有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別(文件)
【正文】 員的安排。只是相對(duì)而言，領(lǐng)導(dǎo)者在處理組織中的大事、把握全局性的事情。最后，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)掌握的技能是基本相同的，二者 都應(yīng)該掌握三種基本技能，即技術(shù)技能、人際技能、概念技能。管理者就必須卓有成效。一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設(shè)定工作的優(yōu)先順序，隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討，毅然決然地拋棄過(guò)時(shí)的任務(wù)，推遲做那些次要的任務(wù)；時(shí)間是最為珍貴的資源，必須極為仔細(xì)地使用它。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒(méi)有人能永無(wú)過(guò)失。知道增進(jìn)溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。它的課題是我們每個(gè)人都要面對(duì)的，即自我管理。能從眾多的任務(wù)中進(jìn)行分解篩選，通過(guò)授權(quán)或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現(xiàn)優(yōu)秀的一種能力，讀后感《有效管理者讀后感》。不管學(xué)習(xí)、工作或生活，我們可以在一段時(shí)間內(nèi)安排多項(xiàng)任務(wù)，但是在特定的時(shí)間我們只能面對(duì)和感受一個(gè)。自己是否真的想在組織中有所發(fā)展，還是只是為了生存而工作。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。有效的管理者用人，是著眼于機(jī)會(huì)，而非著眼于問(wèn)題。1管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。1有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。他們不能啟發(fā)任何人；相反，任何與“管理”聯(lián)系在一起的特質(zhì)往往會(huì)受到領(lǐng)導(dǎo)者的引導(dǎo)，比如壓抑、控制、讓員工處在黑暗中、將他們的時(shí)間浪費(fèi)在報(bào)告和細(xì)枝末節(jié)上、采取“緊逼盯人”的方法等，這些特質(zhì)都無(wú)法培養(yǎng)員工的自信心；而且，領(lǐng)導(dǎo)者能以清晰的遠(yuǎn)景規(guī)劃啟示人們?nèi)绾螌⑹虑樽龅酶?。一個(gè)管理者僅僅是權(quán)力的載體。領(lǐng)導(dǎo)者以富于個(gè)性和積極的態(tài)度對(duì)待目標(biāo)。為了更富有成效，領(lǐng)導(dǎo)者必須使其計(jì)劃更為現(xiàn)實(shí)。對(duì)于團(tuán)隊(duì)組織協(xié)作不感興趣，在他專業(yè)以外的事情很難聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，與人說(shuō)話時(shí)，總是表現(xiàn)出一種要與人比較高低的態(tài)度。能人，管理者，領(lǐng)導(dǎo)者這三種類型的人對(duì)企業(yè)都是有用的人才，企業(yè)為了完成日常運(yùn)作中的各項(xiàng)任務(wù)，需要各類能人。貝多芬和卡拉揚(yáng)，作曲家和指揮家，創(chuàng)意和執(zhí)行，互不可分，缺一不可?！澳裂蛉?，本身是狗不是羊，羊群在它的驅(qū)趕下，以落伍掉隊(duì)為恥，爭(zhēng)先恐后地往前涌?！邦I(lǐng)頭羊”側(cè)重于戰(zhàn)略：要去什么地方，該怎么走，自己想明白了，就趕緊起程，也不用和其它羊群商量，也不用管羊群在奔跑過(guò)程中的狀況?？偠灾裂蛉且怨芾頌橹鞯?，領(lǐng)頭羊是以自己干活為主的，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)作用又可細(xì)分為兩個(gè)方面：業(yè)務(wù)上和管理上。養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，就是能夠始終不滿足于現(xiàn)有的創(chuàng)造，以求不斷的提升自己，員工也不是工作完成就算了，還需能夠反反復(fù)復(fù)地去探討，去研究，和值得信任的人在一起，共經(jīng)風(fēng)雨，分享陽(yáng)光。而要由“領(lǐng)頭羊”變成“牧羊犬”的過(guò)程中，最大的成本是學(xué)習(xí)成本，最大的損失是耽誤時(shí)間?！澳裂蛉眰?cè)重于過(guò)程，羊群的主人的意圖要領(lǐng)會(huì)清楚，然后要保持每只羊都要到達(dá)終點(diǎn)。它是身先士卒，路上有陷阱，它會(huì)第一個(gè)掉下去，前面有岔路，它會(huì)憑經(jīng)驗(yàn)做選擇，因?yàn)樗亲钗ｋU(xiǎn)的，因而它是最有威望的。“領(lǐng)頭羊”本身也是羊，它和能帶領(lǐng)的羊是同種動(dòng)物。僅有制度還不夠，企業(yè)還需要精神，還需要一種健康向上的企業(yè)文化和植根于這種文化之中的團(tuán)隊(duì)，所以需要領(lǐng)導(dǎo)者。管理者：管理者的基本任務(wù)是要組織別人干事，管理者的能力不是體現(xiàn)在自己會(huì)做什么事，而是體現(xiàn)他如何組織，如何能夠讓別人高效地去做事。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心的是事情以及決策對(duì)參與者意味著什么?；粮癖闶沁@一行當(dāng)中一位杰出人才，管理者通過(guò)進(jìn)行各種權(quán)力的平衡謀求問(wèn)題的解決方法以期在各矛盾方達(dá)成妥協(xié)；領(lǐng)導(dǎo)者則不同。只有能使自己的權(quán)力變成權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能取得成功。只要是對(duì)績(jī)效有幫助和有影響的，他可以隨時(shí)做。管理者只會(huì)毫無(wú)重點(diǎn)地將事情弄得復(fù)雜難辦。1“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該
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