【正文】 知施工員和安全員，落實整改。16 材料員職責(zé)：（）學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)范，遵守國家法令，執(zhí)行上級部門關(guān)于安保方面的有關(guān)規(guī)定。應(yīng)廉潔奉公，不貪小利，堅持原則，保證設(shè)施與物品的質(zhì)量，有權(quán)拒絕指令購買疵品與偽劣物品，并報告上級處理。學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和十項安全技術(shù)措施，努力提高自我保護(hù)意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。電工應(yīng)經(jīng)勞動局培訓(xùn)，考試合格后，持有效證上崗，不準(zhǔn)無證上崗作業(yè)。19 焊工班(焊工)安全生產(chǎn)職責(zé)：（）學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)規(guī)程，遵守國家法令，執(zhí)行上級安全操作規(guī)程，增強(qiáng)提高自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平。發(fā)現(xiàn)隱患即作整改，需要停止其它工種施工的，報項目經(jīng)理部協(xié)調(diào)處理，必要時可責(zé)令其它工種停止施工。發(fā)現(xiàn)機(jī)械安全隱患，匯報負(fù)責(zé)人要求整改，但未得到及時整改或置之不理的，機(jī)操工應(yīng)停止操作，拉閘關(guān)機(jī)，匯報上級部門處理。拒絕冒險和違章作業(yè)，遇危及安全情況的應(yīng)拒絕開機(jī)，拉閘關(guān)機(jī)，立即匯報上級處理。如發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)立即組織救援，并及時上報公司總經(jīng)理、公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)，并指導(dǎo)項目部采取有效措施減少損失、防止事態(tài)擴(kuò)大。督促項目部與公司簽訂安全環(huán)保管理目標(biāo)責(zé)任狀，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)三體系管理的各項規(guī)定。督促項目部及時更換質(zhì)量意識差、施工技術(shù)水平差、勞務(wù)管理差的勞務(wù)隊，并及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報更換情況。3）、聯(lián)營單位在施工過程中因自身原因發(fā)生重大質(zhì)量事故或重大安全事故。7）、聯(lián)營單位將本協(xié)議工程轉(zhuǎn)包或再分包。情況，對項目違反國家財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)、公司規(guī)章制度和有可能造成公司利益受損的行為，應(yīng)當(dāng)立即制止并匯報給公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。四、施工員應(yīng)組織各班組長做好分項工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量鑒證工作。二、落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督。五、組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為。二、材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進(jìn)行采購。六、對采購有毒、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購。四、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個施工過程的質(zhì)量和計量工作。五、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材料采購、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。五、進(jìn)行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。在上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。制定本項目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項目管理和班組建設(shè)。制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。參與施工方案的編制。合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量自檢、互檢。項目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)工程預(yù)、決算、資金運用、財務(wù)管理、材料供應(yīng)、合同管理和后勤工作，并制定辦法措施，努力合理降低工程造價，減少業(yè)主資金投入，節(jié)省國拔資金。制定切實可行措施，千方百計減少業(yè)主資金投入。向班組作質(zhì)量、安全、工期、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。技術(shù)主管按照國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的項目施工組織設(shè)計、施工作業(yè)性指導(dǎo)文件等的要求和內(nèi)容進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械主管根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并及時組織進(jìn)場。督促機(jī)械操作人員填寫機(jī)械運轉(zhuǎn)記錄并審核。對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)驗收。及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。質(zhì)檢員執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查權(quán)利。負(fù)責(zé)對分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行驗收，建立工程質(zhì)量檔案，定期向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。負(fù)責(zé)落實材料半成品在場外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級部門。參與分部分項工程質(zhì)量檢查、驗收及單位工程交驗。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。施工主管在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)合同管理，檢查監(jiān)督合同執(zhí)行情況。參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工工藝、規(guī)程、施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，向班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地，保證工程驗收一次優(yōu)良。建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出的核算工作。六、做好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。三、依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計和變更以及合同規(guī)定的范圍進(jìn)行施工。七、在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗收工作，并對驗收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。六、技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時提供工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和本公司的工藝表示準(zhǔn)，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工。四、材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。七、認(rèn)真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。三、認(rèn)真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。六、施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎罰。二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保證其準(zhǔn)確性。積極參加公司對員工的績效考核，做好績效計劃，認(rèn)真落實各項監(jiān)管職責(zé)。5）、聯(lián)營單位技術(shù)力量薄弱，施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定指標(biāo)。1）、聯(lián)營單位沒有履行本項目的主要人員、設(shè)備的要求，又不接受業(yè)主、監(jiān)理管理規(guī)定。監(jiān)督項目部的勞務(wù)結(jié)算，遵守公司的勞務(wù)結(jié)算管理制度，使用公司統(tǒng)一的勞務(wù)結(jié)算表格，建立勞務(wù)結(jié)算臺賬，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。督促項目部建立健全環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度和管理體系；成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組；做好環(huán)境保護(hù)的日常檢查；及時制止破壞環(huán)境的行為。正確使用勞動保護(hù)用品，嚴(yán)禁酒后操作，確保安全生產(chǎn)。遵守執(zhí)行十不吊規(guī)定要求，不準(zhǔn)冒險作業(yè)和強(qiáng)行操作。及時檢查機(jī)械各部件的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即報告負(fù)責(zé)人進(jìn)行修