【正文】 視，以至引起了圖書編輯質(zhì)量下滑。如此一來，他們無暇分身以選題、圖書品質(zhì)、圖書品牌 和出版社品牌為主要訴求，只會以越來越快的出版節(jié)奏、多而不精的選題、大而不當(dāng)?shù)挠?shù)、發(fā)貨誤差普遍的發(fā)行效率把事情搞得更糟。以上這些原因必然導(dǎo)致圖書質(zhì)量問題。，變通的工作流程。四、解決之道和佳公司成立至今，一直不懈地致力于出版行業(yè)的信息化建設(shè)。和佳公司在與國內(nèi)眾多出版機(jī)構(gòu)廣泛合作的基礎(chǔ)上，面向我國出版社，提供全面的現(xiàn)代出版機(jī)構(gòu)的信 息化管理解決方案。該解決方案比較全面的解決了出版社業(yè)務(wù)方方面面的內(nèi)容，嚴(yán)格監(jiān)控選題質(zhì)量和佳編務(wù)系統(tǒng)以選題為核心，貫穿選題的各個階段，全面的流程管理，實現(xiàn)對選題策劃、預(yù)算、申報、實施等整個過程的監(jiān)控與管理。在選題過程中系統(tǒng)可任意設(shè)定審批權(quán)限及哪些流程節(jié)點需要監(jiān)控。出版管理面向具體出版物，對每一出版物確定工作流程、工作計劃。，解決存貨問題和佳發(fā)行管理系統(tǒng)從管理及統(tǒng)計等多個角度對整個出版社的運(yùn)行進(jìn)行分析：即可對出版社的產(chǎn)品庫存、已發(fā)貨未開票的庫存、應(yīng)收賬款、開票及回款情況進(jìn)行分析統(tǒng)計，也可按產(chǎn)品分類、地區(qū)分類、客戶性質(zhì)、銷售部門等多個不同層次對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計。主要解決財務(wù)系統(tǒng)如何有效的利用 其他業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，整合這些數(shù)據(jù)，最后能用報表的形式幫助管理者提供有效的決策依據(jù)，是財務(wù)管理系統(tǒng)的首要解決課題。其次，在基本賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，完全實現(xiàn)圖書單品種核算，在圖書核算內(nèi)，完成財務(wù)會計與管理會計兩種不同管理要求，已達(dá)到財務(wù)會計符合國家制度的要求，管理會計符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的目的，最后有效的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而加強(qiáng)資金、成本的控制，準(zhǔn)確、及時反映財務(wù)信息，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。和佳出版行業(yè)決策分析系統(tǒng)的內(nèi)容該系統(tǒng)根據(jù)出版社內(nèi)部電子數(shù)據(jù)的情況，結(jié)合中外企業(yè)管理思想，提供了杜邦分析、沃爾分析、KPI指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)利潤評估體系、運(yùn)營狀況等綜合分析工具，其中運(yùn)營狀況分析從銷售回款計劃完成情況、利潤完成情況等宏觀方面，建立包括選題、編印、發(fā)行、零售、回款等全面的關(guān)聯(lián)追溯分析模型，實現(xiàn)包括資金分布結(jié)構(gòu)、應(yīng)收帳款帳齡分析、圖書庫齡、當(dāng)期利潤、累計利潤計劃完成程度、預(yù)算執(zhí)行情況計劃完成情況等全面的分析報表和監(jiān)控報警，供出版社的高層管理人員用以評價企業(yè)經(jīng)營績效。和佳出版分銷管理解決方案和佳公司提出的出版社分銷管理系統(tǒng)解決方案是在利用企業(yè)分銷管理系統(tǒng)的來得經(jīng)驗并充分研究出版 社分銷渠道管理的基礎(chǔ)上設(shè)計的。六、典型客戶隨著出版社規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量的不斷增加，大量歷史數(shù)據(jù)與當(dāng)前動態(tài)錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行 及時、準(zhǔn)確的分析和處理，以及對出版社中的各項經(jīng)營活動進(jìn)行事先計劃、事中控制和事后反饋，從而達(dá)到合理利用出版社資源、降低庫存、減少資金占用，是出版社整體業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)的一個迫切解決問題。本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項目部全體人員堅定不移的執(zhí)行“一點兩面”的工作原則，一點即始終以回遷安置時間為核心點，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點具體指導(dǎo)實施兩面的工作原則，以兩面強(qiáng)有力的支持一點并得以順利完成各項工作目標(biāo)。年初工作以來，項目部全體人員緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。得以保證半年來的工程順利進(jìn)行、工期切實得到保證。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領(lǐng)導(dǎo)下，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。每周召開監(jiān)理例會及各項專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項目部專人監(jiān)督落實情況，確保執(zhí)行效果。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評比活動中文化苑A8樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計工作、給排水二次設(shè)計工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。四、不足及展望在項目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關(guān)知識需要學(xué)習(xí)以及不斷充實自身，不斷完善知識架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺帳。述職人：范佳 2011年8月5日第五篇：GSP整改報告XXXXXXXXXXX文件（20XX）第XXX號關(guān)于GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查缺陷項的整改報告陜西省食品藥品監(jiān)督管理局：貴局GSP認(rèn)證專家組于XXXX年XX月XXX日對我單位進(jìn)行了GSP認(rèn)證現(xiàn)場檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷和主要缺陷XX項，發(fā)現(xiàn)一般缺陷XX項，分別為：針對以上存在的缺陷項目，我公司立即啟動缺陷整改機(jī)制，對專家組發(fā)現(xiàn)的缺陷項目進(jìn)行分析、評估，分別制訂整改措施，積極開展整改。整改完成時間：XXXX