農(nóng)家書(shū)屋工作總結(jié)(文件)
【正文】 反復(fù)研究制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入考察基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化設(shè)施配套所需資金情況，拿出了多個(gè)預(yù)算方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見(jiàn)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上報(bào)市政府，由市政府每月進(jìn)行一次督察通報(bào)。一是規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿足讀者的需求。在精心組織輔導(dǎo)過(guò)程中，市圖書(shū)館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導(dǎo)。共舉辦各種培訓(xùn)班100期。四、農(nóng)家書(shū)屋實(shí)施“一卡通”服務(wù)圍繞建設(shè)農(nóng)家書(shū)屋“一卡通”服務(wù)，健全農(nóng)村圖書(shū)室服務(wù)體系，我們著重抓了三項(xiàng)措施的落實(shí)。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)實(shí)際，實(shí)施“一卡通”服務(wù)分兩步進(jìn)行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為中心、社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，即首先實(shí)現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書(shū)屋之間的通借通還，“一卡通“服務(wù)。、多方投入，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要在短時(shí)間內(nèi)實(shí)施“一卡通”服務(wù)，資金和設(shè)備、設(shè)施投入是關(guān)鍵。市各級(jí)財(cái)政投入28萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)軟件，投入70萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)電腦。三是社會(huì)捐助。市委宣傳部、市文化局多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)加強(qiáng)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)進(jìn)行研究、部署、檢查、調(diào)度，定期通報(bào)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)施“一卡通”服務(wù)進(jìn)度情況。通過(guò)實(shí)施“一卡通”服務(wù)，收到三大明顯成效：推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡(luò)2008年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書(shū)屋推行實(shí)施“一卡通”服務(wù)的目標(biāo)，構(gòu)建與諸城城鄉(xiāng)建設(shè)相適應(yīng)的區(qū)域圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)整體形態(tài)，覆蓋和服務(wù)全地區(qū)。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享平臺(tái)Interlib圖書(shū)館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，首先解決了圖書(shū)館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，將諸城市農(nóng)家書(shū)屋的自動(dòng)化管理、圖書(shū)文獻(xiàn)的館 5 際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等高度整合。分館不再需要購(gòu)買(mǎi)服務(wù)器設(shè)備及相關(guān)的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)，大大降低了分館的建設(shè)成本及在自動(dòng)化、數(shù)字化方面的投資。整合各方資源，夯實(shí)共享基礎(chǔ)總分館制的推行，打破了農(nóng)家書(shū)屋各自為政的局面，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)家書(shū)屋整體上的資源整合和業(yè)務(wù)整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實(shí)踐。第四，各分館僅通過(guò)瀏覽器就可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，不需要計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員做維護(hù)工作，可以說(shuō)是零維護(hù)，解決了農(nóng)家書(shū)屋專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不足的問(wèn)題，其服務(wù)民眾、方便基層、節(jié)省費(fèi)用、提高效能、實(shí)現(xiàn)快速的特性十分突出。第三，平臺(tái)系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構(gòu)架，所有數(shù)據(jù)集中存放。即以市圖書(shū)館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為分館，社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的城鄉(xiāng)圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)。市里相繼制定完善了《2008鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標(biāo)準(zhǔn)化文化中心）、社區(qū)文化服務(wù)站（文化大院）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村社區(qū)圖書(shū)閱覽室管理的通知》等一系列關(guān)于推進(jìn)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)的考核辦法，把農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作及社會(huì)事業(yè)綜合考核目標(biāo)，實(shí)行一票否決。目前，共接受社會(huì)各界捐贈(zèng)微機(jī)30余臺(tái)。主要采取文企結(jié)對(duì)方式，鼓勵(lì)企業(yè)參與農(nóng)家書(shū)屋微機(jī)、借書(shū)證等購(gòu)制。一是財(cái)政投入。第二步，形成以市圖書(shū)館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書(shū)室為分館、社區(qū)圖書(shū)室為館藏地點(diǎn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實(shí)現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務(wù)。這個(gè)總分館制，是一種實(shí)質(zhì)性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購(gòu)統(tǒng)一編目，然后形成一個(gè)統(tǒng)一的圖書(shū)配送體系，發(fā)揮了市圖書(shū)館對(duì)農(nóng)家書(shū) 屋的輻射作用，使市圖書(shū)館與農(nóng)家書(shū)屋的資源真正共享。平時(shí)，圖書(shū)館有3名輔導(dǎo)人員在社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋進(jìn)行指導(dǎo)。二是舉辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)。三是指導(dǎo)建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開(kāi)展對(duì)外服務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋都有兩個(gè)制度上墻。至2008年底，233個(gè)農(nóng)家書(shū)屋都建成運(yùn)行，并部分實(shí)現(xiàn)了“一卡通”服務(wù)。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書(shū)室面積60㎡以上；藏書(shū)3000冊(cè)以上，每種圖書(shū)復(fù)本不超過(guò)3本，全國(guó)、省推薦書(shū)目全部購(gòu)進(jìn)；閱覽坐位20個(gè)以上；訂閱報(bào)刊30種以上，閱報(bào)架2個(gè)以上。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書(shū)，一次捐書(shū)8萬(wàn)冊(cè)。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬(wàn)興集團(tuán)、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團(tuán)等多家企業(yè)共投資1100多萬(wàn)元建設(shè)農(nóng)村社區(qū)文化。一是財(cái)政投入。市委書(shū)記、市長(zhǎng)親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書(shū)室建設(shè)，分管文化的市委常委宣傳部長(zhǎng)、副市長(zhǎng)經(jīng)常過(guò)問(wèn)農(nóng)家書(shū)屋建設(shè)工作，甚至對(duì)農(nóng)家書(shū)屋閱覽桌椅和書(shū)櫥的排
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1