【正文】 內(nèi)容將幫助您完 成自由人向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變幫助您盡快熟悉公司的各項規(guī)章制度、盡快融入德邦大家庭并 且導(dǎo)師制將為您在公司的全方位發(fā)展提供全程指導(dǎo) Step 2 當(dāng)您熟悉了公司的運作開始獨立開展工作時公司為各部門制定的“培訓(xùn) 地圖”及配備的問題改善類培訓(xùn)又將為您的專業(yè)能力提升提供指引。Step 1 當(dāng)您進(jìn)入某一專業(yè)領(lǐng)域時培訓(xùn)中心為你量身定做的行動學(xué)習(xí)和理論學(xué)習(xí)兩 部分將幫助您盡快熟悉某一領(lǐng)域內(nèi)的工作開展。Step 3 在這個環(huán)節(jié)的培訓(xùn)將采取內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合的方式您將有機(jī)會參與到其它相 關(guān)領(lǐng)域的培訓(xùn)中來并且為了強(qiáng)化專業(yè)性您還將有機(jī)會申請到外面專業(yè)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的機(jī)會。德邦員工的績效獎金與員工業(yè)績密切相關(guān)。在德邦您將還會享受到這樣的福利: 法定福利法定節(jié)假日、婚假、產(chǎn)假、年假、陪產(chǎn)假、社保等。月餅到家每年中秋節(jié)公司將向所有員工家屬寄送中秋月餅帶去公司的祝福 費用全部由公司承擔(dān)。內(nèi)部員工凝聚力不強(qiáng)員工之間矛盾突出。五 大量企業(yè)在人才培養(yǎng)和員工管理上的兩難 一方面受過良好教育的儲備干部由于 缺乏實踐經(jīng)驗而對一線工作缺乏理解另一方面長期被視為“被雇傭的一雙手”的一線員工 則缺乏技能和職業(yè)上的成長空間。公司秉承“承載信任、助力成功”的服務(wù)理念，以每年超過60%的增長速度在中國物流行業(yè)迅速崛起，并獲得“全國先進(jìn)物流企業(yè)”等榮譽稱號。從1996年創(chuàng)始至今，德邦每年都在以超過60%的速度在增長。自您進(jìn)入德邦之日起，公司即為您準(zhǔn)備了“新員工培訓(xùn)”以及“一對一”輔導(dǎo)的導(dǎo)師制。同時，公司每年對薪酬計劃進(jìn)行審查和修改，保證具備市場競爭力的員工薪資水平。聯(lián)系電話：***。有意向的同學(xué)可以登錄此網(wǎng)址進(jìn)行簡歷投遞:///depponhr/此時投遞簡歷的同學(xué)，如果得到德邦物流的認(rèn)可，可以在德邦物流10月校園招聘時擁有直接進(jìn)行最后一輪面試的權(quán)利。除此之外，公司培訓(xùn)體系還包含管理系列培訓(xùn)、問題改善培訓(xùn)、職能周末大講堂、講師培訓(xùn)等，公司將從多方面助力您的發(fā)展。公司所有管理崗位空缺，只從內(nèi)部員工選拔。公司簡介：德邦物流是國家AAAAA級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，專業(yè)從事國內(nèi)公路運輸和航空運輸代理。德邦物流是國家5A級物流企業(yè)，主營國內(nèi)公路零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)和空運代理服務(wù)。三、公司人力資源管理制度執(zhí)行力度不強(qiáng)。成長在德邦還可享受到以下福利:電腦購買補(bǔ)貼、學(xué)車補(bǔ)貼、配車、外訓(xùn)、沙 龍研討、體檢等。親情 11全體員工在轉(zhuǎn)正次月可享受每月公司承擔(dān) 100 元員工承擔(dān) 100 元合計 200 元公司將以上款項按月匯至員工家屬賬號中。根據(jù)薪酬政策我們每年對薪酬計劃 進(jìn)行審查和修改以保證員工能在市場競爭力上有優(yōu)勢。職能管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁經(jīng)營管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理—總監(jiān)—副總裁運營管理升級通道員工—副經(jīng)理—經(jīng)理—高級經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理—總監(jiān)運營區(qū) 總經(jīng)理—部長—副總裁四、薪酬體系和福利四、在德邦 我們不但遵守當(dāng)?shù)胤梢?guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)要求 而且還推行了極具競爭力的 薪酬體系。Step 2 經(jīng)過了行動學(xué)習(xí)和基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)后您將對自身專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向有了正 確理解接下來部門內(nèi)訓(xùn)環(huán)節(jié)將使您在單一領(lǐng)域內(nèi)有系統(tǒng)而全面的了解這將有利于您獨 自開展工作。如果您表現(xiàn)夠優(yōu)異也可以入選“接班人計劃” 您將在管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗兩方面都得到極大提升。三 內(nèi)部型的晉升通道、德邦人才培養(yǎng)體系員工發(fā)展通道公司所有管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生、所有員工可以選擇管理或?qū)?業(yè)兩條通道發(fā)展?！蹦壳?德邦物流的司機(jī)流動率為 3左右搬運工流動率約為 8都低于行業(yè)平均水平。為了激發(fā)非文職員工的學(xué)習(xí)熱情德邦物流 還給參加培訓(xùn)的司機(jī)外場補(bǔ)助 10 元/小時?！皩τ诜俏穆毴瞬诺墓芾硪鄬?xì)化。二 績效考核、德邦實行考試制度對員工進(jìn)行考核。另外該公司所有的管理人員均由內(nèi)部培養(yǎng)產(chǎn)生員工可以選擇管理或?qū)I(yè)兩條通道發(fā)展。該公司堅持除司機(jī)、搬運人員外 所有的物流操作員、文員都必須從大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘。而其中司機(jī)和搬運工等“非文職人員”德 邦物流內(nèi)部稱呼占據(jù)了一半江山。且是長期服務(wù)質(zhì)量?！俺酥\生之外一個偉大的公司是基本能夠滿足員工對情誼、公平、成就這三種需要 的公司——相信這對基層員工也同樣適用而無論他們的受教育程度如何、收入多少、崗位 的‘技術(shù)含量’有多高。德邦在中國物流行業(yè)的快速發(fā)展必然會有一套其獨特的人力資源 管理模式。而且德邦也在電視媒體上加大了廣告宣傳的投入。對于內(nèi)部職工而言，增加其驕傲自豪感，因為工作更加努力，績效更加顯著，人員穩(wěn)定性高，有利于吸收更多優(yōu)秀人才；對政府部門來說，企業(yè)形象良好，有利于得到更多的支持；對于客戶來說，良好的企業(yè)形象，能夠增加客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的信心，增加對企業(yè)的信賴，有利于留住老客戶和吸引新客戶，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益；對于大眾來說，良好的企業(yè)形象會口口相傳，形成企業(yè)的免費活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。德邦物流的企業(yè)文化，稱為“德邦長青法則”。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行自我調(diào)節(jié)；企業(yè)與環(huán)境、與顧客、與企業(yè)、與國家、與社會之間都會存在不協(xié)調(diào)、不適應(yīng)之處，這也需要進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實現(xiàn)。要想發(fā)展物流，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時，給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。德邦在通過成就客戶中提煉出客戶的四種要求，質(zhì)量、價格、時效、安全，圍繞著這些，一步一步通過硬件、軟件去改善，去提高。德邦物流的國內(nèi)公路零擔(dān)運輸業(yè)務(wù)，創(chuàng)始于1996年。愿景就是成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商，使命是為中國提速。要想發(fā)展物流，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，就必須重視物流人才的培養(yǎng)與培訓(xùn)，同時，給他們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，制定培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才的人才管理辦法。德邦物流還非常注重物流人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，想要使物流合理化、提高物流服務(wù)質(zhì)量及物流效率，這些都需要專業(yè)的人員去做，他們工作的方法、態(tài)度，將間接影響企業(yè)物流成本的大小。提高物流效率，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低儲存費用