有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別(已修改)
2025-10-30 07:48 本頁面
【正文】 第一篇：有效的管理者和成功的管理者有什么區(qū)別 23:12提問者:匿名我來幫他解答2012329 09:30滿意回答在《組織行為學》一書中，定義了幾種不同類型的管理者，例如有效的管理者就是工作績效和下屬滿意度比較好的，成功的管理者則是在組織中晉升速度較快的。而這兩種類型的管理者在管理活動上的時間分配是截然不同的，有效的管理者內(nèi)部溝通時間占了最大的比例，而成功的管理者則是花了較多的時間發(fā)展社會關系。這個值得我們?nèi)プ屑毸伎肌Ｎ視J為，有效的管理者還是傾向于既有思路的落實執(zhí)行，而成功的管理者則是傾向于思維的碰撞開拓。既有的思路能夠執(zhí)行好落實好，已是相當不錯的管理者，但是一個工作的管理思路是什么?發(fā)展思路是什么?這并非天生地長，天才靈光乍現(xiàn)產(chǎn)生，是在不斷的社交活動中積極的交換思想得到的。有效的管理者，甚至還談不上有效的管理者，他們的思維模式會更局限于具體，會傾向于做已知的、已有的事情，一直會這樣想，手頭上事情這么多都做不完，手下也沒有能完成這些任務的人，哪有時間出去玩啊，這樣，他就沉溺于現(xiàn)有事務中，無法跳出來看，下屬也無法獲得較充足的成長空間，下屬也養(yǎng)成了只做事情的習慣。這樣，一級級下來，不用想晉升了，只想著基于現(xiàn)有無法擴充的資源就做手頭這些事情就好了。一個穩(wěn)健發(fā)展的公司，擁有有效的管理者就夠了，因為已有的思路已經(jīng)夠用了，只要執(zhí)行好就行了，但實際上我覺得沒有所謂的只想穩(wěn)健發(fā)展的公司。成功的管理者，他積極去拓展社會活動，有時甚至簡單的看，貌似還和本職工作無關呢，但是什么是社交，社交的收獲是什么?是不經(jīng)意間的思想碰撞，思路啟迪獲得的，而能夠不斷找到合適的人進行思想碰撞都是需要不斷的對外聯(lián)系，積極發(fā)展社會關系的。所謂的社會關系發(fā)展，如同焦叔說的，光在辦公室里開會能發(fā)展出什么來呢?要換個地方，喝茶，吃飯，喝酒，得讓別人認可你，并且放開了，后續(xù)才有機會聊出火花。為什么和內(nèi)部人打交道和外部人打交道截然不同?內(nèi)外真的有別，如何讓別人，非物質(zhì)利益捆綁在一起的陌生人能夠逐步相互認知并愿共享信息思想，并非易事。成功的管理者是通過不斷的社交活動進行公司的品牌營銷并不斷帶來發(fā)展新思路的。當然，也存在蠢笨的社交活動者者，交流了半天啥思路也沒有，只是人云亦云。管理定律中有一個“懶螞蟻效應”，大部分螞蟻都在勤快的干活，少數(shù)螞蟻東張西望不干活，而當食物來源被中斷時，懶螞蟻就能帶著大家去找到新的食物來源。成功的管理者的社交活動意義在此可以得到某種程度的說明吧。仔細對號入座一下，你是一般的管理者還是有效的管理者，還是成功的管理者呢?第二篇：管理者和領導者區(qū)別領導學作業(yè)關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述關于“管理者和領導者的異同”問題的闡述課堂上老師提到了管理者和領導者的區(qū)別問題，不由引發(fā)了我的思考?，F(xiàn)今社會各界對領導者和管理者的認識存在各種誤區(qū)，導致領導者和管理者在組織中的定位模糊，結果降低了組織的管理水平。因此對領導者和管理者的關系進行探討，以澄清認識，對領導者和管理者給予正確定位，能夠管理人才提高管理水平。一下將從兩個方面進行闡述，首先管理者和領導者有何區(qū)別，其次，管理者和領導者有何相同點。管理者和領導者的區(qū)別：1．從含義上看：領導是影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。領導者主要就是創(chuàng)造影響，這種影響可能來自組織中正式的管理職位，也可能來自組織的正式結構之外。管理者主要是通過別人來完成工作。他們做決策，分配資源，指導別人的行為以達到工作目標。管理者在組織中正式管理職位上完成他們的工作，他們監(jiān)督別人的活動，并對達到組 織目標負有責任。領導者的核心就是“影響”，他就是通過自己的思考和行動，影響組織中的其他人。管理者的核心就是“指導和監(jiān)督”，以維持組織的正常運轉，達到組織的目標
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1