【正文】 旋進(jìn)行檢查堆焊。加強(qiáng)部門人員安全管理，提高人員安全意識，自查自省，時(shí)刻關(guān)注安全、環(huán)保雙紅線，將安全工作做實(shí)做牢。未來一年，技術(shù)部將以完成2022年全年利潤為首要目標(biāo)，努力完成每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我相信我們一定會克服困難，迎難而上，堅(jiān)持要做好現(xiàn)場設(shè)備定期維護(hù)管理，做好維保單位檢修質(zhì)量管理，履行本崗位職責(zé)，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。分條10月份開始共計(jì)生產(chǎn)100500箱。在這20xx年里公司投入資金購置了兩臺涂布設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了有力的保證，雖然設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較高。但是在11月份仍然發(fā)生了冼傳富、吳兵勛，呂祥斌因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)該對這些歷史遺留問題高度重視，總結(jié)一下究竟其原因何在。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部工作職責(zé)結(jié)合一年來的工作情況分兩方面匯報(bào)如下：思想政治方面：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)歷了風(fēng)雨飄搖的一年，員工流動大，基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了一次風(fēng)雨洗禮，但是骨干沒有流失，更提高了對公司忠誠度和對事業(yè)的認(rèn)可，一種新的合作模式正在形成。本主要完成了以下幾方面的工作：一、完成了車村有機(jī)基地的年審工作。淳化基地和水洼村基地的初審工作和車村基地的年審工作是一起進(jìn)行的，但是由于對有機(jī)認(rèn)證、現(xiàn)場檢查估計(jì)不足，因此在淳化縣的現(xiàn)場檢查工作中出現(xiàn)了比較大的披露直接導(dǎo)致了淳化基地的初審的失敗，在吸取經(jīng)驗(yàn)后，水洼村的初審工作進(jìn)展比較順利。針對公司體系中的相關(guān)模塊也進(jìn)行了修改，對于原有地塊的生產(chǎn)地塊圖也進(jìn)行了重新的規(guī)劃。自今年5月份開始，徐老師的加盟使得技術(shù)部有了指導(dǎo)紅提基地生產(chǎn)的能力，生產(chǎn)技術(shù)部開始針對紅提基地提根據(jù)物候期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，但是前期技術(shù)方案落實(shí)不到位，雜草叢生、樹勢衰弱、枝條成熟度很差對后來的技術(shù)方案的實(shí)施產(chǎn)生了不良后果，因此在冬剪和埋土防寒的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)技術(shù)部駐扎基地進(jìn)行現(xiàn)場示范和監(jiān)督，整體效果良好。七、規(guī)范檔案管理，改進(jìn)文件存檔方式。并開始編寫科普書籍《有機(jī)農(nóng)業(yè)100問》，現(xiàn)在已經(jīng)完成80余問，春節(jié)前可以完成初稿。基地主要的工作基本都是我一個(gè)人在做，技術(shù)助理人員更迭嚴(yán)重，新手短時(shí)間內(nèi)無法勝任單項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在更是長期缺崗。缺乏和行業(yè)的交流，陷入了閉門造車、故步自封的境地。尋找第三塊條件良好的基地開始進(jìn)行真正意義上有機(jī)基地建設(shè)試點(diǎn)。建立相對完成的有機(jī)基地建設(shè)團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)技術(shù)部：魏無窮20101215。對水洼村和車村進(jìn)行最新生產(chǎn)情況的調(diào)查，掌握最新的種植地塊分布情況，針對今年有機(jī)認(rèn)證的整改項(xiàng)目給予糾正。發(fā)表論文不少于3篇。2011年工作計(jì)劃保持車村基地認(rèn)證。技術(shù)部本身的定位不明確，有機(jī)基地及認(rèn)證占據(jù)了技術(shù)部的絕大部分工作職責(zé)，現(xiàn)在又負(fù)擔(dān)了紅提基地的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查工作，人員嚴(yán)重不足。缺點(diǎn)和不足：雖然，在過去的一年中取得了一些成績，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，經(jīng)認(rèn)真分析之后體現(xiàn)在以下幾方面：個(gè)人能力不足，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，且大部分精力被分散，經(jīng)常需要協(xié)助項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、銷售、行政等各部門的工作。九、公司電腦的基本維護(hù)。對于更新區(qū)的栽植品種也進(jìn)行了調(diào)查。完成了基地建設(shè)激勵制度初稿，等待討論通過。給有機(jī)認(rèn)證體系中加入了編碼規(guī)則和平行生產(chǎn)制度，對原有體系進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)和人員的更新。有機(jī)認(rèn)證工作量大，頭緒多，加之今年的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)比以前要嚴(yán)格很多，因此暴露出了我們很多問題，在全公司同仁的幫助下和領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下，終于完成了我公司車村基地的年審工作。生產(chǎn)技術(shù)部是一個(gè)具備承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系廣泛的綜合部門。生產(chǎn)技術(shù)部具有以下工作職責(zé)：、年審?？v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，也就是常言說的有人有天下。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。xxx公司生產(chǎn)部在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利順利生產(chǎn)，并健全了很多以前沒有做到的東西。因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。根據(jù)操作工的流動量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們?nèi)A昌公司明年會更好。加強(qiáng)設(shè)備技改力度，要多學(xué)多問不斷摸索，特別是需要投入更多的精力來尋找解決上料系統(tǒng)堵料方法并付諸于實(shí)際。繼續(xù)推進(jìn)“開源節(jié)流、挖潛增效、修舊利廢”工作，多與兄弟單位人員技術(shù)溝通，學(xué)習(xí)兄弟單位的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，用于現(xiàn)場降低公司的運(yùn)營成本。防范措施：珍惜每一次機(jī)組計(jì)劃性停運(yùn)檢修機(jī)會，認(rèn)真梳理機(jī)組存在的問題，利用檢修