農(nóng)家書屋工作總結(jié)(文件)
【正文】 反復(fù)研究制定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，深入考察基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和文化設(shè)施配套所需資金情況，拿出了多個預(yù)算方案，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。每月1日起，市委宣傳部、市文化局下鄉(xiāng)檢查驗收，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的提出整改意見，對符合標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一上報市政府，由市政府每月進行一次督察通報。一是規(guī)劃建設(shè)農(nóng)家書屋，從使用空間到總體布局使之最大限度的滿足讀者的需求。在精心組織輔導(dǎo)過程中，市圖書館主要采取了三種形式：一是邊檢查邊輔導(dǎo)。共舉辦各種培訓(xùn)班100期。四、農(nóng)家書屋實施“一卡通”服務(wù)圍繞建設(shè)農(nóng)家書屋“一卡通”服務(wù)，健全農(nóng)村圖書室服務(wù)體系，我們著重抓了三項措施的落實。我們根據(jù)諸城農(nóng)家書屋建設(shè)實際，實施“一卡通”服務(wù)分兩步進行：第一步，形成以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為中心、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，即首先實現(xiàn)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）農(nóng)家書屋之間的通借通還，“一卡通“服務(wù)。、多方投入，搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要在短時間內(nèi)實施“一卡通”服務(wù)，資金和設(shè)備、設(shè)施投入是關(guān)鍵。市各級財政投入28萬元購買軟件，投入70萬元購買電腦。三是社會捐助。市委宣傳部、市文化局多次召開專題會議，對加強農(nóng)家書屋建設(shè)進行研究、部署、檢查、調(diào)度，定期通報各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實施“一卡通”服務(wù)進度情況。通過實施“一卡通”服務(wù)，收到三大明顯成效：推行總分館制，形成共享網(wǎng)絡(luò)2008年，在諸城市委、市政府的大力支持下，明確諸城農(nóng)家書屋推行實施“一卡通”服務(wù)的目標(biāo)，構(gòu)建與諸城城鄉(xiāng)建設(shè)相適應(yīng)的區(qū)域圖書館網(wǎng)絡(luò)整體形態(tài)，覆蓋和服務(wù)全地區(qū)。依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立共享平臺Interlib圖書館集群網(wǎng)絡(luò)管理平臺，首先解決了圖書館資源共享和協(xié)同發(fā)展的瓶頸問題，將諸城市農(nóng)家書屋的自動化管理、圖書文獻的館 5 際物流傳遞、信息資源的數(shù)字化傳播、讀者服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用等高度整合。分館不再需要購買服務(wù)器設(shè)備及相關(guān)的系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)庫，大大降低了分館的建設(shè)成本及在自動化、數(shù)字化方面的投資。整合各方資源，夯實共享基礎(chǔ)總分館制的推行，打破了農(nóng)家書屋各自為政的局面，實現(xiàn)了農(nóng)家書屋整體上的資源整合和業(yè)務(wù)整合，既是多資源共享思想的體現(xiàn)，也是多資源共享思想的實踐。第四，各分館僅通過瀏覽器就可實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理，不需要計算機專業(yè)人員做維護工作，可以說是零維護，解決了農(nóng)家書屋專業(yè)技術(shù)人員不足的問題，其服務(wù)民眾、方便基層、節(jié)省費用、提高效能、實現(xiàn)快速的特性十分突出。第三，平臺系統(tǒng)采用Ｂ/Ｓ構(gòu)架，所有數(shù)據(jù)集中存放。即以市圖書館為總館，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館，社區(qū)圖書室為館藏地點的城鄉(xiāng)圖書館網(wǎng)絡(luò)。市里相繼制定完善了《2008鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化工作考核暫行辦法》、《諸城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合文化站（標(biāo)準(zhǔn)化文化中心）、社區(qū)文化服務(wù)站（文化大院）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于加強農(nóng)村社區(qū)圖書閱覽室管理的通知》等一系列關(guān)于推進農(nóng)家書屋建設(shè)的考核辦法，把農(nóng)家書屋建設(shè)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨委政府重要議事日程、納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟工作及社會事業(yè)綜合考核目標(biāo)，實行一票否決。目前，共接受社會各界捐贈微機30余臺。主要采取文企結(jié)對方式，鼓勵企業(yè)參與農(nóng)家書屋微機、借書證等購制。一是財政投入。第二步，形成以市圖書館為總館、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）圖書室為分館、社區(qū)圖書室為館藏地點的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)全市范圍內(nèi)的通借通還，“一卡通”服務(wù)。這個總分館制，是一種實質(zhì)性的聯(lián)合，能夠統(tǒng)一采購統(tǒng)一編目，然后形成一個統(tǒng)一的圖書配送體系，發(fā)揮了市圖書館對農(nóng)家書 屋的輻射作用，使市圖書館與農(nóng)家書屋的資源真正共享。平時，圖書館有3名輔導(dǎo)人員在社區(qū)農(nóng)家書屋進行指導(dǎo)。二是舉辦培訓(xùn)班輔導(dǎo)。三是指導(dǎo)建立健全必要的規(guī)章制度，使之有條不紊的開展對外服務(wù)，現(xiàn)在社區(qū)農(nóng)家書屋都有兩個制度上墻。至2008年底，233個農(nóng)家書屋都建成運行，并部分實現(xiàn)了“一卡通”服務(wù)。農(nóng)村社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求：圖書室面積60㎡以上；藏書3000冊以上，每種圖書復(fù)本不超過3本，全國、省推薦書目全部購進；閱覽坐位20個以上；訂閱報刊30種以上，閱報架2個以上。由市委宣傳部牽頭組織市直工作人員捐書，一次捐書8萬冊。目前已有鑫城房地產(chǎn)、紅星建筑公司、萬興集團、金盛元房地產(chǎn)公司、新郎希努爾公司、桑莎集團等多家企業(yè)共投資1100多萬元建設(shè)農(nóng)村社區(qū)文化。一是財政投入。市委書記、市長親自深入社區(qū)視察農(nóng)家書室建設(shè)，分管文化的市委常委宣傳部長、副市長經(jīng)常過問農(nóng)家書屋建設(shè)工作，甚至對農(nóng)家書屋閱覽桌椅和書櫥的排
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