【正文】 況、部署工作、傳達(dá)上級(jí)精神，協(xié)凋解決問(wèn)題。，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。，負(fù)責(zé)礦領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人員編制和行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整、聘用和解聘本礦中層領(lǐng)導(dǎo)干部。，定期召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，審查、批準(zhǔn)各項(xiàng)費(fèi)用的支付計(jì)劃，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活和勞動(dòng)條件。(本文素材來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)及班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度，不走過(guò)場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對(duì)存在的問(wèn)題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。在煤礦安全月組織開展了“全月安全無(wú)事故、文明生產(chǎn)爭(zhēng)先進(jìn)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問(wèn)題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對(duì)安全問(wèn)題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長(zhǎng)治久安。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。在新的一年里，要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過(guò)抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻(xiàn)。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過(guò)上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長(zhǎng)，更深感責(zé)任重大。以上問(wèn)題在今后工作中將努力克服。一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對(duì)施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng)，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（一）切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。，簽署礦上報(bào)或下發(fā)的重要文件和決定對(duì)外的重大行政問(wèn)題。，積極采用和推廣新技術(shù)、新工藝，搞好挖潛、改造、更新工作，不斷提高礦井機(jī)械化水平和勞動(dòng)效率。，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和采掘比例關(guān)系，抓好重大生產(chǎn)準(zhǔn)備，及時(shí)解決生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。、股東會(huì)、執(zhí)行董事交辦的其他工作。、綜合辦公室和儲(chǔ)煤場(chǎng)。，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)煤礦營(yíng)銷工作，積極開拓市場(chǎng)。、目標(biāo)、實(shí)施措施和考核辦法，建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證系統(tǒng)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。、人員定編、崗位職責(zé)、工作權(quán)限、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，執(zhí)行勞務(wù)用工制度，招聘相關(guān)人員，建立一個(gè)既有激勵(lì)又有約束統(tǒng)一、高效的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)。、公司交辦的其他工作。、勞動(dòng)定額管理，建立健全臨時(shí)派工管理制度，堅(jiān)持“一支筆”批準(zhǔn)的制度，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證礦井資產(chǎn)的保值和增值。、指揮各分管副礦長(zhǎng)、總工程師(含技術(shù)負(fù)責(zé)人)抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電、基建等煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作、制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)嚴(yán)格有序的企業(yè)規(guī)章制度系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定。但是我堅(jiān)信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。這樣一來(lái)，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。而原有的超