【正文】 們的業(yè)務(wù)技能和管理能力。農(nóng)村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重，主要是由于兩方面原因所造成，其一是從事農(nóng)村文化的工作者沒有得到相應(yīng)的工資報酬和生活待遇；其二是真正專業(yè)人才得不到專用。為農(nóng)村社會的穩(wěn)定、和諧發(fā)展奠定一個牢固的基礎(chǔ)。文化專業(yè)骨干是文化隊伍的核心和精華，能帶動影響業(yè)余隊伍的發(fā)展。因此，要充分發(fā)揮業(yè)余隊伍中的業(yè)務(wù)骨干的作業(yè)，從而不斷加強文化管理的規(guī)范化。文化事業(yè)是一項社會公益事業(yè)，文化活動的廣泛開展需要全社會人們的積極參與，開展文化工作也需要社會文化熱心人的大力支持。第四篇：少數(shù)民族地區(qū)文化人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告少數(shù)民族地區(qū)文化人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告宜賓市筠連縣高坪苗族鄉(xiāng)——王孝剛近年來，少數(shù)民族地區(qū)文化建設(shè)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)同步發(fā)展，取得了一定的成績，基礎(chǔ)設(shè)施得到改善，群眾文化生活日益豐富。由于經(jīng)濟欠發(fā)達，地方財政困難，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）用于文化站建設(shè)的專項資金幾乎沒有，國家專項投入又少，少數(shù)民族地區(qū)文化站都是有站無址，有名無實，所謂的文化站只不過是鄉(xiāng)鎮(zhèn)院內(nèi)（樓內(nèi)）的一間房子、一張桌子、一塊牌子。少數(shù)民族地區(qū)文化建設(shè)，陣地是基礎(chǔ)、人才是關(guān)鍵、活動是載體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦、文化主管部門考察、人事宣傳部門任命的制度，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化專干納入文化主管部門的管理和考核。二0一四年三月二十七日第五篇：關(guān)于茂縣文化人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告茂縣文體廣新局關(guān)于茂縣文化人才隊伍建設(shè)的調(diào)研報告一、茂縣文化人才隊伍基本現(xiàn)狀縣文化館目前，縣文化館在職在編人員共20人，其中具有副高職稱4人，中級職稱10人，初級職稱4人；本科學歷2人，大專學歷4人，中專及以下學歷14人；20歲—30歲3人，30歲—45歲2人，45歲以上15人。目前，文化館除3名年輕職工和“羌魂”劇組年輕演員（編制外臨時招聘人員）以外，其他人員都在40歲以上，因此，開展群眾文化活動陣容薄弱，缺乏朝氣與活力，完成大作品更顯得人才不濟，困繞藝術(shù)生產(chǎn)，難以生產(chǎn)精品力作；縣羌族博物館專業(yè)人員配備不齊，年齡偏大，一些主體業(yè)務(wù)因無人難以開展；縣圖書館的專業(yè)人才基本上是老模式，近些年從未進過新的業(yè)務(wù)人員，新調(diào)入兩名人員也是教育技術(shù)職稱，非圖書專業(yè)技術(shù)職稱。我縣是羌民族聚居區(qū)，是羌文化核心地，開展農(nóng)村文化建設(shè)對基層文化工作者具有特殊的崗位要求，如長期生活在羌文化原生態(tài)地，通曉羌語，對羌族物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化具有深入的了解；了解羌族風土人情和風俗習慣，具有加強農(nóng)村文化建設(shè)的專業(yè)技能，對開展群眾文化活動具有豐富的經(jīng)驗等。各門類領(lǐng)軍人才少目前，我縣文化各門類的領(lǐng)軍人才匱乏，像縣文化館的主創(chuàng)人員，主演人員極少，體現(xiàn)不出人才優(yōu)勢，要搞大型藝術(shù)生產(chǎn)，還得到處請人，花費不少的精力和財力；群眾文化方面缺乏有知名度的業(yè)務(wù)干部，影響學術(shù)研討和業(yè)務(wù)輔導工作的開展?？h羌族博物館急需考古、發(fā)掘、文物博覽、管理等專業(yè)技術(shù)人才，其中正高12名，副高35名，中級職稱的810名。人才隊伍建設(shè)重點放在基層，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要利用國家大力發(fā)展農(nóng)村文化的契機，爭取用3——5年時間使農(nóng)村文化人才在數(shù)量上、質(zhì)量上有一個明顯的改觀，認真切實地做好我縣創(chuàng)建“先進文化縣”的人才基礎(chǔ)工作。文化人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，工作艱巨而光榮，只有長期不懈地抓，抓出實效，才能完成“人才興文”的戰(zhàn)略目標任務(wù)。加強人才隊伍政治思想建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，全面提升人才隊伍的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)，重視職稱工作，切實關(guān)心他們的生活，解決困難和疾苦，進一步營造有利于人才成長的氛圍，促進人才不斷涌現(xiàn)，人才隊伍不斷壯大。四、今后的建設(shè)任務(wù)及主要措施按照縣委、縣政府提出的“四地一中心”建設(shè)戰(zhàn)略目標，圍繞“羌文化旅游目的地”建設(shè)，制定符合我縣實際的文化人才隊伍建設(shè)的總體計劃。大型、新型的文化項目沒人開發(fā)、打造，智力、財力投入也相當困難，市場難找、難培育，這跟我縣經(jīng)濟發(fā)展水平和人們的文化消費意識和消費水平有直接關(guān)系，“羌城”建設(shè)完畢后，其文化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的提升也須要經(jīng)歷相當一段時間的探索期和培育期。其主要原因是人、財兩難，一方面農(nóng)村文化專干問題長期得不到很好的落實，沒有人去做這方面的工作，造成農(nóng)村文化人才奇缺的現(xiàn)象；另一方面，農(nóng)村文化工作者的人頭經(jīng)費和開展農(nóng)村文化活動所需經(jīng)費，沒有得到很好的保障。再有是，單位和部門要求不高，措施不力，不能充分探索人才工作的新思路、新辦法，這方面工作的主觀能動性落后于時代的要求。縣圖書館目前，縣圖書館在職在編人員共7人，其中具有中級職稱3人（1人為教育職稱），初級職稱3人（1人為教育職稱）；本科學歷1人，大專學歷4人，中專及以下學歷2人；20歲—30歲1人，30歲—45歲5人，45歲以上1人。加強對鄉(xiāng)村文化工作人員的教育培訓，定期舉辦培訓班，提高文化工作人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是創(chuàng)新機制，培育新型文化隊伍。二、對策與建議一是提高認識，強化領(lǐng)導，加快少數(shù)民族地區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，需要尋找新的發(fā)展突破口。這些老同志有些長期從事領(lǐng)導工作，在當?shù)叵碛休^高的威望，工作有經(jīng)驗，遇事敢負責，做事有號召力。依靠社會各界。其次是依靠業(yè)務(wù)行家力量。加強文化管理隊伍建設(shè)，必須依靠文化專業(yè)骨干力量，促進文化管理的專業(yè)化?？傊?，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村時期，大力發(fā)展農(nóng)村文化事業(yè)，加強農(nóng)村基層文化隊伍建設(shè)是我們農(nóng)村文化發(fā)展的當務(wù)之急。同時需盡快培養(yǎng)一批農(nóng)村文化骨干隊伍，建立隊伍的長效機制，使農(nóng)村文化的發(fā)展形成規(guī)模持續(xù)發(fā)展。四要加強農(nóng)村基層文化隊伍建設(shè)，重在充實和加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員的事業(yè)編制，提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，將有志于熱愛農(nóng)村文化事業(yè)，懂專業(yè)，有點子的青年人充實進我們的文化隊伍中來。因此，一定要確保專業(yè)人員的質(zhì)量。對區(qū)文化館、區(qū)圖書館及鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站人員編制都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定，配備一定人員，確保專業(yè)文化工作人員到位到崗。用好的機制激活人才，用好待遇吸引人才，要鼓勵專家學者及高校畢業(yè)生到農(nóng)村從事文化工作，要建立健全區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村文化骨干人員的人才數(shù)據(jù)庫，從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的新局面。加強文化隊伍建設(shè)，關(guān)鍵是用人創(chuàng)新。體制創(chuàng)新