總裁辦職責(zé)(文件)
【正文】 辦公，解決員工度夏及取暖問(wèn)題。針對(duì)車少事多的實(shí)際情況，合理調(diào)度職能部門、業(yè)務(wù)部門使用車輛，安排公務(wù)用車200余次；加強(qiáng)對(duì)車輛管理，做到了準(zhǔn)時(shí)和安全行車；加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全行駛教育，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)事故，較好的維護(hù)了車輛，特別是司機(jī)李峰的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，無(wú)論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無(wú)條件出車，特別是今年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，一直加班5天，確保了任務(wù)圓滿完成。保障集團(tuán)各種會(huì)議召開(kāi)、客戶接待等工作?；仡櫼荒甑墓ぷ?，總裁辦較圓滿的完成了工作任務(wù)，我們?cè)诳偨Y(jié)成績(jī)的同時(shí)，還看到存在的不足，主要表現(xiàn)在： 存在不足：一、忙于事務(wù)性工作，更高層次思考問(wèn)題不夠升入，創(chuàng)新意識(shí)不夠強(qiáng)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供前瞻性、全局性建議方面還有欠缺。因此，總裁辦將在新的一年，緊跟集團(tuán)董事局指導(dǎo)思想，緊緊圍繞集團(tuán)王家?guī)X新井及礦業(yè)農(nóng)莊建設(shè)發(fā)展的業(yè)務(wù)核心，更加積極主動(dòng)、耐心細(xì)致落實(shí)各項(xiàng)工作，發(fā)揮好總裁辦參謀助手、行政管理、服務(wù)保障的職能作用為集團(tuán)又好又快發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。做好集團(tuán)各部門的聯(lián)絡(luò)、服務(wù)工作，協(xié)助各成員公司的工作開(kāi)展，及時(shí)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五篇：總裁辦2013工作總結(jié)總裁辦2013工作總結(jié)及2014年工作思路2013年是公司進(jìn)一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，多元化戰(zhàn)略的推進(jìn)，優(yōu)化管控模式的推進(jìn)，人力資源優(yōu)化及薪酬改革的推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司資源的優(yōu)化配置，使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)步向前。為做好各項(xiàng)服務(wù)工作，我們逐步采取主動(dòng)了解需求，不定期對(duì)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行回顧和檢查，及時(shí)修訂工作規(guī)范等改進(jìn)服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。另外，著力加強(qiáng)檔案管理工作，對(duì)公司檔案進(jìn)行了初步清理，根據(jù)國(guó)家及公司檔案保存管理的有關(guān)規(guī)定，以“便于保密、便于查找、便于留存”為指導(dǎo)思想，進(jìn)行更加規(guī)范的管理，及時(shí)督促各部門、各單位收集的檔案及時(shí)歸檔。三、通過(guò)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)營(yíng)造良好外部環(huán)境。站在做好服務(wù)的角度，在集體活動(dòng)或集體會(huì)議過(guò)程中，虛心聽(tīng)取來(lái)自各方的意見(jiàn)和建議，增進(jìn)員工與公司內(nèi)部人員了解，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，爭(zhēng)取內(nèi)部的理解一是主動(dòng)學(xué)習(xí)的時(shí)間越來(lái)越少，尤其缺乏公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使總裁辦部分職責(zé)作用不能充分發(fā)揮。2014年工作思路一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)主動(dòng)參與各項(xiàng)公司發(fā)展過(guò)程中的重要工作，自覺(jué)學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識(shí)和最新信息，形成學(xué)習(xí)與工作的互動(dòng)，提高人員綜合素質(zhì)，從而提升專業(yè)能力和整體工作水平。積極主動(dòng)，樹(shù)立主動(dòng)熱情的工作形象，樹(shù)立朝氣蓬勃的工作，通過(guò)提高工作時(shí)效性帶動(dòng)工作效率，以提高工作效率促進(jìn)服務(wù)水平的提升。三是工作預(yù)見(jiàn)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一是加大了對(duì)外溝通力度，加大對(duì)有關(guān)主管單位的拜訪，爭(zhēng)取工作支持，及時(shí)督促下屬單位報(bào)送工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)情況等相關(guān)文件，并加強(qiáng)與其他單位的交流。2013年，共組織召開(kāi)總裁辦公會(huì)22次，審議議題近200余項(xiàng)，配合組織各種專門工作會(huì)議30多次，確保了公司各項(xiàng)工作的向前推進(jìn)。不拖延、不誤事、不遺失，及時(shí)辦理、及時(shí)歸檔。一、通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)水平總裁辦肩負(fù)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部室服務(wù)的職責(zé)，是整個(gè)公司政令信息上傳下達(dá)的重要渠道和鏈接點(diǎn)。對(duì)總裁下達(dá)的各項(xiàng)指令，盡可能多的掌握“項(xiàng)目”的真實(shí)情況，并對(duì)此項(xiàng)目實(shí)施客觀評(píng)估，按實(shí)際需要協(xié)助總裁對(duì)項(xiàng)目的分析、全程跟蹤，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)。具體開(kāi)展以下工作：明確各人崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程、文件收發(fā)和存檔工作。三、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率有待進(jìn)一步提高，服務(wù)保障細(xì)節(jié)做的不夠好。集團(tuán)安全保衛(wèi)及衛(wèi)生工作。共完成了家公司的年檢、公司的變更，公司的設(shè)立，公司的股東表更等情況。三、保障無(wú)小事，后勤工作有條不紊。購(gòu)置空調(diào)扇，積極聯(lián)系廠家，轉(zhuǎn)遍安陽(yáng)蘇寧電器、國(guó)美電器、中環(huán)百貨、義務(wù)商貿(mào)城等各家電超市，最終想辦法要到安陽(yáng)先鋒電器商超專供總代理電話，并與積極協(xié)商按照工程價(jià)給予供貨，比市場(chǎng)價(jià)的批發(fā)價(jià)節(jié)省近1000元。（2）根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要和現(xiàn)狀，制訂了《夜間值班管理辦法》，修訂了《聯(lián)興集團(tuán)車輛管理制度》。不斷完善制度建設(shè)，使總裁辦工作做到了辦事有章可循、有拒可查提高了工作效率。重大活動(dòng)總裁辦充分發(fā)輝服務(wù)保障職能。篇二：總裁辦2013年工作總結(jié)暨2014年工作計(jì)劃 總裁辦2013年工作總結(jié)暨 2014年工作計(jì)劃2013年即將過(guò)去，2013年是集團(tuán)深化改革、聚集能量、攥緊拳頭，敢于亮劍的關(guān)鍵一年。xx年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于
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