銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc(文件)
【正文】 和流程，同時協(xié)助部門制度的建立。負(fù)責(zé)銷售季度、會議的籌備與實(shí)施。負(fù)責(zé)市場動態(tài)信息、數(shù)據(jù)的分析整理上報，執(zhí)行公司的產(chǎn)品指導(dǎo)價格。組織銷售會議，落實(shí)銷售計劃，回訪用戶，維護(hù)用戶關(guān)系。協(xié)助銷售總監(jiān)完成區(qū)域市場全年銷售計劃及月度銷售指標(biāo)。負(fù)責(zé)銷售績效考核、業(yè)務(wù)費(fèi)考核等。負(fù)責(zé)與所轄地政府維持良好關(guān)系，樹立良好的公司形象。負(fù)責(zé)執(zhí)行所轄省區(qū)經(jīng)營規(guī)劃，進(jìn)行成本與利潤管理，達(dá)成省區(qū)經(jīng)營目標(biāo)。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算，引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進(jìn)度。組織建立系統(tǒng)的市場調(diào)查和分析工作機(jī)制，了解市場的變化，總結(jié)市場變化的內(nèi)在規(guī)律，為公司提供決策支持。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)及管理。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報。主持公司內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理。完成公司交待的其他工作任務(wù)銷售經(jīng)理工作職責(zé)7推廣公司綜合智慧能源及機(jī)電工程相關(guān)業(yè)務(wù)，完成銷售業(yè)績?？偨?jīng)理布置的其它工作銷售經(jīng)理工作職責(zé)6協(xié)助銷售總監(jiān)進(jìn)行客戶招商、拓展布建。負(fù)責(zé)公司銷售過程指標(biāo)管理，包括日報、周報、月報檢查，pipeline檢查，考勤檢查，客戶拜訪檢查，商情資源的檢查等負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目跟蹤檢查、項(xiàng)目報備管理、項(xiàng)目分析會跟蹤等負(fù)責(zé)渠道體系建立與管理、考核，包括渠道報備、渠道會議的籌備與實(shí)施等。執(zhí)行人材培養(yǎng)規(guī)劃。負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)省區(qū)業(yè)績目標(biāo)達(dá)成中的問題，提出針對性的解決方案，達(dá)成業(yè)績目標(biāo)。組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)。開拓農(nóng)資行業(yè)業(yè)務(wù)，與客戶、建立良好的合作關(guān)系。管理客戶資源，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各部門，做好客戶服務(wù)工作。負(fù)責(zé)管理各項(xiàng)目的市場調(diào)研、整體策劃，產(chǎn)品定位，完成公司制定的銷售目標(biāo)。處理公司重大突發(fā)事件。審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。銷售經(jīng)理工作職責(zé)1根據(jù)
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