【正文】 DN100 的自來水供水管，能夠滿足項目供水的需要。 技術(shù)方案 中潤農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項目 17 ? 產(chǎn)品方案：本項目產(chǎn)品為冷儲保鮮農(nóng)產(chǎn)品，是采用一定的技術(shù)手段，使肉禽蛋奶和蔬菜、水果等鮮活農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)后商品化處理、加工、包裝、儲藏、運輸及銷售的整個過程中，持續(xù)處于適宜條件（如溫度、溫度等）和嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，以最大程度的保持農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和新鮮程度。 主要工藝流程：鮮活農(nóng)產(chǎn)品→清潔處理→田間預(yù)冷→快速冷凍→恒溫冷藏→冷藏運輸→店鋪冷藏銷售 該工藝方案具有簡單，易操作，具有節(jié)能降耗的特點。物流企業(yè)，通過信息技術(shù)方面的投資，完善企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，可加強(qiáng)物流組織過程中的信息處理功能，為物流活動的開展提供強(qiáng)有力的網(wǎng)絡(luò)化信息支持，借助信息技術(shù)，利用電子商務(wù)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程，通過多種方式走規(guī)模經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)化的道路，迅速擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。為突出陸運的 “ 門對門 ” 特點，也必須要搞網(wǎng)點建設(shè)，先建點，后聯(lián)線，再織網(wǎng)。 樹立物流發(fā)展的精品名牌意識，嚴(yán)格制定各項物流質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才會不斷提高物流服務(wù)水平。研究分析大型生產(chǎn)、銷售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問題， 作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會想解決物流企業(yè)的回空問題，它只會考慮它的產(chǎn)品銷售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤空間，因此主張同行業(yè)之間主要應(yīng)是合作，而非競爭，今后在全國各地設(shè)點，也不是設(shè)傳統(tǒng)的物流公司，而應(yīng)該是當(dāng)?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。集中精力開展第四方物流服務(wù)，公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后公司將發(fā)展物流會員制企業(yè)，提供全程物流服務(wù)，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成公司的物流體系。 定價策略 公司經(jīng)營的是 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈 物流平臺，打造 冷鏈 物流 專業(yè)化 化操作模式。 市場推廣 利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的 方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。再比如參加物流研討會、 農(nóng)貿(mào)會、 新聞發(fā)布會、學(xué)術(shù)討論會等等。主要用于 改造物流倉庫、農(nóng)產(chǎn)品加工車間、新建冷藏配送車間等生產(chǎn)用房 10000 ㎡，新建冷凍、冷藏庫 3000 ㎡，信息化建設(shè)以及其他配套設(shè)施建設(shè)，購置生產(chǎn)及冷藏冷凍設(shè)施、冷藏車等 ， 二、資金籌措計劃 公司自籌資金 萬元， 申請國家、省、市項目配套扶持資金 萬元。 ? 股權(quán)回購 2年后，公司可以按照股本加當(dāng)年銀行的存款利息回購?fù)顿Y者股權(quán)。 上述簡單財務(wù)費用列項只說明在物流操作方面，但公司決不會停留于在這個層面上，這只是公司進(jìn)行物流深層次業(yè)務(wù)的基本手段工具， 重慶中潤農(nóng)業(yè)開發(fā) 有限公司真正擁用這一整合和管理工具時，最大的利潤來源將是用公司可控的物流營運來實現(xiàn)的。 財務(wù)評價 （ 1）基本數(shù)據(jù)：項目年收入 1500 萬元，運營成本 360 萬元，利潤總額 1140萬元，所得稅 255 萬元，項目每年從所得稅后利潤中提 15%盈余公積，年盈余公積金額 137 萬元，各年分配利潤 748 萬元。通過對項目從籌建到投產(chǎn)經(jīng)營全過程各項評價指標(biāo)的測算表明：項目建成投產(chǎn)后，其經(jīng)濟(jì)效益是令人滿意的，所得稅后財 務(wù)內(nèi)部收效益率高于設(shè)定的 12%基準(zhǔn)收益，投資回收期只有 年。 第 八 章 風(fēng)險分析 一、主要風(fēng)險及其對策分析 農(nóng)產(chǎn)品冷鏈 物流 中心 項目一般投資大、專業(yè)性強(qiáng)，在工程建設(shè)和營運過程中，經(jīng)常要受到多種因素的影響與干擾，而這些因素又大多具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。根據(jù) 農(nóng)產(chǎn)品物流項目的特點， 項目開展過程中的風(fēng)險主要有市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、操作風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。投資決策作為整個投資過程始點起著根本性的作用，大量失敗的投資項目是由投資決策的失誤千百萬的。防范項目經(jīng)營風(fēng)險，一是應(yīng)加快項目建設(shè)進(jìn)度，節(jié)約項目投資，優(yōu)質(zhì)高效建 好項目。因此，要有嚴(yán)格的規(guī)章制度，將工作中出現(xiàn)的責(zé)任落實到個人，并結(jié)合相關(guān)的獎懲機(jī)制，將人為原因造成的失誤降到最低。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務(wù)進(jìn)行重組，形成一個有機(jī)整體，然后在穩(wěn)定原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新的業(yè)務(wù)，根據(jù)自身實業(yè)對目標(biāo)客戶進(jìn)行定位，積極尋找物流服務(wù)需求企業(yè)，經(jīng)過與 中潤農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項目 27 合作企業(yè)不斷溝 通，了解客戶所需物流服務(wù)的具體內(nèi)容，以及對物流設(shè)施的要求，考察該企業(yè)的物流服務(wù)需求是否在項目的服務(wù)能力內(nèi)，如果符合要求，結(jié)合實際為客戶企業(yè)進(jìn)行物流流程的設(shè)計，并與企業(yè)進(jìn)一步切磋，最后制訂標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)流程后，簽訂長期物流服務(wù)合同，發(fā)展為穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，定期進(jìn)行溝通，不斷改進(jìn)工作中存在的不足，提高物流服務(wù)質(zhì)量，以鞏固合作模式的穩(wěn)定性。項目的實施可實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流 專業(yè)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)規(guī)范化、經(jīng)營集約化、服務(wù)社會化、產(chǎn)后加工現(xiàn)代化，在先進(jìn)技術(shù)的帶動下，將有力地促進(jìn) 農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)業(yè) 再上新臺階。 法人身份證復(fù)印件及簡 歷 主要經(jīng)營團(tuán)隊名單及簡歷 專利證書生產(chǎn)許可證鑒定證書等 注冊商標(biāo) 企業(yè)形象設(shè)計宣傳資料（標(biāo)識設(shè)計、說明書、出版物、包裝說明等） 土地證（場地租用證） 工藝流程圖 服務(wù)項目市場成長預(yù)測圖 ? 附表 資產(chǎn)負(fù)債表 損益表 現(xiàn)金流量表 其他需要批露報表 。我們也真切的希望貴公司正是我們成長路上最值得依賴、值得信賴的伙伴，能愉快的攜手，一步步向成功邁進(jìn)！ 項目推進(jìn)時間，視具體合作時間，按計劃編制的團(tuán)隊成員全部到位，確保公司按預(yù)定軌跡運營！我們相信，資本的力量＋智慧的團(tuán)隊＝未來中國最大的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心！ 中潤農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項目 28 更多合作細(xì)節(jié)，請致電我公司。 第九章 項目 分析結(jié)論 與合作愿景 一、項目綜合評價 該項目的建設(shè)，完全符合 重慶市農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，對加快 整個渝西 地區(qū) 農(nóng)業(yè) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入和全面建設(shè)農(nóng)村小康社會將起到積極的推動作用，達(dá)到農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財稅增加 的目標(biāo)。一方面要對信息系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行專門的檢修和保 養(yǎng)，避免硬件的故障造成物流服務(wù)環(huán)節(jié)中的差錯；另一方面服務(wù)流程盡量標(biāo)準(zhǔn)化，有章可循，減少人為原因造成的風(fēng)險。三是加強(qiáng)項 目財務(wù)收支管理，增強(qiáng)其投資回收能力，通過增加財務(wù)收入，節(jié)約財務(wù)支出，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金凈流量最大化，以達(dá)到盡快回收項目投資目的，從而有利于防范經(jīng)營風(fēng)險。 加強(qiáng)物流項目投資管理，增強(qiáng)抵御經(jīng)營風(fēng)險能力 物流項目投資方案一經(jīng)選用，就應(yīng)付諸實施。在物流項目的建設(shè)和營運過程中，充分認(rèn)識相關(guān)風(fēng)險，并在實施過程中加以控制，大部分風(fēng)險又是可以降低和防范的。物流項目在投資建設(shè)和勞動過程中，需要大量的資金投入，同時在項目建設(shè)完成后，企業(yè)也會面臨各種各樣的風(fēng)險。 “ 中心 ” 建成后，公司年銷售收入可以達(dá)到 1500 萬元， 利潤總額 1140 萬元， 年上交 所得稅255 萬元， 稅后利潤 885 萬元。 （ 3）不確定性分析 盈虧平衡分析： BEP=%，當(dāng)生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計能力的 %時，項目即可保本，項目抗風(fēng)險能力較強(qiáng)。 中潤農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項目 24 二 、投資 效益分析 投資額度：項目總投資 4800 萬元，其中，固定資產(chǎn)投資 3792 萬元，流動資金 760萬元，基本預(yù)備費 248 萬元。 六、破產(chǎn)清算 請評估公司徹底計算后，按照國家相關(guān)條款執(zhí)行，條款未包括的按照按照股權(quán)大小承擔(dān)。 四 、利潤分配 利潤分配計劃采用前 23 年將除用于管理及流動費用后所剩余的利潤全部還清貸款 及利息；此后按照董事會決議分配。 第 五 章 項目 投融資方案 一 、融資需求與計劃 中潤農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心項目總投資 5000 萬元，項目建設(shè)主要包括物流倉庫 3000 ㎡，冷藏配送車間 20xx ㎡， 農(nóng)產(chǎn)品加工車間 5000 ㎡，冷 凍、冷藏庫 3000㎡， 辦公樓 1200 ㎡，綜合樓 1500 ㎡，信息化建設(shè)以及其他配套設(shè)施建設(shè)等。 由于公司在公共關(guān)系上的努力，公司在嶄新的 專業(yè)化的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈 物流平臺 ， 領(lǐng)域中提供的服務(wù)處于領(lǐng)先地位，使公司的聲譽(yù)和產(chǎn)品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。 公司最終定價的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標(biāo)、市場價格形勢和公認(rèn)價格等綜合得出。 市場計劃 公司應(yīng)綜合考慮網(wǎng)絡(luò)直銷和建立銷售隊伍來促進(jìn)銷售，與此同時，公司將致力于建立全國化的 農(nóng) 產(chǎn)品冷鏈 物流網(wǎng)絡(luò) 。有確定客戶后，根據(jù)實際情況按適當(dāng)比例投入一些設(shè)施，如果在社會上能夠找到提供同樣服務(wù)的物流供應(yīng)商，就不 需要在設(shè)備上的投入，以公司客戶的物流需求為導(dǎo)向，聯(lián)合現(xiàn)有的社會物流企業(yè)，在全國主要省市尋找當(dāng)?shù)匚锪鞅容^好的區(qū)域型物流公司，形成我們的物流網(wǎng)點。最后要強(qiáng)化物流技術(shù)與管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，建立優(yōu)秀的物流人才隊伍，確保企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)。另一方面為客戶提供物流的全方面服務(wù)，以客戶為導(dǎo)向，在為客戶提供全面物流服務(wù)的同時完善自我的物流體系。現(xiàn)在的陸運已不可能再是單點運輸，而是往返運輸、多式聯(lián)運，目前噸公里平均按照 元計費，物流的利潤也不是很可觀。墻板分外墻和庫內(nèi)隔墻兩種，隔墻用于將一個庫隔成兩個隔間，用于不同的食品儲備。 關(guān)鍵技術(shù)：本項目采用土建復(fù)合式冷庫和山洞冷庫 相結(jié)合的方式儲藏農(nóng)產(chǎn)品。 ? 交通運輸條件： 項目 所處地理位置十分優(yōu)越，地處重慶西大門 —— 璧山縣青杠、成渝高速路旁，距主城區(qū)只有 25 公里， ，交通運輸十 分便利。我們要辦成屬于物流 行業(yè)，但又有別于純物流行業(yè)同時也不是信息咨詢業(yè)的企業(yè)。 ? 管理系統(tǒng)化 這是滿足運行和發(fā)展的基本要求，促進(jìn)物流管理的科學(xué)化，提高物流效率和物流效益，公司要具備技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約性，現(xiàn)代物流服務(wù)的核心目標(biāo)是在物流全過程中以最低的綜合成本滿足顧客需求；做為物流企業(yè)來講，其所追求的最高境界應(yīng)該體現(xiàn)為物流企業(yè)對于其所面對的可控制資源與可利用資源最大限度上的合理化開發(fā)與利用。以此打造 全國物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游 運輸 平臺，在此基礎(chǔ)上努力打造和提供第四方 農(nóng)產(chǎn)品 物流服務(wù)。 第 四 章 項目建設(shè)規(guī)劃與設(shè)計 一 、項目發(fā)展規(guī)劃 打造一個冷凍、冷藏、加工、包裝、銷售為一體的現(xiàn)代物流中心，在渝西地區(qū)與重慶主城區(qū)之間搭建一個完善的冷鏈服務(wù)平臺。 中