佳和gsp整改報告佳和(文件)
【正文】 位進(jìn)行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項目部人員不足的困難。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。同時樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運同個人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅強信念指引下，我一定不會辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的的希望，在項目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽。整改措施：XXXXXXXX。XXXXXXXXXXXX公司總經(jīng)理：XXXX年XX月XX日。整改狀態(tài)：XXXXXX。截止日有xx項缺陷項目已整改完成，分別為現(xiàn)將實施情況向貴局匯報，請審閱：缺陷1XXXXXXX整改責(zé)任部門：XXXXXXX。五、盡心履職全心全意做好本職工作在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強學(xué)習(xí)在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。三、團(tuán)隊建設(shè)及思想工作一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感、歸屬感”。在同相關(guān)部門辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項的辦理鋪平了道路。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場后同封樣材料比對驗收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗收的時效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，并始終堅持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路。在材料、招標(biāo)計劃的制定中同招標(biāo)采購部緊密配合下，以全年施工進(jìn)度計劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點，有預(yù)見性的穩(wěn)妥的制定各項招標(biāo)計劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。半年多來，根據(jù)項目管理重點的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。今年復(fù)工以來文華苑項目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進(jìn)入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工。人民教育出版社中信出版社青島出版社世界圖書出版公司中國石化出版社中國稅務(wù)出版社寧波出版社濟(jì)南出版社中國方正出版社南京出版社第四篇：述職報告范佳述 職 報 告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：大家下午好！在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項目部全體人員的共同努力，至年初復(fù)工以來文華苑住宅工程各項工作得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項目，項目位于渾南新區(qū)文樂街東側(cè)，學(xué)成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)。該系統(tǒng)將圖書銷售的定義由原來的出版社內(nèi)部的發(fā)行，延伸到辦事處、發(fā)行商、渠道商的發(fā)行。由于出版物經(jīng)營所具有的“多品種、小批量、周期短、周轉(zhuǎn)快”的這個典型而獨特的特點，在出版社經(jīng)營管理過程中最大的問題與挑戰(zhàn)主要來源于兩個方面： 一是發(fā)行問題：（如何建立一個強大的營銷網(wǎng)絡(luò)體系）；二是庫存問題：（如何快速消化圖書庫存，降低庫存風(fēng)險）。，提高決策依據(jù)隨著經(jīng)營日益復(fù)雜、顧客日益挑剔、競爭日益激烈，企業(yè)的無知已成為最大的威脅。圖書單品種核算，出版行業(yè)近年市場飛速發(fā)展，選題的爭奪日趨激烈，出版社日出一書、日出多書的 現(xiàn)象日趨普遍，以往對圖書單品種的粗放型管理已經(jīng)無法滿足出版行業(yè)規(guī)范、細(xì)化管理的要求。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策支持，提高企業(yè)的決策準(zhǔn)確度和對市場反應(yīng)靈敏度，從而建立適合市場競爭需求的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。系統(tǒng)可記錄出版工作從選題發(fā)稿確認(rèn)開始至成品入庫結(jié)束的每一工作環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，系統(tǒng)包括采購管理，生產(chǎn)進(jìn)度管理，圖書重印管理，以及樣書管理等功能，通過計算機有序
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