銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc(已修改)
2024-11-09 23:29 本頁面
【正文】 第一篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)doc銷售經(jīng)理服務(wù)職責(zé)初稿銷售部經(jīng)理主要協(xié)助總經(jīng)理管理好國內(nèi)銷售部，提高品牌知名度，提高銷售業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，其職責(zé)如下，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后監(jiān)督實施6..著力打造一支各知識很強(qiáng)的銷售團(tuán)隊，合理安排銷售部門人員安排，業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，隨時掌握其動向，及時指出其重點客戶的跟蹤建議，督促具體負(fù)責(zé)人貸款的回收，組織實施如展會重大促銷活動等，提高其業(yè)務(wù)技能17外部與內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，督促內(nèi)銷人員做好本職工作第二篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)銷售經(jīng)理工作職責(zé)、組織開展本部門各項工作；、銷售計劃、階段性銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度；，配合宣傳計劃的實施；；，并將公司有關(guān)決策、工作進(jìn)度等傳達(dá)給銷售人員；（每周一次）；；（包括銷售進(jìn)度、來電來訪情況、成交比例、問題匯總、移向客戶數(shù)量及客戶來源等）；；；；、配合；；、培訓(xùn)工作；；、管理本部門人員日常行為規(guī)范；；；；；張暉200418第三篇：銷售經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)理工作職責(zé)負(fù)責(zé)每月銷售報表匯總及績效考核。執(zhí)行案場銷售獎懲制度。負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的組建、培訓(xùn)、考核工作。制定銷售策略、銷售計劃并組織實施。執(zhí)行銷售流程及各項規(guī)范。參與定價研判及一房一價表的制定，對現(xiàn)場臨時性價格調(diào)控。帶領(lǐng)銷售部完成上級下達(dá)的銷售目標(biāo)，制定置業(yè)顧問月銷售指標(biāo)，并對過程實施管理。掌握市場及銷售情況，就銷售狀況及目前存在的問題對公司提供合理化建議。對所售房源進(jìn)行合理調(diào)控，做到均衡去化。協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題。負(fù)責(zé)每周向集團(tuán)房地產(chǎn)辦公室匯報銷售報表。每日組織置業(yè)顧問召開銷售會議。營銷領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助公司執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。有效管控銷售現(xiàn)場，協(xié)助及培訓(xùn)案場銷售人員，促進(jìn)成交，有效把握銷售節(jié)奏。負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的廣告宣傳計劃、促銷活動的整體把控，及其策劃，執(zhí)行，及評估。與銷售人員以及其他
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