20xx管理學(xué)選擇題解析(文件)
【正文】 決策的速度 。過度集權(quán)的組織，可能使各個部門失去自我適應(yīng)和自我調(diào)整的能力，從而削弱組織整體的應(yīng)變能力。 阻礙信息交流，在高度集權(quán)的組織里，由于決策層即最高管理層與中下層的執(zhí)行單位之間存在多級管理層次，信息傳輸路線長 ，經(jīng)過環(huán)節(jié)多，因而信息的交流比較困難，使下情難以上達(dá)。 。集權(quán)是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。由于實行高度集權(quán)，幾乎所有的決策權(quán)都集中在最高管理層，結(jié)果使中下層管理者變成了純粹的執(zhí)行者，他們沒有任何的決策權(quán)、發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。在高度集權(quán)的組織中，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，組織的最高管理者遠(yuǎn)離基層，基層發(fā)生的問題經(jīng)過層層請示匯報后再作決策，不僅影響了決策的正確性，而且影響決策的及時性。在預(yù)測過程中，專家彼此互不相識、互不往來，這就克服了在專家會議 法中經(jīng)常發(fā)生的專家們不能充分發(fā)表意見、權(quán)威人物的意見左右其他人的意見等弊病。為適應(yīng)旅客要求擬對汽車站進(jìn)行改造投資，服務(wù)期為 10 年。他們的主要職責(zé)是傳達(dá)上級計劃、指示，直接分配每一個成員的生產(chǎn)任務(wù)或工作任
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