無領(lǐng)導(dǎo)小組討論基本內(nèi)容(文件)
【正文】 面小組的討論，自始至終都很混亂，最終沒有完成既定任務(wù)，誰來承擔(dān)責(zé)任？必然是leader！你以為呢？有人可能會說，我覺得我們很好啊，很有創(chuàng)意啊。所以，如果你自己沒有l(wèi)eader的必備素質(zhì)，別急火火的跳leader。親愛的同學(xué)，當(dāng)你主動要做timer的時候，你就承擔(dān)起了掌握節(jié)奏推進(jìn)進(jìn)程的重?fù)?dān)，如果最終因?yàn)闀r間問題討論沒有完成。討論過半的時候，別人問他多久了，他才想起來自己根本沒有關(guān)注過時間。然后在討論中要充分調(diào)動所有人，讓每個人都對團(tuán)隊(duì)有所貢獻(xiàn)。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)某個人特別適合當(dāng)leader的時候，你可以主動舉薦他，這也是對團(tuán) 隊(duì)的貢獻(xiàn)。群面為什么要強(qiáng)調(diào)邏輯思維能力？創(chuàng)新思維能力？溝通能力？團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？它們是如何體現(xiàn)的？ 再次說一遍，群面是真實(shí)工作的全真模擬邏輯思維能力是指的你是否能夠迅速的在雜亂的信息中找到關(guān)鍵問題（也就是你們所面臨的任務(wù)的核心與本質(zhì)），找到以后能否以符合邏輯的形式對問題進(jìn)行解構(gòu)（也就是我們說的分析框架）。在這里一定要說一下模型的運(yùn)用，現(xiàn)在面經(jīng)普及以后，有人遇到什么問題都上來就SWOT。但是拜托，一定看好這些框架到底怎么用的。理解了嗎？！知之為知之不知為不知，是知也。如果你有邏輯，沒創(chuàng)新，面官會覺得你還可以；如果你有邏輯，又會創(chuàng)新，面官直接就驚艷了。創(chuàng)新思維決定了我們對于客戶的價值，因?yàn)閯?chuàng)新使我們不同于競爭對手。你能給客戶創(chuàng)造價值，你對公司而言就是有價值的。聽得明白，才能說到點(diǎn)兒上。討論的開始階段是抓本質(zhì)，定方向，做框架的階段，是整個討論的最重要的階段。導(dǎo)致你說的東西要不然跑偏，要不然就重復(fù)別人的觀點(diǎn)。而且如果你這么做了，你會發(fā)現(xiàn)自己越到后面可以貢獻(xiàn)的越多，最終得分也越高。）當(dāng)然，你如果能補(bǔ)充就更好了。沒有人會喜歡嘲笑別人的同事。這是群面，打個比方，你們是一支登山隊(duì)的隊(duì)友，而不是拳擊臺上的對手。如果你是leader，讓大家投票，那么無疑把大家劃為 了兩個對立的陣營。郁悶的在大多數(shù)人的壓力下放棄了自己的觀點(diǎn)。而且每個人都會認(rèn)同這個結(jié)果。要不然就是特別沒見過世面，虛張聲勢。我昨天經(jīng)歷的一個群面，參與成員都屬于簡歷比較好，自我意識非常強(qiáng)烈的人。我們現(xiàn)在要做的是梳理框架，大家看到的材料是一樣的，不用重復(fù)了，每個人只說關(guān) 鍵詞即可，好嗎？”這就是我說的立規(guī)矩，對事不對人，我只是說在現(xiàn)在這種時間緊迫的情況下，長篇大論是不利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的，不是指責(zé)你這個人啰嗦有問 題。所以說，并不是說打斷對方是不好的，關(guān)鍵是你站在什么樣的立場上，表達(dá)方式是否可以接受。JP女和雞血男是人嫌狗厭型的，你的面官多半也看他們不爽，只是還沒到提問環(huán)節(jié)沒法教訓(xùn)那個娃。我曾經(jīng)見過一個女孩兒，她的表 情特別的戲劇性，每次對隊(duì)友的笑都是假笑，像是面膜貼在臉上一樣，但是撕掉的時候比撕面膜快多了。人的直覺，特別是女性的直覺，就是這么怕。第五篇：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目你認(rèn)為責(zé)任感和合作精神哪個更重要？是什么決定成敗？有人說是細(xì)節(jié)，也有人說是戰(zhàn)略決定成敗，請問你同意上述那個觀點(diǎn)？并陳述你的理由（可以設(shè)一個辯論環(huán)節(jié)）假設(shè)你是某面包公司的業(yè)務(wù)員。對于難民來說，他們肯定要解決饑餓問題；對于記者來說，他是要報道事實(shí)的；對于你業(yè)務(wù)員來說，你是要銷毀面包的。假如你是新上任產(chǎn)品部門經(jīng)理，需要從以下的幾個人中選擇做助理，就是西游記中的師徒四人，請問你會選擇誰，理由是什么。考察船突然觸礁并立即下沉。問題：請從下列物品中選出三件你認(rèn)為最重要的并陳述理由物品：指南針、剃須刀鏡、飲用水、蚊帳、機(jī)油、救生圈（一箱）、壓縮餅干（一箱）、小收音機(jī)一臺、航海圖一套，二鍋頭一箱、巧克力二斤、釣魚工具一套、15尺系纜繩、驅(qū)鯊劑一箱、30平方尺雨布一塊。據(jù)估計，離你們出事地點(diǎn)最近的陸地在正東南方向1000海里處。A道上面有9個孩子在玩耍，B道上面有2個孩子在玩耍。不能賄賂記者。在行進(jìn)的途中，剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路，因?yàn)樗麄儓孕拍闼目ㄜ嚴(yán)镉心艹缘臇|西。面官發(fā)現(xiàn)你在演，你九成是要掛掉的。我跟一些朋友玩過沉默殺人，就是不說任何理由，直接拔刀看。至于我說的其他方面的判斷，也不難。表達(dá)是生硬的，還是職業(yè)化的讓大家都可以接受的。在討論結(jié)束的時候，眼看時間就要沒了，又是那個啰嗦的同學(xué)在搶機(jī)會說話，其他同學(xué)干瞪眼。那個 leader給的理由非常好，給她加了很多分。同學(xué)們！請一定記得！攘外必先安內(nèi)，只要你做的事情對于團(tuán)隊(duì)是有益的，那么你的面官就會肯定你。還有小朋友問，遇到JP女，雞血男，怎么辦？RP不好，碰到JP女和雞血男是最惡心的事兒。每個點(diǎn)都回顧，確認(rèn)大家都同意。雙方會為了捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)哇啦啦吵個沒完。懂得給別人機(jī)會，這是自信的表現(xiàn)，大將風(fēng)度。比如最后沒時間了，你就只能說有價值的關(guān)鍵詞，而不能只為了表現(xiàn)自己而唧唧歪歪沒個完。如果你提不出改進(jìn)的辦法而只會指責(zé)別人方案的不足，那就選擇閉嘴。各個面試都要求的那么緊的時間，那么棘手的問題，大家七手八腳七嘴八舌的，怎么解決問題？要團(tuán)結(jié)！要協(xié)作！簡單地講，如果你的隊(duì)友對了，發(fā)自肺腑的予以肯定和支持，而且提醒大家沿著正確的道路往下走。正確的做法應(yīng)當(dāng)是邊聽邊記邊想，時刻注意跟隨大家的思路，如果發(fā)現(xiàn)有人跑偏趕緊拉回來。而如果你發(fā)言完了以后，又開始埋頭看材 料，找下一個可以說道的點(diǎn)，這就更要了親命了。在這里要舉一個例子，有些孩子為了表現(xiàn)自己，留好第一印象，一上來搶著發(fā)言就哇啦啦一頓狂說。溝通可以決定的東西太多了，我就不多扯了。為什么蘋果那么死不要臉的貴？因?yàn)樗c眾不同。那么請你及時掩蓋自己的缺點(diǎn)，千萬把握好發(fā)言的實(shí)際，不要做引領(lǐng)話題的人，及時的在適當(dāng)?shù)奈恢醚a(bǔ)充你的觀點(diǎn)。創(chuàng)新思維能力指的是你能否跳出固定思維的局限，有一些符合實(shí)際又令人耳目一新的idea。SWOT是主體面臨戰(zhàn)略決策時綜合自身資源能力、缺陷不足、機(jī)會、風(fēng)險所做出的綜合分析工具。大錯特錯 了！SWOT是給初學(xué)者科普用的，真正搞管理研究的人都是根據(jù)問題自己搭建邏輯框架的。（這跟寫論文類似，提綱出來了，文章就完成30%了）為什么強(qiáng)調(diào)速度？因?yàn)橹挥邪磿r交工才能算及格。自知者智，知人者明。如果你并不保證自己具備這么高的素質(zhì)，就別跳leader了。到底能不能很好的完成任務(wù)，其實(shí)主要取決于leader。如果沒有，對不起，你也將承擔(dān)后果。同樣的問題，還有timer有些同學(xué)看了面經(jīng)，發(fā)現(xiàn)timer是個好角色啊，帶個手表就行，能給自己找個身份，還一不留神就當(dāng)leade
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1