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正文內(nèi)容

園林施工技術(shù)管理措施論文(文件)

 

【正文】 企業(yè)要詳細(xì)地了解礦山的資源儲(chǔ)量以及礦石的性能。與此同時(shí),要結(jié)合實(shí)際情況選擇礦石的品位和作業(yè)的濃度,做好檢測(cè)工作,提高檢測(cè)的力度。同時(shí),要定期地化驗(yàn)生產(chǎn)用水,做好相關(guān)的選礦指導(dǎo)工作。制定選礦生產(chǎn)流程作業(yè)制度及生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo),各車(chē)間工段、選別工序嚴(yán)格按技術(shù)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)控制;建立并遵守各工序加藥制度和球磨機(jī)補(bǔ)加球制度;建立并執(zhí)行各工序產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)、控制管理制度,保證產(chǎn)品質(zhì)量,減少質(zhì)量事故;建立并執(zhí)行車(chē)間、工段、班組崗位物耗控制考核制度,降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益;建立并不斷完善員工績(jī)效考核制度,激發(fā)員工熱情,挖掘員工潛能,創(chuàng)造更好業(yè)績(jī);制定崗位安全操作規(guī)程,使生產(chǎn)作業(yè)人員不斷地提升自身的安全操作意識(shí),杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。實(shí)際工作的開(kāi)展受到機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的影響,因此,生產(chǎn)單位要做好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,使機(jī)械設(shè)備保持良好地運(yùn)行狀態(tài)。 加強(qiáng)以磁選—反磁選為代表的先進(jìn)工藝推廣工作磁選—反磁選工藝流程的結(jié)構(gòu)比較合理,對(duì)原礦具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力,能有效地適應(yīng)低品位的原礦選礦等,具有較高的選分效率,工藝技術(shù)指標(biāo)比較先進(jìn)。要不斷研究和優(yōu)化選礦工藝流程,使得工藝流程縮短,提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)調(diào)查顯示,我國(guó)很多林區(qū)不僅缺乏較好的栽培技術(shù),在林場(chǎng)的建設(shè)中投資樹(shù)立較多,建造成本居高不下,但是林區(qū)發(fā)展卻始終不好,收效甚微。具體而言,在樹(shù)苗選取之前要對(duì)種植地區(qū)的土壤、水分、氣候、溫度、濕度等做一個(gè)系統(tǒng)的分析,根據(jù);林區(qū)的特點(diǎn)選擇適合種植的樹(shù)木。樹(shù)木就好比人,在生長(zhǎng)的過(guò)程中必然會(huì)遭到外界的侵襲,減緩樹(shù)木的成長(zhǎng)速度,使其患病或者死亡。3林業(yè)樹(shù)木栽培技術(shù)措施,提高其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力為了提高苗木的成活率,根據(jù)天氣狀況、苗木粗細(xì)、生長(zhǎng)特點(diǎn),對(duì)一些需要“支撐”的樹(shù)木實(shí)施纏干,用人工手段幫助其提高抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的能力。采取邊回填邊夯實(shí)的方法,每20cm夯實(shí)一次,以起到固本培源的作用,提高其成活率。加強(qiáng)林木栽培技術(shù)的研究,能夠提升林區(qū)的生產(chǎn)力水平,從而推動(dòng)林業(yè)更好更快的發(fā)展。關(guān)鍵詞:建筑工程。一、建筑工程施工技術(shù)管理中創(chuàng)新管理的制約因素在建筑工程施工技術(shù)管理中,有效地融入創(chuàng)新管理,是提升施工管理水平的重要手段??茖W(xué)的成本管理能夠?yàn)闉槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益。這種情況制約了工程技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。相反,缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會(huì)遇到諸多安全問(wèn)題。企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)已成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因,合同管理風(fēng)險(xiǎn)的存在不僅會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)?,F(xiàn)代建筑企業(yè)和施工單位在進(jìn)行人事管理時(shí)必須樹(shù)立以人為本的管理理念和管理核心,將單位職員與單位工具區(qū)分開(kāi)來(lái),以提高職員的創(chuàng)造力、主觀能動(dòng)性以及發(fā)揮個(gè)性為人事管理目標(biāo)。,實(shí)現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工。對(duì)不同類(lèi)型檔案資料和信息進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臍w納與分類(lèi)。為了避免設(shè)計(jì)變更,我們要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作,因?yàn)榱己玫墓こ淘O(shè)計(jì)造價(jià)管理能夠減少和避免不必要的設(shè)計(jì)變更,避免了設(shè)計(jì)變更多帶來(lái)的工程成本增加,從另一方面幫助建筑企業(yè)和施工單位節(jié)省了工程成本。此外,法律問(wèn)題就要交給專(zhuān)業(yè)的法律人士來(lái)解決,這樣才能避免問(wèn)題的產(chǎn)生。作者:尚曉軍 張潤(rùn)嵩 單位:河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司參考文獻(xiàn):[1]劉志強(qiáng),試析建筑工程施工管理過(guò)程的創(chuàng)新管理[J],四川建材,2014(01).4447.[2]王文濤,如何進(jìn)行建筑工程施工管理創(chuàng)新[J],江西建材,2014(17).5659.[3][J].中華民居(下旬刊),2013(03):199200.[4][J].價(jià)值工程,2013(03):9697.[5]}}l新的思考[J].門(mén)窗,2014(09):94+96.。所以,企業(yè)必須聘用法律顧問(wèn)并加強(qiáng)法律顧問(wèn)對(duì)合同條款內(nèi)容、形式、法律名詞等合同內(nèi)容的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)存在潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),要及時(shí)上報(bào)并提出解決措施。合同管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),對(duì)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求過(guò)硬的一項(xiàng)管理工作,這一工作的有效執(zhí)行對(duì)企業(yè)合同簽訂工作的開(kāi)展有極大的影響,所以,必須提高企業(yè)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),提高聘用人員的門(mén)檻并加強(qiáng)對(duì)在職合同管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。無(wú)論設(shè)計(jì)變更是否合理,都將導(dǎo)致工程施工成本的增加,導(dǎo)致工程預(yù)算和造價(jià)管理工作的困難。所以,施工技術(shù)檔案管理人員要對(duì)檔案資料和信息的收集與整理予以高度的重視。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平,落實(shí)創(chuàng)新管理的理念,在建筑工程施工技術(shù)管理中,應(yīng)該優(yōu)化管理模式,將作業(yè)部門(mén)與管理部門(mén)有效劃分,避免出現(xiàn)交叉重復(fù),或者管理的空白區(qū)域?;诠こ碳夹g(shù)管理的創(chuàng)新管理視角下的管理工作就是在工程任務(wù)的指導(dǎo)下對(duì)工程技術(shù)管理目標(biāo)進(jìn)行制定,再將所有的管理工作調(diào)整為為工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù),但是需要注意的是這種管理目標(biāo)的制定必須保證目標(biāo)的合理性,在進(jìn)行工程管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)要立足于工程管理發(fā)展整體,立足于建筑企業(yè)整個(gè)工程戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而不是單一的項(xiàng)目或者單一的目標(biāo)。在21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心在于人才,吸引、留住以及培養(yǎng)人才是當(dāng)前應(yīng)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)所堅(jiān)持的基本內(nèi)容。二、建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理措施探討在建筑工程施工技術(shù)管理中,提升成本管理的科學(xué)性,強(qiáng)化安全管理的效用,發(fā)揮合同管理的重要作用等,都離不開(kāi)創(chuàng)新管理。工程施工單位的安全管理問(wèn)題一直都是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。因?yàn)椴糠质┕挝粸榱烁斓耐ㄟ^(guò)工程施工審核而強(qiáng)行降低工程預(yù)算結(jié)果,在正式開(kāi)展施工時(shí)為了保證工程質(zhì)量又不斷的要求追加自資金投入,這種行為導(dǎo)致工程成本的最終“失控”?,F(xiàn)階段,建筑工程施工技術(shù)管理中制約和影響創(chuàng)新管理的主要因素包括,成本管理、安全
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