【正文】 術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：(1)保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé) 組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。(3)通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。②要安排專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開(kāi)始到竣工，有始有終。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。結(jié)束語(yǔ)施工技術(shù)管理的工作，涉及到工程施工全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。第四篇：建筑工程施工中技術(shù)管理的重要性論文1技術(shù)管理工作貫穿在整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對(duì)施工中的不同要素和每項(xiàng)具體的活動(dòng)做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對(duì)此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。建筑工程施工的類(lèi)別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來(lái)完成施工，綜合運(yùn)用幾個(gè)不同的施工工序?qū)嵭墟溄印?建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的任務(wù)和作用技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開(kāi)，在具體的施工過(guò)程中，按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。4強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中技術(shù)管理的對(duì)策(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。技術(shù)管理是建筑工程施工過(guò)程中的重要組成部分，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。十四年來(lái)，本人先后參加了39省道槐堂南馬段、37省道歌山虎鹿段、東陽(yáng)環(huán)城北路和數(shù)條縣鄉(xiāng)道的施工測(cè)量和質(zhì)量管理工作，參與主持了上三高速公路第十合同段的路基工程質(zhì)量管理工作，主持完成了320國(guó)道衢州至常山段一級(jí)汽車(chē)專(zhuān)用道F合同段、平黎一級(jí)公路嘉善段第四合同段、52省道云壽景泰公路泰順段改建工程（三期）、43省道永武線改建工程的土建施工，目前正在主持104國(guó)道嵊州段改建工程第五合同段的施工。為了能夠盡快適應(yīng)新的工作崗位，也為了能在新的工作崗位上有所作為，跟實(shí)際工作相結(jié)合，先后自學(xué)了大量的有關(guān)工程測(cè)量、路橋施工等方面的書(shū)籍，為以后擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人主持工程施工打好基礎(chǔ)。由于路橋工程測(cè)設(shè)工作技術(shù)含量相對(duì)較高，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，盡管工作量很大，在野外數(shù)據(jù)采集和內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)上，我都能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。當(dāng)然社會(huì)在發(fā)展，知識(shí)在更新，我還需要不斷地吸取新的營(yíng)養(yǎng)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)來(lái)充實(shí)自己，為了在今后更好地服務(wù)于公路建設(shè)而努力。在這期間，我還參與了部分公路的施工質(zhì)量管理工作，參加了由重慶交通學(xué)院主辦的公路工程監(jiān)理培訓(xùn)班和長(zhǎng)沙交通學(xué)院主辦的公路工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各種技術(shù)規(guī)范和工程施工管理等專(zhuān)業(yè)理論，對(duì)施工技術(shù)和質(zhì)量管理理論認(rèn)識(shí)水平有了很大的提高，同時(shí)也積累了許多施工質(zhì)量管理方面的工作經(jīng)驗(yàn)。期間我踏遍了東陽(yáng)的山山水水，也使我熟練掌握了各種測(cè)量?jī)x器的使用、測(cè)量和計(jì)算方法。創(chuàng)優(yōu)良工程三項(xiàng)，工程合格 率達(dá)100%，%。1994年6月因工作需要調(diào)入XXXX公司，從事路橋工程施工和技術(shù)管理工作。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)?？茖W(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對(duì)施工問(wèn)題處理的預(yù)見(jiàn)性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。所以，施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。從以上的這個(gè)例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開(kāi)挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個(gè)建筑工程施工的過(guò)程中，從施工之前的了解設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審建筑圖樣，還有具體施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，直到整個(gè)建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項(xiàng)不同的施工技術(shù)。因此，施工企業(yè)只有規(guī)范技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。(3)實(shí)施行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。檢查是目的，而目的是保證工程質(zhì)量進(jìn)度安全，此只有具體措施才能達(dá)到最終目的5．4不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：① 施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；② 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤ 施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查，驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度、竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。(2)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。(3)能充分發(fā)揮施工人員及