)助，報(bào)校長(zhǎng)室綜合評(píng)估結(jié)論，確定優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任。班主任工作失職或失誤，或者是由于教育方法粗暴、體罰、排擠、打擊、歧視、污辱學(xué)生，發(fā)生嚴(yán)重事故的，學(xué)?？鄢摪嘀魅稳诮蛸N外，還要按有關(guān)法律條例上交上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行處理。班主任請(qǐng)假由他人代班，則班主任費(fèi)按天數(shù)補(bǔ)給代班人。班主任組織學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)校競(jìng)賽，按學(xué)校規(guī)定給獎(jiǎng)。1認(rèn)真做好班級(jí)常規(guī)管理工作“七到位”：（1）早操、課間操到位（2)學(xué)生就餐的到位（3）晚就寢、午休檢查到位（4)大掃除到位（5)各種會(huì)議到位（6)值班安排、指導(dǎo)、督促檢查到位(7）學(xué)生病、事假、突發(fā)事件關(guān)心、上報(bào)家訪協(xié)助處理到位1班主任有權(quán)利和義務(wù)向政教處提出對(duì)本班學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處分的建議，但不能故意刁難或鬧事。1認(rèn)真做好每學(xué)期初學(xué)生的收心工作，做好期末學(xué)生的總結(jié)交流評(píng)比和學(xué)生的操行評(píng)定工作，寫好學(xué)生的學(xué)期品德評(píng)語。與班委制訂學(xué)期計(jì)劃，布置、督促、檢查學(xué)生干部的工作，積極發(fā)揮學(xué)生干部的自治、自理的作用。面向全體學(xué)生，做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)班級(jí)整體發(fā)展。堅(jiān)持經(jīng)常到班上，及時(shí)了解學(xué)生的思想表現(xiàn)。根據(jù)《小學(xué)德育大綱》要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的思想教育和文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。第四篇：班主任績(jī)效工資考核方案敖泉中心校班主任管理方案班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是班級(jí)教育教學(xué)工作的主要組織者，是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅(jiān)力量。對(duì)一些臨時(shí)檢查給予單項(xiàng)扣分:(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況。2013年1月第三篇：績(jī)效工資考核方案績(jī)效工資
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