【正文】 燒水平測(cè)，華附是我家，在家考怕啥！7承認(rèn)自己地恐懼毫不可恥，可恥地是你因害怕而裹足不前。8當(dāng)你能飛地時(shí)候就不要放棄飛，當(dāng)你能夢(mèng)地時(shí)候就不要放棄夢(mèng)，當(dāng)你能愛地時(shí)候就不要放棄愛。8你現(xiàn)在所想地和所做地，將會(huì)決定你未來地命運(yùn)。9登高山務(wù)攻絕頂賞大雪莫畏嚴(yán)寒。9失敗與挫折只是暫時(shí)地，成功已不會(huì)太遙遠(yuǎn)！9吃得苦中苦，受得氣中氣，方為人上人。10先做才輕松，搶攻第一周，愛拼才會(huì)贏；贏在第二周?？梢哉f，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對(duì)有真本事的大賢更要尊崇3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微3不妨用請(qǐng)求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問3不要總是端著一副官架子3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣五、溝通激勵(lì)三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：下屬的干勁是“談”出來的管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì) 6得理而饒人更易征服下屬 6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 6善待“異己”可迅速“收攏”人心 6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新 6要能容人之短、用人所長 6敢于容人之長更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法人都有做個(gè)“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個(gè)情字。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，全面地提高組織活力。9企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向 9企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì) 9企業(yè)文化也是員工的一種待遇 9用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 9用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工 9激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：9強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 9用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化十二、懲戒激勵(lì)不得不為的反面激勵(lì)方式懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。3激勵(lì)的維生素：設(shè)計(jì)最佳的薪酬制度。7比薪酬激勵(lì)更好的激勵(lì)手段：重視福利。11三顧茅廬功夫足：激勵(lì)員工要有信心。15用人不疑：信任能贏得忠誠與激情。19讓員工為自己驕傲：培養(yǎng)自驕傲。23獎(jiǎng)勵(lì)失?。汗膭?lì)創(chuàng)新失敗的員工不斷去嘗試。五、攻心為上 ：情感關(guān)懷是永恒的激勵(lì)良方27讓員工有個(gè)溫馨的港灣：建立溫暖的大家庭。31關(guān)注員工私人問題：找準(zhǔn)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)。35兵臨城下，先吹號(hào)角：向員工公開當(dāng)前形勢(shì)。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：39巧用鯰魚效應(yīng)：用危機(jī)感激勵(lì)員工奮進(jìn)。經(jīng)過酒店工作的三四年，現(xiàn)作為一名基層管理者的我來說，在員工激勵(lì)方面我認(rèn)為我們可以從以下幾個(gè)方面去做： 一：提高員工的薪資待遇人們出來工作，就是為了更多的掙錢，讓自己的生活過得更好。用平時(shí)我們講的就是人生失去了方向，目標(biāo)。激勵(lì)員工，我們就要尊重自己的員工，早晨能給他們一個(gè)微笑，就請(qǐng)不要給一朵“烏云”；能親切地問好，就不要悶不著聲。這也是讓員工失去激情的原因之一。當(dāng)我們員工發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，影響到領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)立即大罵員工的不是，一些事情甚至都不經(jīng)過調(diào)查就為自己的員工定性，處理員工。請(qǐng)相信你的付出是會(huì)有很好收益的，因?yàn)槿耸请y以捉摸的同時(shí)也是最有感情的動(dòng)物！。在員工出錯(cuò)時(shí)請(qǐng)不要一味地去責(zé)怪他們，因?yàn)樗麄円呀?jīng)因?yàn)閾Q錯(cuò)給你帶來的麻煩很不安了，這時(shí)的他們會(huì)很內(nèi)疚，而你去一味罵他們，他們會(huì)覺得你讓他成了你的出氣筒，慢慢地，內(nèi)疚沒了，連認(rèn)錯(cuò)的心都會(huì)沒了！所以，敢為員工爭(zhēng)取，承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)必能很好地激勵(lì)自己的員工努力工作！激勵(lì)員工，不是一個(gè)說做到就能做到的工作，那需要慢慢地去行動(dòng)。在許多酒店，多房時(shí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)都去到客房部，與員工一起，收垃圾，撤布草等等，員工們看到這的情境，看著自己的領(lǐng)導(dǎo)與自己共同戰(zhàn)斗，他們有了感動(dòng)，感激后便激發(fā)了激情，做事的效率就這樣上去了。那么他們哪怕是出自感動(dòng)也好，他們都會(huì)努力工作，因?yàn)樗麄儾幌雽?duì)不起你，不想讓你這樣的好領(lǐng)導(dǎo)失望！所以，領(lǐng)導(dǎo)們要去拉近與員工的距離，讓他們?cè)敢飧阕鍪拢嘧鹬厮麄?，多關(guān)心他們！四：自己要適當(dāng)?shù)厝ь^做點(diǎn)事情酒店招人難已經(jīng)是這兩年每家酒店都頭痛的事情。人與人交往，對(duì)別人的尊重，關(guān)心這是達(dá)成友好關(guān)系的第一步，特別是在酒店領(lǐng)導(dǎo)與員工之間。試想一下，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)拿著一點(diǎn)只可維持自己平日基本生活的薪水，他還有激情去為了企業(yè)付出自己的努力，汗水嗎？所以，提高員工的薪資待遇是要激勵(lì)員工好好工作，努力工作的第一步。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：第五篇：酒店員工激勵(lì)方法酒店員工激勵(lì)方法酒店是一個(gè)人與人打交道的場(chǎng)所，而人又是世界上最難以捉摸的動(dòng)物，所以許多時(shí)候我們要練就“見人說人話，見鬼說鬼話”的過硬本領(lǐng)。37協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部潛能：引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。33動(dòng)之以情，曉之以理：有效的勸說就是有效的激勵(lì)。29心會(huì)跟愛一起走：永遠(yuǎn)與員工同甘共苦。25天高任鳥飛：給員工自由釋放的空間。四、肚里撐船：寬容是激勵(lì)員工的“催化劑”21海納百川：寬容激勵(lì)才有奇效。17士為贊賞者用：真誠的贊賞是最好的激勵(lì)。13無聲的激勵(lì)：積極傾聽員工的心聲。三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：9員工愿意接受嗎：先分析指令的可行性。5重賞之下必有勇夫：激勵(lì)員工要敢于投入。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能。7感情如柔水，卻能無堅(jiān)不摧 7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會(huì)更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì) 8樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬 8付出一點(diǎn)感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)三茅人力資源網(wǎng)，HR第一門戶網(wǎng)！免費(fèi)資料下載：增強(qiáng)組織活力的無形按鈕人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路三茅人力資源網(wǎng)，HR第