【正文】 區(qū)級(jí)以上獲獎(jiǎng)。五、骨干教師培訓(xùn)（1）參加各級(jí)舉辦的骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。第三篇：青年骨干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃模板青年骨干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃模板三篇青年骨干教師培訓(xùn)工作計(jì)劃模板三篇教師是立校之本，只有一流的教師隊(duì)伍，才能打造一流的學(xué)校，而骨干教師、教學(xué)能手又是學(xué)校師資隊(duì)伍的中流砥柱。在骨干教師中開展三立工程，即立志、立德、立業(yè)，使骨干教師在思想上注重以人為本，在工作態(tài)度上注重服務(wù)學(xué)生，在工作作風(fēng)上注重廉潔從教，在教育行為上注重依法執(zhí)教，塑造教師良好形象。骨干教師大多是年輕教師，這就要求他們多聽一些教師的優(yōu)質(zhì)課，借鑒領(lǐng)悟，取長(zhǎng)補(bǔ)短，請(qǐng)組內(nèi)教師聽自我的課，指出錯(cuò)誤和不足，以便改正，提高教學(xué)質(zhì)量。三、透過多種渠道領(lǐng)悟，提高骨干教師綜合素質(zhì)每位骨干教師要有定期的教學(xué)反思記錄，要做到對(duì)教育教學(xué)案例的分析。本學(xué)期骨干教師的培訓(xùn)計(jì)劃基本如上，期望透過此次培訓(xùn)，骨干教師能夠在各方面都得到發(fā)展和完善，以便帶動(dòng)我校教育教學(xué)質(zhì)量的飛速發(fā)展。三、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，使骨干教師在思想政治與職業(yè)道德，專業(yè)知識(shí)與學(xué)術(shù)水平，教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面有較大幅度的提高，提高他們實(shí)施素質(zhì)教育的能力與水平，發(fā)揮他們?cè)趯?shí)施素質(zhì)教育中的帶頭和示范輻射作用，使他們盡快成長(zhǎng)為教育教學(xué)專家，學(xué)科帶頭人或骨干力量。由此，特制定以下學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計(jì)劃。使骨干教師明確掌握新理念，實(shí)踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學(xué)打?qū)嵒A(chǔ)，從而提高自己的教學(xué)能力。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長(zhǎng)，能在本校乃至縣、市區(qū)以上教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從教書匠向教育專家過渡。(2)要求每人至少訂閱一份與本專業(yè)有關(guān)的刊物，采用自學(xué)——研討——反思——總結(jié)的方式進(jìn)行自我培訓(xùn)，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。(6)及時(shí)反思教學(xué)，積累教學(xué)中的心得感悟，在實(shí)踐中提高。經(jīng)驗(yàn)成果推廣總結(jié)(1)骨干教師在日常教學(xué)中要認(rèn)真形成并收集好各種實(shí)驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進(jìn)行建檔。(5)要求骨干教師每學(xué)期至少寫一篇與本學(xué)科有關(guān)的專題論文，有學(xué)校收集并進(jìn)行評(píng)比、記錄、總結(jié)。三、保障措施加強(qiáng)導(dǎo)向，營(yíng)造氛圍(1)觀念導(dǎo)向。四是教師是教科研的主力意識(shí)。二是帶頭參加校本培訓(xùn)，三是帶頭參與課題實(shí)驗(yàn)。結(jié)合市教育局要求定期考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。從我園骨干教師素質(zhì)現(xiàn)狀及發(fā)展需求出發(fā),遵循骨干教師成長(zhǎng)規(guī)律,堅(jiān)持按需施教,學(xué)、研、用相結(jié)合,突出前瞻性、創(chuàng)造性、針對(duì)性、實(shí)效性,構(gòu)建體現(xiàn)終身教育思想的具有開放性、主體性、針對(duì)性和地域文化特色的培訓(xùn)新體系,探索多樣化的培訓(xùn)模式。培訓(xùn)內(nèi)容：《師德教育》《學(xué)前教育的理論與實(shí)踐》《幼兒園課程改革動(dòng)向》教師資格培訓(xùn)培訓(xùn)目的：增強(qiáng)幼兒園教師的職業(yè)道德意識(shí)，使其掌握基本的教育教學(xué)理論和保教工作的基本方法，提高解決實(shí)際教育教學(xué)問題的能力，爭(zhēng)取早日獲得幼兒園教師資格，以勝任幼兒園工作。集中培訓(xùn)主要以課堂教學(xué)、參與互動(dòng)的研究討論、教學(xué)觀摩、案例分析等方式進(jìn)行，主要解決觀念建構(gòu)問題，引領(lǐng)教師反思自己的教學(xué)實(shí)踐，激起模仿的心向。因此，在繼續(xù)教育培訓(xùn)中，應(yīng)注意理論與實(shí)踐并重，力求突破單一的以課程為主的培訓(xùn)模式，而更多的采用研究討論、教學(xué)觀摩等互動(dòng)性、實(shí)踐性、研究性強(qiáng)的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)教師在培訓(xùn)中消化理論，在教學(xué)實(shí)踐中提高動(dòng)手操作能力。三、主要舉措：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更新觀念，不斷提高自身理論水平。加強(qiáng)校內(nèi)“傳、幫、帶”活動(dòng)，以課堂為載體，切實(shí)提高青年教師專業(yè)水平。“壓擔(dān)子”促使青年教師更穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。教師隊(duì)伍建設(shè)，尤其是青年教師的培養(yǎng)直接制約和影響著學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，我校將堅(jiān)持以青年骨干教師的培養(yǎng)為龍頭，扎實(shí)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意的教育，辦家長(zhǎng)滿意的學(xué)校，做學(xué)生滿意的教師，讓光福的孩子快樂成長(zhǎng)起來。每學(xué)年骨干教師組織公開課一節(jié)，每學(xué)年骨干教師撰寫有價(jià)值的論文一篇，并在區(qū)級(jí)以上獲獎(jiǎng)。五、骨干教師培訓(xùn)（1）參加各級(jí)舉辦的骨干教師培訓(xùn)，充分發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。（3）搞好課改交流，體現(xiàn)教育教學(xué)新理念。學(xué)校每年對(duì)骨干教師進(jìn)行考核，不合格者不能作為骨干教師。學(xué)校個(gè)人制定本培養(yǎng)計(jì)劃，要求骨干教師每人自訂一份報(bào)刊雜志。為此，在學(xué)校工作中，對(duì)青年教師適時(shí)加壓工作擔(dān)子，如年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)、教科室主任、團(tuán)總支書記等，讓他們充分感受到成長(zhǎng)的體驗(yàn)和賞識(shí)的愉悅，進(jìn)一步激發(fā)青年教師自我成長(zhǎng) 的需要。為此，在校內(nèi)堅(jiān)持“一幫一”“一幫二”的“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，從思想交流、課前的學(xué)情分析、教材分析到教學(xué)過程設(shè)計(jì)、課后反思均進(jìn)行隨時(shí)對(duì)話、“跟蹤聽課”、重點(diǎn)強(qiáng)化“示范課”“隨堂課”“診斷課”，讓青年教師先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身教學(xué)特色和風(fēng)格。對(duì)青年教師的培養(yǎng)著重學(xué)習(xí)，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏，從而增強(qiáng)教師認(rèn)識(shí)問 題、分析問題、解決問題的能力。每一個(gè)教師都有著自己獨(dú)特的