【正文】 且做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。這里主要分析建筑裝飾施工的現(xiàn)狀以及對(duì)建筑裝飾施工技術(shù)（裝飾抹灰施工、內(nèi)墻的裝修、地面處理施工、石材飾面的技術(shù)施工）管理要點(diǎn)進(jìn)行分析。企業(yè)機(jī)制的不完善也造成了建筑裝飾施工出現(xiàn)難以管理的局面。而細(xì)節(jié)處理是指對(duì)門窗、護(hù)欄等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行設(shè)計(jì)、安裝，檢查建筑施工時(shí)留下的孔洞、縫隙等，將沒有用處的進(jìn)行封堵。地面處理施工是指對(duì)建筑工程地面進(jìn)行處理。在對(duì)“上”地面進(jìn)行抹灰、鋪層時(shí)，施工人員要嚴(yán)格控制施工環(huán)境的溫度，保證施工環(huán)境溫度保持在施工材料最佳溫度范圍內(nèi)，確保施工后的效果達(dá)到最優(yōu)。如果內(nèi)墻基層是黏土空心磚,在裝飾前需要灑水潤(rùn)濕。按照現(xiàn)代裝飾施工技術(shù)來說，矩形石材板的預(yù)制技術(shù)已經(jīng)非常成熟了,但隨著CAD技術(shù)的普遍應(yīng)用，弧形石材板預(yù)制問題也得到了很好的解決，設(shè)計(jì)員在排版中弧形石材板下料比矩形石材板更加準(zhǔn)確。參考文獻(xiàn):[1][J].中華民居（下旬刊）,2014(4):426427.[2]齊莉莉,[J].黑龍江科技信息,2013(12).第五篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化方法探討論文施工技術(shù)管理是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，包含了技術(shù)培訓(xùn)、管理制度、檔案管理等多個(gè)內(nèi)容，隨著我國(guó)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，企業(yè)若想在建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就必須加強(qiáng)企業(yè)施工技術(shù)管理的水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)中不按照施工技術(shù)管理制度對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)，造成了部分員工無視技術(shù)規(guī)章制度，對(duì)工程步驟全憑自己意愿操作，安全意識(shí)薄弱，部分施工單位對(duì)此現(xiàn)象置之不理，不結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的施工制度，建筑工程質(zhì)量堪憂［2］。3．2技術(shù)制度的優(yōu)化在制定科學(xué)規(guī)范的技術(shù)制度基礎(chǔ)上，從實(shí)際情況入手，明確崗位的具體職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人員，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠貫徹技術(shù)制度，優(yōu)化施工技術(shù)管理的責(zé)任制度，每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都有具體的人負(fù)責(zé)，在工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，能夠迅速的找到出現(xiàn)問題的原因，明確不管是大型企業(yè)還是小型企業(yè)都要落實(shí)好相關(guān)的制度，必須按照制度去完成任務(wù)，企業(yè)定期召開會(huì)議，每次會(huì)議都要強(qiáng)調(diào)制度的重要性，總結(jié)近期階段工作制度的貫徹落實(shí)情況。4結(jié)語建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化可以很大程度上提高施工工程的質(zhì)量，建筑行業(yè)不能只片面的注重經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理才能保證施工企業(yè)的綜合利益，只有不斷的對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化，才能保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3．3加強(qiáng)管理監(jiān)督、培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才監(jiān)督管理的力度決定著施工技術(shù)人員的工作質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工技術(shù)管理力度，成立相關(guān)的監(jiān)督部門，管理人員每天都要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格的工程作業(yè)及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)施工人員怠慢工作的現(xiàn)象加以警告等，避免施工工程因監(jiān)督不力，造成施工工程的效率及質(zhì)量。另一方面施工管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)，對(duì)于專業(yè)的建筑理論與管理學(xué)理論沒有進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力弱，在具體的施工操作方面易出現(xiàn)失誤，為此技術(shù)管理人員水平有待提高［3］。2建筑施工技術(shù)管理中存在的問題2．1缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系在建筑企業(yè)中，各企業(yè)之間的發(fā)展水平略有差異，企業(yè)與企業(yè)之間的硬件設(shè)施與軟件設(shè)施各個(gè)方面都存在著很多的不足，我國(guó)建筑行業(yè)中沒有一套行之有效的管理體系，大多采用了總分包制度，在總分包體制下，施工技術(shù)管理只是對(duì)于承包施工工程單位的技術(shù)管理，通過中間的紐帶來實(shí)現(xiàn)總建筑企業(yè)與分包建筑企業(yè)的管理對(duì)接，二者之間需做好技術(shù)的交接工作，然而在實(shí)際情況中，總承包企業(yè)與分承包企業(yè)在交接的過程中會(huì)存在很多的問題，受分承包企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，導(dǎo)致了施工技術(shù)不能按照原定計(jì)劃實(shí)施，影響了施工技術(shù)工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技術(shù)管理體系，在施工工作時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，管理控制滯后，進(jìn)而延誤了建筑工程的工期，增加了工程的時(shí)間、成本，造成了較為嚴(yán)重的后果，為此管理體系的不完善導(dǎo)致交接工作無法完成［1］。3結(jié)語但因?yàn)榻ㄖb飾施工涉及方面廣，施工復(fù)雜,步驟多，難度大。當(dāng)砂漿達(dá)到強(qiáng)度要求后，方才能進(jìn)行裝飾施工。在基層鋪設(shè)中還需要注意縫的連接和坡度問題?！吧稀眲t是對(duì)建筑物周圍的地面進(jìn)行抹灰、鋪層。裝飾工在對(duì)建筑進(jìn)行抹灰的時(shí)候，需要分層進(jìn)行才能避免出現(xiàn)空鼓或者脫層的情況?；鶎忧謇碇饕侵冈谑┕で皩?duì)將要施工的區(qū)域進(jìn)行徹底的清理，以確保后面裝飾施工的質(zhì)量。但大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)卻不能很好地滿足顧客的需求,需要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提升施工技術(shù)水平,優(yōu)化裝飾施工技術(shù)管理模式，才能增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。其次，要求技術(shù)人員認(rèn)真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項(xiàng)目的問題。在施工技術(shù)準(zhǔn)備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對(duì)建筑工程的要求進(jìn)度特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃制定出來，同時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準(zhǔn)備條件提供給工程建設(shè)。為此，該建筑企業(yè)將切實(shí)有效、科學(xué)合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過去完全依靠分包合同的模式，并且通過專人負(fù)責(zé)的方式開展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。在正式施工前期，施工企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且規(guī)定只有培訓(xùn)合格之后才可以上崗，同時(shí)認(rèn)真的審核施工設(shè)計(jì)圖紙、落實(shí)相關(guān)的技術(shù)交底工作。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個(gè)大型的建筑工程項(xiàng)目往往會(huì)被分?jǐn)偨o很多的施工單位。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國(guó)的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。由于在施工中監(jiān)督管理部門無法對(duì)施工人員積極有效的監(jiān)督和管理，最終使得建筑的安全性和質(zhì)量受到了極大影響。在建筑業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，我國(guó)也具有了越來越多的建筑施工企業(yè)數(shù)量，然而目前的建筑行業(yè)中普遍存在著質(zhì)量要求偏低的問題，因此出現(xiàn)了很多建筑工程質(zhì)量不合格的情況。目前建筑工程施工行業(yè)面臨的一個(gè)非常重要的問題就是如何對(duì)建筑施工技術(shù)管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化，只有這樣才能夠全面地保證建筑工程的施工質(zhì)量，并且能夠進(jìn)一步地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討論文