【正文】 使用的流程和跨部門開票領(lǐng)取的；（6）明顯超出生產(chǎn)所需的；（7）沒有以舊換新的；（8）不是大修計劃使用材料假冒大修材料領(lǐng)取的；（9）屬“雨季三防”物品和應(yīng)急救援專業(yè)物品的；（10）未經(jīng)勞動人事部開據(jù)照明私自領(lǐng)取勞保用品的；（11）未經(jīng)設(shè)備科批準私自開票領(lǐng)取工具的。做好各種有毒、有害藥物、易燃易爆物品的分開存放保管，并做好倉庫的防火、防盜、防泄漏管理。領(lǐng)料人員所需物資無庫存，庫管員應(yīng)及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后交采購人員及時采購。以舊換新的物資、修舊利廢物質(zhì)、廢品回收物質(zhì)及時做好登記造冊，禁止與統(tǒng)一完好物品混放。對每次盤點出現(xiàn)的帳物不符和較大經(jīng)濟損失，分管領(lǐng)導(dǎo)和保管員必須負責并承擔經(jīng)濟處罰。生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)單位領(lǐng)用的材料和生產(chǎn)工具報廢后仍有部分價值的，要如數(shù)退庫管理，嚴禁任何單位和個人私自窩藏或私自帶出公司變?yōu)樗接?。倉庫物資的計量工作應(yīng)按通用的計量標準實行，對不同物資采用不同計量方法，確保物資計量的準確性。1對于某些特殊物資如易燃、易爆、劇毒等物資,應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標志。1倉儲人員對因特殊情況無領(lǐng)料單前來賒欠的單位人，要有分管領(lǐng)導(dǎo)簽批條，第二天九點前應(yīng)對哦所賒欠的單位負責人或分管領(lǐng)導(dǎo)補回，凡不按時補回的每次罰款50元，每拖延一天加罰100元。電器類：各種規(guī)格的空氣開關(guān)、交流接觸器、磁力啟動器、閘刀、刀閘、頻敏變阻器等。倉庫必須嚴格執(zhí)行以舊換新的制度，堅持不交舊件不發(fā)新件的原則（特殊情況要有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可出庫，但在24小時內(nèi)必須辦理交舊手續(xù)）。重大技術(shù)改造中設(shè)備的主要零配件，維修組織不能承擔的，委托有技術(shù)能力和加工條件的單位承擔。鼓勵和支持各單位的技術(shù)人員參加修舊利廢工作，對成績突出、效益顯著的單位和個人給予一定的獎勵。經(jīng)營部材料員日常在開票管理中，要對照本制度以舊換新表進行在材料單上標注“以舊換新”字樣，凡不注明“以舊換新”字樣的，倉庫保管員發(fā)出由經(jīng)營部開票人承擔責任，并每次處罰50 元。否則，經(jīng)月底考核在各單位原材料消耗中，存有未以舊換新物品的，公司根據(jù)規(guī)定每件物品罰不以舊換新經(jīng)手人100元。凡分管領(lǐng)導(dǎo)失職的每次處罰100元。三、職責倉儲部：負責公司所有物資的收發(fā)、保管、防護、以及所有呆滯及廢舊物資的提報處理。四、倉儲的分類：保鮮庫：外采的枸杞干果區(qū)及半成品區(qū) 原料庫：公司產(chǎn)品所有的原料 包材庫：內(nèi)包材區(qū)及外包材區(qū) 成品庫：公司所有的成品儲存 保健食品庫：專儲枸杞油保健食品 電商庫：電子商務(wù)專用產(chǎn)品的儲存五、倉儲管理流程來料驗收入庫儲存盤點領(lǐng)料成品管理出庫來料管理，否則拒絕收貨?！按龣z卡”放置在待檢區(qū)。、變形、淋濕等，并將確認結(jié)果記錄到送貨單和托運單上?！恫少徣霂靻巍讽毥?jīng)財務(wù)打單人員、倉管員、倉儲部經(jīng)理、采購員簽字。：防火、防水、防壓、定點、定位、定量、先進先出的原則。、工具、貨架、托盤等的擺放均需垂直和平行于地面標識線，必須在地面標識線以內(nèi)（不得壓主通道地面標識線），特殊情況下，暫時占用了通道、壓了地面標識線，應(yīng)盡快轉(zhuǎn)移。，巡查并做好相應(yīng)的記錄。，溫濕度計需放置于陰涼、干燥、避光的位置，倉管員每天做好溫濕度的記錄。倉儲人員需采取措施控制，如托地或使用加濕器、空調(diào)等設(shè)備。、低值易耗品、包裝物、在制品、半成品、產(chǎn)成品的清查核點。事先做好準備。盤點人應(yīng)按事先確定的方法進行盤點。 ，并加以匯總。領(lǐng)料管理《生產(chǎn)訂單》，審核機制《材料出庫單》，倉儲人員依據(jù)《材料出庫單》進行物料的準備，將準備好的物料存入“備料區(qū)”?！八牟话l(fā)”原則 ?！懂a(chǎn)成品質(zhì)檢單》及生產(chǎn)出具的《產(chǎn)成品入庫單》，并與實物認真核對無誤方可辦理入庫。，借出物料需及時歸還。、批次、單位、供應(yīng)商、數(shù)量、到貨日期、不合格原因等信息。六、倉庫6S管理。倉庫須配備足夠的消防器材（滅火器、消防栓）等，消防器材附近不得擺放物品。倉庫人員在關(guān)閉倉門時必須確認擋鼠板是否放置。不能使用其它非叉車鑰匙啟動叉車，避免損壞車鎖。，額定載重量為1500kg, 在較差的道路條件下作業(yè)，起重量應(yīng)適當降低，并降低行駛速度，嚴禁超載、偏載，嚴禁貨物升高后長距離行駛。嚴禁貨叉上站人。每月必須定期檢查各部位所需的油、水、電解液。（粘鼠板、擋鼠板）進行檢查。，把物料發(fā)出，導(dǎo)致賬物不相符，違反者扣當月考核分2分。十一、相關(guān)表單《采購入庫單》 手工《入庫單》《材料出庫單》 《產(chǎn)品銷售單》《材料報廢單》《溫濕度記錄》《防蟲防鼠記錄》《呆滯物料申請單》《叉車維護保養(yǎng)記錄》。，盤虧產(chǎn)品如追溯不出所差貨物，由倉管員自行賠償。，如發(fā)現(xiàn)鼠跡及時跟蹤，消滅鼠害。九、防蟲防鼠管理，以免老鼠進入。貨物或叉車不得停放在通道口。，掛空擋拉緊手剎方可離開。行駛時叉車貨叉應(yīng)距地面200—300毫米，在行駛中不允許升高或降低貨物，更不允許急剎車和急轉(zhuǎn)彎。倉庫內(nèi)除指定叉車外其它車輛不得進入。倉庫管理人員在下班前須確認門窗、電源是否關(guān)閉，發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞時要立即上報。、有序。，采購部辦理退庫單，聯(lián)系廠家退貨。，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗不合格的，將黃色待檢卡揭下，掛上紅色“不合格品”標識卡，放置于不良品區(qū)；，單據(jù)上必須有檢驗員簽字并注明不良原因。，避免丟失。領(lǐng)料人必須同倉儲發(fā)料人員辦理交接手續(xù)，當面點交清楚，并在領(lǐng)料申請單上簽字。批復(fù)后按規(guī)定進行賬務(wù)處理。．盤點結(jié)果必須經(jīng)相關(guān)盤點人員簽名確認，一經(jīng)確認不得更改。．盤點應(yīng)按順序進行，采取科學(xué)的計量方法，每項物料數(shù)量應(yīng)于確認后再進行下一項盤點，盤點后不得更改。，盤點期間暫停收發(fā)物料。盤點管理 、準確、完整、清楚不得涂改的原則。 冷庫：溫度控制在5——20℃以內(nèi)，相對濕度控制在75%以內(nèi)。根據(jù)物料外包裝的尺寸，保證堆碼的穩(wěn)定性。、貨架區(qū)的標識、保證清晰和及時更新，物料標識、外箱標識朝外。庫內(nèi)物料區(qū)域分為合格品區(qū)、待檢區(qū)、不合格品區(qū)，將物料按區(qū)域分類碼放。，擺放時按不同批次分開碼放，物料標識卡也分開標識，不得混放?！对牧腺|(zhì)檢申請單》內(nèi)容進行檢驗。，外地供應(yīng)商由倉儲部負責聯(lián)系裝卸工進行裝卸。采購部：負責物料的采購以及協(xié)調(diào)不合格物料的退廠工作。第四篇：倉儲管理制度倉儲管理制度1, 目的:為了使倉儲管理規(guī)范化,提高倉儲管理質(zhì)量,根據(jù)公司管理和財務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本部門的具體情況, 適用范圍:, 倉儲管理的任務(wù): 做好物料零件的出庫/入庫工作, 做好物料零件的保管工作,如實登記倉庫實物賬,每月協(xié)同財務(wù)清查/盤點庫存物資,做到賬/卡/ 積極開展呆滯庫存,廢料整理和利用工作, 做好倉庫衛(wèi)生/安保工作, 倉庫根據(jù)實際情況劃分為合格品存放區(qū),待檢品存放區(qū),不合格品存放區(qū)以及搬運工具存放區(qū),并制定明顯標識, 經(jīng)核點后的貨物,倉管員應(yīng)視貨物的情況存放, 對于檢驗合格的, 對于檢驗不合格的,應(yīng)存放于不合格品存放區(qū)內(nèi),并進行隔離分開和做好明顯標識,防止不合格品誤發(fā),并及時與品管, 對于未檢驗的物料零件, 為確保倉庫的安全,應(yīng)做好各項防火/防盜/防塵/防爆/, 倉管員應(yīng)做好: 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常, 下班檢查是否鎖門,拉閘, 必須經(jīng)常檢查庫內(nèi)溫度,濕度, 檢查易燃,易爆品是否安全單獨存儲, 合理有效的使用倉庫面積,物料碼放要整齊有序,建立物料標示卡, 物料標示卡上應(yīng)載明零件的名稱,編號,規(guī)格,到貨日期, 物料應(yīng)保證合理的堆放,倉庫內(nèi)進出道要暢通,經(jīng)常按5S(整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng))的標準整理庫容,保證倉庫的清潔衛(wèi)生.第五篇：倉儲管理制度倉儲部管理制度目 錄第一章 倉儲部物料管理制度一、目的二、范圍三、職責四、倉儲的分類五、倉儲管理流程來料管理驗收管理入庫管理儲存管理盤點管理 領(lǐng)料管理成品管理不合格品管理六、倉儲6S管理七、倉儲安全管理八、叉車安全管理九、防蟲防鼠管理十、考核辦法十一、相關(guān)表單一、目的為加強企業(yè)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作的水平，進一步規(guī)范物資和成品流通，保管和控制程序，維護公司資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度。特殊生產(chǎn)需求和新安裝的設(shè)備物品，必須持有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字照明或生產(chǎn)協(xié)調(diào)部計劃大修照明，方可不予以舊換新。凡各單位以舊換新物品經(jīng)檢