【正文】 “全面深化科技體制改革，提升創(chuàng)新體系效能，著力激發(fā)創(chuàng)新活力。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，科技體制改革全面發(fā)力、多點突破、縱深發(fā)展，主體架構(gòu)已經(jīng)確立，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得實質(zhì)性突破。當(dāng)前，我國科技體制改革還面臨一些有待解決的突出問題。要優(yōu)化和強化技術(shù)創(chuàng)新體系頂層設(shè)計，激發(fā)企業(yè)、高校、科研院所等各類創(chuàng)新主體的創(chuàng)新激情和活力，培育一批核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個企業(yè)如果不知道創(chuàng)新，就沒有了活力，更談不上發(fā)展。處于金字塔底層的是營運創(chuàng)新。但是科學(xué)技術(shù)的迅速變革，歷經(jīng)數(shù)次技術(shù)革新取得優(yōu)勢很快會被新的產(chǎn)品、新技術(shù)工藝所取代。同樣的企業(yè)的科學(xué)發(fā)展也必須做到：堅持以人文本，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好企業(yè)員工的利益，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工獲利的雙贏局面。三、人力資源對合成氨廠發(fā)展的影響企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，離開了這些的資源及其有序而動態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運作。②、技術(shù)工人：專業(yè)技術(shù)人員：154人，占員工總數(shù)比例：%；其中：技師29人，占員工總數(shù)比例：%；高級工16人，占員工總數(shù)比例：%；中級工93人，占員工總數(shù)比例：%；初級工13人，占員工總數(shù)比例：%合成氨廠人力資源存在問題：廠現(xiàn)有各類型員工，總體呈現(xiàn)出文化程度偏低，%，具備專業(yè)技術(shù)能力和專門技能人員較少，特別是著兩年來支援二甲醚廠、先鋒項目建設(shè)，大批優(yōu)秀員工被抽走，使得廠各車間人力資源緊缺，如果不采取有效的措施，對公司當(dāng)前的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的引進、消化吸收以及技術(shù)創(chuàng)新就無法適應(yīng)，勢必造成了巨大的影響，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。四、管理創(chuàng)新機制在合成氨廠的運用我廠通過管理創(chuàng)新理順工作關(guān)系，形成整體合力。從實際出發(fā)，突出重點，增強針對性、指導(dǎo)性、時效性。2009年，我們還組織各車間對現(xiàn)有的各類操作規(guī)程、規(guī)章制度、各類臺帳進行了系統(tǒng)清理，對現(xiàn)行的所有操作規(guī)程進行了重新編寫，力求使新編操作法更具貼近生產(chǎn)實際，真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)，有助于員工深度挖掘裝置潛力的意義。在人才培養(yǎng)方面，我廠主要從兩個方面進行：一是在抓好新員工技能培訓(xùn)的同時，做好老員工的技術(shù)升華。（3）考核中體現(xiàn)激勵機制有效的激勵可使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，可以極大地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。同時，按考核細則對車間或班組扣減考核分數(shù)，被考核的集體利益將全體受損。這些活動的開展，促進了合成氨廠的和諧發(fā)展，增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時鼓舞和調(diào)動了員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。2009年11月25日。合成氨廠通過對管理模式、管理制度的創(chuàng)新，搭建了規(guī)范、高效的員工隊伍管理的管理平臺，提高了全廠員工的工作效率，有效激活了隊伍活力，為合成氨廠的發(fā)展提供了有力保證。（4）營造和諧的分廠文化企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基柱。2009年我們更新完善了原有的管理制度，在全廠施行全面考核制度，提出新考核方案并嚴(yán)格考核，考核方案突出以下幾個特點：考核面廣,全面概括了生產(chǎn)管理的主要方面，包含了生產(chǎn)運行管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、日?；C合管理；強調(diào)全員性參與考核及管理，考核打破單人單層的考核方式，調(diào)動了工作責(zé)任感和熱情，并做到獎罰分明、多勞多得；考核方案簡潔化，突出考核重點，考核指標(biāo)量化，保證了考核方案的簡單可行；為更好體現(xiàn)出員工相互監(jiān)督并參與管理的職責(zé)，考核過程中均采用個人與集體監(jiān)督相結(jié)合的辦法進行。二是運用科學(xué)發(fā)展觀的先進理念，對人才培養(yǎng)的方式進行新的嘗試，打破以往上任后再學(xué)習(xí)的傳統(tǒng)模式，讓一部分員工先走到班長、管理人員的崗位進行學(xué)習(xí)；打破傳統(tǒng)的由車間專職技術(shù)人員授課的單一的培訓(xùn)方式，改為在技術(shù)人員授課的基礎(chǔ)上，再由經(jīng)驗豐富的老師傅進行實際操作經(jīng)驗的現(xiàn)場交流，并在條件允許的情況下，邀請公司相關(guān)單位的專家對員工進行專業(yè)指導(dǎo)等，做到技術(shù)理論與實踐經(jīng)驗的有機結(jié)合來加快人才的培養(yǎng)。我廠把人才培養(yǎng)作為管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一，做到經(jīng)?；?、制度化。我廠的機制創(chuàng)新原則上要求順應(yīng)國家的法律法規(guī)和黨的方針政策和公司的規(guī)章制度，尊重規(guī)律，規(guī)范操作。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是機制的創(chuàng)新。加上由于這兩年解化發(fā)展需要更多得人才，人力資源匱乏的問題的問題日趨嚴(yán)重，僅僅依靠人才的內(nèi)部循環(huán)來解決人才問題幾乎是不可能的。合成氨廠人員現(xiàn)狀至2009年6月廠在職員工686人，其中男員工487人，女員工199人；班組有46個?！叭吮竟芾怼钡闹攸c涉及涉及文化、制度與人這三個層面。當(dāng)企業(yè)遇到一些大的、數(shù)目眾多的問題時，管理創(chuàng)新則能產(chǎn)生一種難以模仿的優(yōu)勢。工藝技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新同屬于創(chuàng)新的第二層次。每個層次對企業(yè)的成功都能做出貢獻，但是，我們排列一下這些層次的創(chuàng)新就會發(fā)現(xiàn)，越高層次的創(chuàng)新對價值創(chuàng)造以及競爭地位維系就越有作用。第五篇：管理創(chuàng)新激發(fā)隊伍活力管理創(chuàng)新激發(fā)隊伍活力——淺談管理創(chuàng)新在合成氨廠的運用合成氨廠胡琴 隨著時代的進步，科學(xué)精神也被不斷賦予豐富的內(nèi)容。要讓市場真正在創(chuàng)新資源配置中起決定性作用，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大知識產(chǎn)權(quán)保護執(zhí)法力度，把人的創(chuàng)造性活動從不合理的經(jīng)費管理、人才評價等體制中解放出來。解決這些問題，尤須科技體制改革敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘、闖難關(guān)，破除一切制約科技創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬。這些年來，我們之所以能實現(xiàn)科技事業(yè)的歷史性、整體性、格局性重大變化，在更高層次、更大范圍發(fā)揮了科技創(chuàng)新的引領(lǐng)作用，正得益于科技體制改革激發(fā)的強勁創(chuàng)新活力。認真學(xué)習(xí)貫徹總書記重要講話精神，把科技體制改革引向深入，必將最大限度解放和激發(fā)科技作為第一生產(chǎn)力所蘊藏的巨大潛能，有力推動我國科技實力和創(chuàng)新能力顯著提升。為建設(shè)繁榮富庶、文明和諧、宜居宜業(yè)、活力