物業(yè)公司經(jīng)理辭職報告大全(文件)
【正文】 機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理發(fā)展新局面——天府綠洲物業(yè)“溫哥華花園六期”項目部鄧總兄弟姐妹們：大家好。從1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳誕生，到現(xiàn)在也只有二十幾年的時間，但隨著社會發(fā)展與管理的需要，在國家政策制度的扶持與引領(lǐng)下，物業(yè)管理遍地開花，得到了蓬勃發(fā)展，管理水平日益提高，是倍受社會和政府關(guān)注、居民和群眾關(guān)心的重要行業(yè)之一，成為穩(wěn)定和構(gòu)建和諧社會的重要載體。一、規(guī)范出業(yè)績，服務(wù)創(chuàng)效益我們要以2003年國務(wù)院頒布實施的《物業(yè)管理條例》為標(biāo)準(zhǔn)，以黨的十八大重要精神為指引，認(rèn)清形勢，抓住機遇，努力開創(chuàng)物業(yè)管理規(guī)范發(fā)展新局面，為團隊贏得業(yè)績，為個人贏得效益。也是一個競爭激烈、變換莫測的社會，就在成都，物業(yè)管理公司比比皆是，做不好就得淘汰，沒品牌就沒效益。公司運營會嚴(yán)明管理制度，工作人員必須嚴(yán)格遵守，力爭做到三個務(wù)必，三個不準(zhǔn)。，對綠化區(qū)予以維護、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。物業(yè)管理公司每年要在小區(qū)進行兩次業(yè)主滿意度調(diào)查，評比服務(wù)之星，力爭業(yè)主們對小區(qū)物業(yè)管理的滿意度達到90%以上。對各類服務(wù)工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督。按公司規(guī)定對員工實施考核，做到獎罰分明。負(fù)責(zé)做好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，便于開展各項工作。積極協(xié)調(diào)各部門的工作，增強部門與部門之間的合作，樹立團隊精神。在崗一小時，盡職60秒謝謝大家第五篇：物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家的各項方針政策，堅決執(zhí)行公司的各項章制度及管理規(guī)定，嚴(yán)格履行服務(wù)宗旨。三、激勵機制：我們將按季度對優(yōu)秀員工進行獎勵，對做的比較好的員工公正評比后予以物資上的獎勵，優(yōu)秀的將工資晉級；兄弟姐妹們，我們應(yīng)該認(rèn)識到，物業(yè)管理要秉承以人為本、科學(xué)化的先進理念，我們服務(wù)的對象不僅是一套套的房子，更是一個個有血有肉的人。保證垃圾收集設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)。目前，很多員工對物業(yè)管理認(rèn)識和理解有偏差，反應(yīng)在工作敷衍、態(tài)度散漫上。（為老年人扶車門、下雨支傘，雙手不閑的入小區(qū)人員開門，負(fù)重的業(yè)主加把手等等）；堅持按實到崗制度、上下班交接制度等，加強小區(qū)設(shè)備的自檢自查，提高硬件設(shè)施的運行質(zhì)量、降低設(shè)備報修率（節(jié)支變相增流）；，做到按時清潔，定時保潔，提升服務(wù)的檔次和滿意率；：租售、文印、郵政、交通等便民服務(wù)，努力為小區(qū)居民多辦事，辦好事；，定期抽查評估，公正客觀、獎懲分明，提高團隊服務(wù)意識與服務(wù)水平。目前，物業(yè)管理公司已經(jīng)成為社會最基層的管理與服務(wù)團隊，社會的穩(wěn)定與發(fā)展離不開我們；二是職業(yè)責(zé)任感，大家要清醒認(rèn)識自己肩上所承擔(dān)的職責(zé)，我們的工作與服務(wù)直接關(guān)系小區(qū)居民的幸福生活指數(shù)，換而言之，我們的工作能力與工作態(tài)度，直接影響著整個小區(qū)的生活秩序和財產(chǎn)保障，任重而道遠(yuǎn)。萬事開頭難，我們邁出了第一步，未來的工作必定會乘勢而上，勇攀高峰。當(dāng)然，也沒有過去那些工作中遇上的人一樣趾高氣昂，感謝你們的熱心，祝你們在工作上都能一路順風(fēng)!身體都能健康如意!同時，也祝愿xxx物業(yè)能奮發(fā)向上!成為這一片物業(yè)屆的頂梁柱!加油!最后的話也就這么多了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠盡快的找到接替人員。但是我明白，自己其實是受之
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