【正文】 破。以人為本管理，不僅體現(xiàn)了關注人的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內在素質，還重視人的行為、安全裝置、技術工藝、生產(chǎn)設施和設備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。以人為本管理可以形成一個控制性管理體系，倡導人性化管理，通過對人的監(jiān)督、激勵，制約等功能，將安全目標與責任制化為全體職工共同遵循的職業(yè)道德和行為意識，控制引導職工的行為，發(fā)揮職工參與安全工作的自覺性，增強職工對企業(yè)安全目標的認同感。以人為本管理，強化了把人作為安全工作的重要載體。也是為實現(xiàn)企業(yè)目標、追求企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益最大化服務。從業(yè)人員既是各類生產(chǎn)經(jīng)營活動的直接承擔者，又是安全生產(chǎn)事故的受害者或責任者。要通過創(chuàng)造一種良好的安全人文氛圍和協(xié)調的人機環(huán)關系，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達到減少人為事故的效果。同時，要通過開展安全文化活動，培育、激發(fā)和不斷增強職工遵守《安規(guī)》的自覺性和習慣。也可以通過交流，把員工的個人追求融入企業(yè)的長遠發(fā)展，形成大家認同的企業(yè)價值準則。通過健全的安全監(jiān)督和保證體系，將企業(yè)不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，以達到規(guī)范化、嚴細實、長效管理的目標。通過這個組織體系，安全生產(chǎn)責任分解到各個部門、單位，直到每一個職工，達到“縱向到底，橫向到邊”，形成一個條塊結合、縱橫交錯的安全管理網(wǎng)絡。以人為本的安全管理體現(xiàn)在領導、職工兩個層面上，單位一把手的重視是安全管理成敗的關鍵，主管領導、各部門負責人要始終將安全管理工作視為各項工作的首要任務，發(fā)揮上傳下達、貫徹落實、督促引導、聯(lián)系紐帶的作用，采取多種多樣的1形式，提高職工參與安全管理的積極性和主動性，形成全員參與、互相監(jiān)督、互聯(lián)互保的良好格局，從而夯實安全管理的基礎。二是安全投入不足，普遍存在重效益、輕安全的問題，安全防范設施簡陋，舍不得為安全生產(chǎn)投入資金，存在僥幸心理，認為不會出現(xiàn)問題，安全經(jīng)費不計提，即使提取也遲遲不到位，導致安全“欠賬”越來越多。只有人人都認識到，搞好安全生產(chǎn)是切身利益所在，是與自身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，全體職工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理，才會形成全員、全過程、全方位、全天候的安全管理模式。這中間既有“硬件”內容：安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等“本質化安全”，更要有“軟件”內容：新職工三級安全教育、復工人員教育、在崗職工繼續(xù)教育、事故分析等，其中既有強制性的懲罰措施，也有通過“灌輸、引導、溝通”的方式使之曉之以理、動之以情的說服教育和對他們的關懷、體貼。以靈活多樣的安全教育方式改變職工參與安全管理的思想意識，我們常說：思想通一通百通，只有把個人的平安健康、家庭幸福和企業(yè)的安全發(fā)展聯(lián)系起來，使職工理解“我的安全就是家庭最大的幸福”的道理，引起職工心靈的共鳴，使職工發(fā)自內心地重視安全。三是注重培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。以人為本的安全管理要體現(xiàn)在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環(huán)境和工作條件，不斷提高安全生產(chǎn)技術手段，關心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，才能實現(xiàn)企業(yè)安全的長治久安。謹以此和我的同事們共勉！陽光凱迪新能源集團李曉云二〇一三年二月十七日第五篇：企業(yè)安全文化建設應以人為本企業(yè)安全文化建設應以人為本企業(yè)安全文化建設如何“以人為本”？安全到底是誰的安全？可惜每每談到這里就淺嘗輒止，很少有專家對此進行深入分析?！鞍踩北旧硎且环N文化范疇，不是單純的管理學命題，也不是單純技術科學命題。接下來，談談“企業(yè)安全文化建設如何以人為本”？首先，必須明確的是，這里的“人”既然是個群體，那么他們的文化素質就會有差別，有時還會是很大的差別，因此就必須堅持通俗、易懂的原則。企業(yè)安全文化建設機制的實質是落實全員安全文化建設責任，激勵和約束員工全天候、全方位、全過程的參與與響應。安全生產(chǎn)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，其任務目標、最終目的和運作特點決定了其建設過程必須與企業(yè)的其他各項業(yè)務活動融合進行、共同推進。最后，安全文化建設必須具有很強的針對性，而安全文化傳播的載體——安全文化產(chǎn)品，也一定要從企業(yè)實際出發(fā)。這些企業(yè)都是非常真誠的，他們或者是與我們有著多年的合作關系的老客戶，或者是通過介紹找到我們，對于大家的信任，天地大方非常感謝。，如自來水、電力企業(yè)，水利、核能、石油企業(yè)等這類關系國計民生的企業(yè)等。具體包括：①建立安全教育培訓體系②建立安全制度約束體系③健全安全機構保障體系。我們結合企業(yè)自身的特點，提出全面的、系統(tǒng)的、切實可行的方案。企業(yè)安全文化建設要納入企業(yè)精神文明建設之中。，如紡織企業(yè)、化工企業(yè)、來料加工及組裝企業(yè)等。一、什么樣的企業(yè)需要進行安全文化建設理論上每一個企業(yè)都應該進行安全文化建設，但考慮到當前我國的國情及企業(yè)的具體情況，我們認為以下企業(yè)從時間上和迫切程度上，更應該及早進行安全文化建設。開發(fā)出一系列深受歡迎的安全文化產(chǎn)品，如圖文并茂的《安全知識學習讀本》系列圖書、《班組學習材料》、《新員工教育》，有很強實用性的《安全員手冊》，針對普通百姓的安全手冊，以及安全謎語、安全笑話、安全趣味問答、安全知識競賽等大量安全文化產(chǎn)品。企業(yè)安全文化宣傳和建設從本質上講是一套系統(tǒng)工程，是全社會對安全的關注、學習和交流。對員工各層次安全文化進行提煉、優(yōu)化和整合，從而形成企業(yè)特有的、又被企業(yè)全體員工所認同的安全文化體系。安全文化建設如果只在一些專家、學者間討論來討論去，然后用隱晦、高深的專業(yè)術語弄出幾篇論文來，以彰其學，那么安全文化就不是全民文化！企業(yè)安全文化建設也就是一紙空談！其次，企業(yè)安全文化建設的核心是以人為本，是關愛人和保護人（員工），最大限度的滿足人的身心健康、生命安全需要，這是企業(yè)安全文化建設的根本目的。安全生產(chǎn)的嚴峻形勢也不會根本好轉。先來說第二個問題，安全是誰的安全，以人為本的這個“人”應該是誰？余以為，企業(yè)安全文化建設以某一個人或一個群體為本都是偏頗的，它應該以企業(yè)全體成員，甚至包括員工家屬在內的每一個“人”為本！安全文化建設的實施必須建立“全民安全”觀，這也是探討如何以人為本這個問題的前提。以人為本的安全管理方法，就是大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向，使每一個職工都認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”，認識到“安全就是自己最大的福利和企業(yè)最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南，努力追求卓越的安全生產(chǎn)績效。營造濃厚的安全文化氛圍為職工創(chuàng)造安全、舒心的工作環(huán)境 以廣播、電視、報紙、警示牌、安全標語、安全溫馨提示等有關的輿論宣傳創(chuàng)造一個良好的安全環(huán)境和氣氛，做到處處可見醒目的安全標志牌和安全標語警句，安全通道清潔暢通，設備見本色，無環(huán)境污染，生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范標準，現(xiàn)場光線明亮，形成一個“安全第一”的良好氛圍，使人人感到違章違紀可恥，對不安全行為能群起而攻之。二是改進安全管理的手段和方法。只有通過教育，才能使員工熟悉職業(yè)安全衛(wèi)生法律法規(guī)和本單位的各項規(guī)章制度以及規(guī)程規(guī)范，掌握本崗位安全生產(chǎn)方面的技術知識、危險源點、應急應對措施和實現(xiàn)自我保護的基本技能。這個客觀實際包括兩個內容：一是發(fā)生事故造成了人身傷害和財產(chǎn)損失，這種沉痛教訓促使人們心理上自覺形成我要安全的要求；二是人們掌