【正文】 題。繼續(xù)堅(jiān)持以“增強(qiáng)凝聚力、提高貢獻(xiàn)率”為著力點(diǎn)，加強(qiáng)和創(chuàng)新宣傳思想工作。在分配制度方面，一是要以正向激勵(lì)為主。注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)一是要注重塑造一批先進(jìn)典型人物，利用典型示范作用，激勵(lì)其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團(tuán)隊(duì)的作用，努力創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺(tái)多，當(dāng)一項(xiàng)新政策或新舉措出臺(tái)以后，不加強(qiáng)宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺(tái)的背景、作用和目的，就達(dá)不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實(shí)，這樣不但難以形成協(xié)調(diào)一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告9月份～11月份三個(gè)月，我們通過采取面對(duì)面交流的方式對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行了一次調(diào)查。（二）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。努力學(xué)習(xí)、求知已成為廣大員工投身企業(yè)改革的源動(dòng)力。員工需要有不是講許多大道理，能解決實(shí)際問題，實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，當(dāng)他們需要尊重、理解和關(guān)心、幫助時(shí)，他們希望能及時(shí)得到，思想政治工作給予他們的幫助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及時(shí)雨”，夏日的“清涼風(fēng)”，秋日的“艷陽天”。員工學(xué)歷，專業(yè)技術(shù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)員工們帶來了緊迫感、危機(jī)感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強(qiáng)，部分年齡較大的老員工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對(duì)是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。三、加強(qiáng)思想工作的措施（一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善機(jī)制建設(shè)。要通過舉辦培訓(xùn)班、崗位輪訓(xùn)、勞動(dòng)競賽爭狀元等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)對(duì)員工的思想疏導(dǎo)，及時(shí)掌握、了解思想動(dòng)態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進(jìn)溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強(qiáng)信心。隊(duì)伍穩(wěn)定與否，工作質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到到企業(yè)利益，影響到企業(yè)形象和大局穩(wěn)定。員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查分析報(bào)告通過員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，員工能夠積極參與，認(rèn)真對(duì)待，實(shí)事求是地反映自己真實(shí)想法。統(tǒng)計(jì)中，有90％的員工對(duì)自己工作表示滿意和基本滿意，有70％的員工認(rèn)為自己在工作中起到了帶頭的作用，有80％的員工認(rèn)為自己創(chuàng)造的價(jià)值大于收入。員工問卷調(diào)查中，有84%的員工對(duì)過去公司的工作表示滿意和基本滿意，有76％的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，有65％的員工認(rèn)為公司領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了員工的認(rèn)可，而且還對(duì)公司的發(fā)展充滿了的信心。二、存在的問題 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在個(gè)別員工對(duì)思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等問題。四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。工廠員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠煉焦裝置調(diào)過來的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過停車，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是工廠重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。自覺遵守公司、工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。三、員工思想上存在的問題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。與來廠時(shí)的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。通過以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。比如說清雪工作就是工廠與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二是加強(qiáng)工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。四是要文化滲透。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。三季度是林迎峰度夏關(guān)鍵時(shí)期，除搞好營銷工作以外，還要搞好農(nóng)網(wǎng)升級(jí)、安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作，而且這些工作時(shí)間性比較強(qiáng)，為做好這方面的工作，黨支部以創(chuàng)先爭優(yōu)獻(xiàn)愛心活動(dòng)工作動(dòng)員大會(huì)精神為主線，教育職工認(rèn)清形勢，從自己的崗位出發(fā)，本著事事爭主動(dòng)，處處往前趕，創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，使全所職工認(rèn)識(shí)到不艱苦奮斗，就沒有出路，不趕時(shí)代，就適應(yīng)不了改革的要求，不認(rèn)清形勢，自己的切身利益就要受到損失。三季度我所服務(wù)態(tài)度與服務(wù)質(zhì)量都有了進(jìn)一步提高。努力完善各項(xiàng)制度并嚴(yán)格勢利加強(qiáng)管理，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。調(diào)研分為兩個(gè)階段進(jìn)行，首先各廠調(diào)研組深入到車間、班組，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，聽取員工的意見和建議，與員工從生產(chǎn)經(jīng)營、培訓(xùn)、管理、職業(yè)發(fā)展等方面進(jìn)行了廣泛交流，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)?，F(xiàn)就對(duì)本次思想調(diào)查情況進(jìn)行分析:一、調(diào)研背景本調(diào)研調(diào)查是適應(yīng)當(dāng)前中心自身建設(shè)的需要。作為集專業(yè)化設(shè)備維修及裝備制造為一體的創(chuàng)先爭優(yōu)單位，應(yīng)在落實(shí)中推進(jìn)，明確管理工作發(fā)展方向以及由此帶來的創(chuàng)新創(chuàng)效和員工穩(wěn)定等課題的長效推進(jìn)，針對(duì)各項(xiàng)熱點(diǎn)、突出問題，科學(xué)查找原因，幫助建立起更加科學(xué)、系統(tǒng)和有針對(duì)性的職工發(fā)展指導(dǎo)體系和中心科學(xué)發(fā)展管理體制。而在問到“您感覺現(xiàn)在最大的壓力在什么方面？”時(shí)，37%的員工表示對(duì)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的困惑，這說明，職工對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展持希望態(tài)度，良性轉(zhuǎn)化為工作壓力，對(duì)個(gè)人的發(fā)展提升有實(shí)際需求。問卷調(diào)查中，絕大多數(shù)員工體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對(duì)企業(yè)的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價(jià)值觀和主人翁責(zé)任感。您認(rèn)為公司最吸引人的因素是什么？調(diào)查中，29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇，27%的員工認(rèn)為是發(fā)展前景，20%的員工認(rèn)為是企業(yè)文化，18%的人認(rèn)為是職業(yè)環(huán)境，6%的員工認(rèn)為是其他因素。1）36%的員工認(rèn)為影響維修中心今后發(fā)展的內(nèi)部因素，最主要的是管理體制，34%的員工認(rèn)為是分配激勵(lì)機(jī)制，14%的員工認(rèn)為是經(jīng)營水平，13%的員工認(rèn)為是思想觀念，3%的人認(rèn)為是其他因素。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，大家了解企業(yè)發(fā)展情況的渠道主要是：通過內(nèi)部電視、報(bào)紙、網(wǎng)站占30%，通過公司文件占26%，通過會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)占28%，通過同事之間交流占15%，通過其他渠道占1%。加強(qiáng)員工思想工作的建議：，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)員工樹立集體思想和主人翁意識(shí)，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。，維護(hù)職工合法權(quán)益。、社會(huì)保障、收入分配、教育衛(wèi)生、居民住房、安全生產(chǎn)等熱點(diǎn)問題，把各項(xiàng)政策、制度措施講清楚，做好解疑釋惑、增進(jìn)共識(shí)工作。要深化文明企業(yè)、文明車間、文明班組、文明職工等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在干部職工中形成熱愛學(xué)習(xí)、積極上進(jìn)、崗位建功、奉獻(xiàn)社會(huì)的風(fēng)氣。要加強(qiáng)心理危機(jī)干預(yù)工作，妥善應(yīng)對(duì)重大心理危機(jī)事件。針對(duì)這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。第四篇：員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告按照公司的安排與部署，廠快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。，引導(dǎo)干部職工用正確方式處理人際關(guān)系、表達(dá)利益訴求。要扎實(shí)推進(jìn)以愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信為主要內(nèi)容的職業(yè)道德建設(shè)和以廉潔從業(yè)為重點(diǎn)的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)干部職工的職業(yè)精神和廉潔意識(shí)。關(guān)心職工疾苦、傾聽職工呼聲，多辦暖人心、穩(wěn)人心的好事實(shí)事，滿足職工改善生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、提高生活待遇等方面的合理要求，在解決實(shí)際問題的過程中解決好思想問題。作為維修企業(yè)，為員工個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)，第一要鼓勵(lì)員工崗位成才，走專家型、職業(yè)化發(fā)展通道,第二要結(jié)合中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和管理需求，有針對(duì)的培養(yǎng)管理人才。（四）存在的問題在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大員工總體積極向上，但存在10%員工思想消極，集體意識(shí)淡薄，認(rèn)為公司的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；29%的員工認(rèn)為公司最吸引人的因素是物質(zhì)待遇；個(gè)別員工對(duì)公司和自己所在部門的工作目標(biāo)不太清楚；一小部分員工存在執(zhí)行力不強(qiáng)，技能素質(zhì)不高，履職意識(shí)差，工作相互推諉等思想滯留現(xiàn)象。2）存在問題主要反映為幾方面內(nèi)容：員工關(guān)注的工作服、食堂就餐、住宿、通勤、培訓(xùn)等方面；勞務(wù)工、職工配偶、子女工作轉(zhuǎn)正方面；職工業(yè)余文體活動(dòng)方面；人崗匹配，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面。（三）從員工角度看中心管理機(jī)制中存在的問題。調(diào)查中有42%的員工認(rèn)為本單位思想政治工作的效果基本不錯(cuò)，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。中心應(yīng)采取主動(dòng)措施，重視和鼓勵(lì)員工制訂個(gè)人職業(yè)計(jì)劃,并結(jié)合組織的需求和發(fā)展,給員工多方面的咨詢和指導(dǎo),還要?jiǎng)?chuàng)造條件幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)。、文化程度等情況來看，年輕人員占一大半，且都是大專及以上較高學(xué)歷人員，調(diào)查包含管理崗位、技術(shù)崗位和工人，調(diào)查全面，此次調(diào)查能夠體現(xiàn)出大多數(shù)職工群眾的意愿。與新形勢新任務(wù)的要求相比，中心思想政治工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，如工作覆蓋不到位、工作體制機(jī)制不順、工作方式方法簡單、隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，這就迫切要求黨組織從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定大局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下中心思想政治工作的必要性緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定與發(fā)展同步相符，凝心聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)。問卷調(diào)研涉及一般管理人員25%，一線員工75%，并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，對(duì)所獲得的不同數(shù)據(jù)組進(jìn)行對(duì)比研究。加強(qiáng)思想政治工作，關(guān)心職工關(guān)注的問題，增強(qiáng)職工愛企業(yè)，攀高峰的主人翁責(zé)任感。總之，在三季度中，我場職工的思想是有波動(dòng)的，然而這種波動(dòng)是積極向上的，是順應(yīng)改革潮流的。為加快我所的各項(xiàng)生產(chǎn)建設(shè)貢獻(xiàn)出了自己的力量。二季度職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào) 告黨委工作部：三季度已經(jīng)過去，為總結(jié)分析我所職工上半年工作中的思想狀況，掌握職工的思想脈波，進(jìn)一步做好職工思想教育，場于9月12日召開了思想政治工作會(huì)議，研究存在的問題，提出了解決措施，為下步工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)將分析結(jié)果報(bào)告如下：三季度，全場職工在深入貫徹學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型黨組織科學(xué)實(shí)踐發(fā)展觀，樹立新風(fēng)正氣，促進(jìn)和諧發(fā)展教育活動(dòng)中，迅速掀起了學(xué)典型、學(xué)技術(shù)的工作熱潮，各行各業(yè)各個(gè)崗位，都不甘心落后，用愛紅林、攀高峰的主人翁責(zé)任感和堅(jiān)韌不拔的精神，用飽滿的旺盛的斗志和勤勞的雙手，積極的投身到了營銷質(zhì)量，安全生產(chǎn)等項(xiàng)工作中來。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。當(dāng)前市場競爭激烈，工廠的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。主要有以下幾種意見：一是認(rèn)為處罰過于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無關(guān)，我沒有義務(wù)去督促別人，工廠也不應(yīng)該連帶處罰我。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。通過開展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢。工廠以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。能夠關(guān)心工廠發(fā)展，積極為工廠生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。針對(duì)這些問題，工廠也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加培訓(xùn)班、組織自學(xué)等形式，加強(qiáng)員工對(duì)專業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到員工在工作中互相的協(xié)作和配合。調(diào)查中有78％的員工認(rèn)為政治學(xué)習(xí)很重要，因此加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對(duì)于員工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。一、員工思想情況員工對(duì)自身有正確的認(rèn)識(shí)。通過這次調(diào)查，我們不僅把握了員工的思想動(dòng)態(tài)，還收集到許多有價(jià)值的意見和建議。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。我們將逐步抓好“二個(gè)創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大員工迫切希望企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機(jī)制之間的矛盾，從機(jī)制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。從調(diào)查中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有極少數(shù)的員工感到滿意，不用深造。企業(yè)與員工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，員工通過自己的努力工作為企業(yè)做貢獻(xiàn)，同時(shí)企業(yè)為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，員工個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以員工對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢也是極為關(guān)注。當(dāng)前總體上說員工隊(duì)伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對(duì)待改革，對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實(shí)際行動(dòng)關(guān)心企業(yè)發(fā)展。從調(diào)研了解中看出，有的員工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有的員工對(duì)自己的學(xué)歷和知識(shí)感到不滿足。一、當(dāng)前員工主流思想狀況（一）隨