081225-五問企業(yè)文化咨詢之二(文件)
【正文】 與、認(rèn)同、擁戴、依從輿論導(dǎo)向、組織氛圍、從眾心里制度強化、行為規(guī)范學(xué)習(xí)、自律企業(yè)文化建設(shè)的程序n 文化體系的構(gòu)建提煉要點：挖掘基因、篩選梳理、精煉升華、結(jié)晶文字研究小組、領(lǐng)導(dǎo)親力、聘請外腦、全員參與n 文化影響的推廣傳播要點：完整表達(dá)、深刻理解、區(qū)別層次、培養(yǎng)熏陶宣導(dǎo)手冊、傳播渠道、師資培養(yǎng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)n 文化資源的消費利用要點：樹榜樣、入心田、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化企業(yè)文化咨詢成敗的關(guān)鍵（如圖）個人 行 為組 織 行 為三、咨詢成果（略）。）企業(yè)文化的忠實的追隨者、布道者、傳播者、感召者、激勵者。企業(yè)文化問題診斷：企業(yè)文化診斷問卷法、企業(yè)文化診斷訪談法、企業(yè)文化診斷的文獻(xiàn)資料分析、企業(yè)文化診斷的模式與標(biāo)桿分析法、典型人物與典型事件分析法、小型座談會。文化管理是企業(yè)管理的最高境界，現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化競爭。企業(yè)老板要做企業(yè)文化咨詢項目，不就是希望尋找到這些嗎？如果你只能提出他喜歡的，你認(rèn)為他會覺得你有價值嗎？，是企業(yè)文化咨詢項目調(diào)研工作中的主要內(nèi)容。真正的企業(yè)文化理念提煉的方法，是用企業(yè)文化基石模型、企業(yè)文化基因分析、企業(yè)文化邏輯結(jié)構(gòu)分析等咨詢工具逐步瀝出的。，是企業(yè)文化咨詢項目成敗的最終評核標(biāo)準(zhǔn)。只有文學(xué)歷史修養(yǎng)，不懂咨詢方法，就不能提煉出準(zhǔn)確的企業(yè)文化理念內(nèi)容。對甲方的經(jīng)營管理現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研、分析，最終形成企業(yè)文化咨詢方案。幫助甲方形成文化建設(shè)氛圍，進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化現(xiàn)狀的問卷調(diào)查，管理層和員工訪談，基層員工以座談會為主，輔以問卷調(diào)查，完成《企業(yè)文化診斷報告》。行為文化的傳承與創(chuàng)新根據(jù)企業(yè)新的文化理念體系，認(rèn)真審查企業(yè)現(xiàn)行的行為體系，診斷其中的主要問題，分別從領(lǐng)導(dǎo)行為和員工行為規(guī)范兩個層面，提出新的行為體系，并與制度體系互相匹配、互相支撐。二、企業(yè)文化咨詢的內(nèi)容企業(yè)文化診斷報告（PPT）企業(yè)文化理念體系（（WORD）員工手冊（（WORD）企業(yè)文化建設(shè)落地規(guī)劃（（WORD）提供企業(yè)文化培訓(xùn)輔助實施企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三、企業(yè)文化咨詢的方式（一）對現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研和評估（二）對企業(yè)文化進(jìn)行傳承與創(chuàng)新精神文化的傳承與創(chuàng)新制度文化的傳承與創(chuàng)新1）查找現(xiàn)有制度不符合公司理念體系要求的相關(guān)內(nèi)容，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)理念落地。這是現(xiàn)實，也是無奈。當(dāng)下眾多企業(yè)普遇經(jīng)濟危
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