績效工資的考核方案(文件)
【正文】 時用電違反安全規(guī)定的一次扣10元,工段扣1分。一、班主任聘任班主任聘任的辦法：學(xué)年初由教師自愿填寫班主任聘任申請表或續(xù)聘申請表，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組考核進行聘任。做好本班學(xué)生每學(xué)期的報到、交費、注冊等工作,按時完成政教處布置的各項工作。升降旗及其他聚會時整頓本班隊伍，保證隊列整齊肅靜。設(shè)計好主題班會課教案，搞好課后評析。1組織、督促班級學(xué)生認真搞好教室、寢室、餐廳、環(huán)衛(wèi)區(qū)的清潔衛(wèi)生；積極主動完成學(xué)校臨時分配的勞動。1經(jīng)常與科任教師、學(xué)生會、宿舍管理人員及其他有關(guān)部門聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)，生活、及行為表現(xiàn)情況，共同做好學(xué)生思想教育和教學(xué)工作。學(xué)校對班主任實施目標管理，《班級工作管理綜合評估細則》由政務(wù)處制定，經(jīng)校長批準實施。期終優(yōu)秀班主任由校委會評議，評出的先進班主任按學(xué)?！丢剳椭贫取方o獎。班級日常管理量化累計扣分40分以上，扣除當月班主任日常管理津貼。對不聽從學(xué)校指揮，責(zé)任心不強，工作態(tài)度不端正者，要通過培訓(xùn)以后才能上崗。(自2010年下期起執(zhí)行)敖泉中心學(xué)校 2010年9月第五篇：小學(xué)教師績效工資考核方案小學(xué)教師績效工資考核方案第一部分出勤（10%）一、規(guī)范要求：嚴格執(zhí)行學(xué)校的作息時間。教職工在上班期間外出或參加有關(guān)會議，一律實行外出登記，寫明因公因私外出原因，以落實去向。以學(xué)?？记诮y(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。教師因私請假多于半天，須向校長請假。超出規(guī)定時間按照因私請假處理。工作量超出的，由校長室核定計入加分。第三部分教學(xué)過程（25%）：（6分）具體要求：備課環(huán)節(jié)齊全，書寫工整，教案設(shè)計新穎，教學(xué)程序清晰，體現(xiàn)教改理念。優(yōu)秀得6分，良好得5分，一般得4分，較差得3分，不合格不得分。優(yōu)秀得7分，良好得6分，一般得5分，較差的4分，不合格不得分，多次考評按平均分計算。多次考評按平均分計算。每課時1分，保質(zhì)保量上好課。不應(yīng)用不得分。各班級有特殊學(xué)生，可向?qū)W務(wù)處申請，會商同意后可不計分。三、教科研（5分）認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，閱讀相關(guān)書籍或理論文章，積極參加學(xué)校校本培訓(xùn)活動和上級組織各種形式的教科研培訓(xùn)活動，不無故缺席、遲到，并能按要求認真準備，積極踴躍發(fā)言。每月完成不少于一篇（次）參賽任務(wù)。有論文發(fā)表得2分。學(xué)生民主測評滿意率60%，家長滿意率60%，得3分。工作態(tài)度端正，勇于創(chuàng)新，教育教學(xué)及教學(xué)科研成績突出。傳媒（泛指）負面報道，按未完成教學(xué)過程一次扣25分*1；并建議在教職工評聘時不予聘用。第六部分嘉獎。主管領(lǐng)導(dǎo)及直線領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作完成加12分。二、其他規(guī)定（5分）教師有違法違紀行為，違規(guī)有償家教，在校外違規(guī)兼課、兼職，違反其中一項規(guī)定，本項考核不得分（如果有需要備案）。滿意率低于50%不得分。學(xué)生民主測評滿意率80%，家長滿意率80%，得4分。積極參加學(xué)校組織的向報刊雜志投稿活動（每月23次），每月投稿不少于一次，并力爭被錄用。及時上交各類教科材料。其他學(xué)科：按計劃認真完成課程教學(xué)；在學(xué)校組織的考查科目質(zhì)量調(diào)查中，合格率達90%，優(yōu)秀率達40%；組織參加上級部門組織的各項相關(guān)比賽，輔導(dǎo)學(xué)生參加投稿。達標得1分。六、教技應(yīng)用（2分）積極參加學(xué)校組織的教育技術(shù)研究活動（多媒體網(wǎng)絡(luò)課、電子白板研討課、各類應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)等），并能完成相關(guān)任務(wù)。沒有完成不得分。評分辦法：采取教研組評議、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。二、課堂教學(xué)（7分）具體要求：教學(xué)目標明確，重難點突出，教學(xué)環(huán)節(jié)完備，教法恰當，符合課改要求；教師語言規(guī)范，精神飽滿，衣著整潔，教態(tài)自然，因材施教。評分方法：采取教研組評議、教導(dǎo)處考評、校長室總評方式，三者比例權(quán)重為3：4：3。因?qū)W校安排造成工作量不足的，視達到工作量。學(xué)校按實際確定平均工作量，滿課時數(shù)分值為30分。多于2次每次扣1分月累計因私請假達一個3天以上者按照請假時間與工作時間之比例進行績效獎勵考核。一個月遲到早退累計3次本項不得分，累計5次考核為不合格。病假必須出示醫(yī)院病假條。教師有事情需提前向校長室請假，并履行相關(guān)手續(xù)，電話請假需要補齊相關(guān)手續(xù)，特殊原因請假需要提供相關(guān)證明。四、其他事項校長或分管領(lǐng)導(dǎo)對政教處工作進行指導(dǎo)、督促和監(jiān)督，班主任考核由政教處負責(zé)，其它處室、功能室協(xié)助，報校長室綜合評估結(jié)論，確定優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任。班主任工作失職或失誤，或者是由于教育方法粗暴、體罰、排擠、打擊、歧視、污辱學(xué)生，發(fā)生嚴重事故的，學(xué)?？鄢摪嘀魅稳诮蛸N外，還要按有關(guān)法律條例上交上級有關(guān)部門進行處理。班主任請假由他人代班，則班主任費按天數(shù)補給代班人。班主任組織學(xué)生參加各項活動、學(xué)校競賽，按學(xué)校規(guī)定給獎。1認真做好班級常規(guī)管理工作“七到位”：（1）早操、課間操到位（2)學(xué)生就餐的到位（3）晚就寢、午休檢查到位（4)大掃除到位（5)各種會議到位（6)值班安排、指導(dǎo)、督促檢查到位(7）學(xué)生病、事假、突發(fā)事件關(guān)心、上報家訪協(xié)助處理到位1班主任有權(quán)利和義務(wù)向政教處提出對本班學(xué)生的獎勵、處分的建議，但不能故意刁難或鬧事。1認真做好每學(xué)期初學(xué)生的收心工作，做好期末學(xué)生的總結(jié)交流評比和學(xué)生的操行評定工作，寫好學(xué)生的學(xué)期品德評語。與班委制訂學(xué)期計劃，布置、督促、檢查學(xué)生干部的工作，積極發(fā)揮學(xué)生干部的自治、自理的作用。面向全體學(xué)生，做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作，促進班級整體發(fā)展。堅持經(jīng)常到班上，及時了解學(xué)生的思想表現(xiàn)。根據(jù)《小學(xué)德育大綱》要求對學(xué)生進行愛國主義、集體主義、社會主義的思想教育和文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。第四篇：班主任績效工資考核方案敖泉中心校班主任管理方案班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實施者，是班級教育教學(xué)工作的主要組織者，是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅力量。對一些臨時檢查給予單項扣分:(1)不按規(guī)定著裝一次扣10元,工段扣1分。(2)工作出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故的。（3）安全工作的貫徹執(zhí)行情況。2013年1月第三篇：績效工資考核方案績效工資
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