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正文內(nèi)容

挖潛增效演講稿(文件)

2025-11-01 06:46 上一頁面

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【正文】 檢查油品承運(yùn)人的車輛狀況,由司機(jī)長檢查鉛封、柴油數(shù)量、質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)異常,及時報(bào)告。加強(qiáng)每月上報(bào)計(jì)劃的審核力度及審批程序,嚴(yán)格控制每個月的直接成本消耗,做到有計(jì)劃,不盲目的進(jìn)料;嚴(yán)格按照中心要求,減少自購料需求,制定下月需求計(jì)劃時要針對本對的實(shí)際情況再認(rèn)真仔細(xì)的篩選進(jìn)料,做到有計(jì)劃、不盲目、不缺用、針對性的計(jì)劃選料;建立材料消耗臺賬,嚴(yán)格各種工具、材料的領(lǐng)用制度,對領(lǐng)取的工具、材料,依時間長短和耗損情況,按照班組長申請、基層領(lǐng)導(dǎo)審核和材料庫發(fā)放把關(guān)等程序進(jìn)行有效控制,并對可以回收的材料實(shí)行交舊領(lǐng)新,通過“三把關(guān)”的實(shí)行,把住了損耗關(guān),嚴(yán)格控制不必要的材料消耗。在今年的工作中,我隊(duì)會認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動,進(jìn)一步激發(fā)干勁、競相超越,推動實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營精打細(xì)算、管理精益求精”,同時也會向其他井隊(duì)學(xué)習(xí)好的做法和經(jīng)驗(yàn),在工委效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,取得更進(jìn)一步的成績。今年以來,受國內(nèi)外原材物料、能源價(jià)格持續(xù)上漲的影響,我們已經(jīng)承受到產(chǎn)品成本不斷攀升帶來的壓力:一是原材料成本不斷攀升;二是包裝物料價(jià)格不斷上漲;三是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用支出不斷增加;四是人工成本增長過快。二、明確目標(biāo)任務(wù),認(rèn)真把握活動的方法步驟。為加強(qiáng)對活動的檢查指導(dǎo)考核,公司成立“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和考評小組:活動領(lǐng)導(dǎo)小組:組 長:李 凱副組長:譚春雨 李慧麗成 員:劉棟青、韓曉東、黃敬、史濱、王芳及各基層黨支部書記、工會分會主席活動考評小組:組長:李慧麗成員:王芳、王鳳海、陳玉蘭、吳盡、田倩活動方法步驟:動員發(fā)動。由財(cái)務(wù)部牽頭,黨委配合,活動考評小組結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)制定各部門(車間)考核標(biāo)準(zhǔn)??荚u內(nèi)容是各部門(車間)考核標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)是否完成?與前期相比是否下降?通過挖潛增效取得了哪些成果?還存在哪些漏洞? 通過考評結(jié)果,由活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)。2、加強(qiáng)配合,齊抓共管。要注意發(fā)現(xiàn)活動中出現(xiàn)的新情況、新問題,推廣好的意見及建議,展示活動帶來的新成果,將活動情況每月進(jìn)行小結(jié)報(bào)黨群工作部。3、加強(qiáng)信息交流工作。各基層黨組織、工會組織要切實(shí)加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo),黨員、干部要帶頭??偨Y(jié)考評。對影響實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)的重點(diǎn)問題,要發(fā)動職工積極提合理化建議并認(rèn)真抓好落實(shí),迅速掀起“節(jié)能從我做起,從現(xiàn)在做起,從點(diǎn)滴做起”的高潮。全體黨員、干部職工要堅(jiān)持樹立危機(jī)意識、目標(biāo)責(zé)任意識、成本意識和節(jié)約意識;通過開展內(nèi)部挖潛活動,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象;集思廣益,開展合理化建議活動,對有價(jià)值的建議及時評估論證,付諸實(shí)施;強(qiáng)化管理制度,堵塞各種管理漏洞,履行好各自的工作職責(zé),努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)。圍繞全年奮斗目標(biāo),全體黨員、干部職工要清醒地認(rèn)識到公司當(dāng)前面臨的形勢,珍惜來之不易的發(fā)展成果,進(jìn)而樹立危機(jī)意識,1明確各自的責(zé)任,形成人人肩上有壓力?,F(xiàn)制訂方案如下:一、深刻領(lǐng)會開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的重要性。目前,我隊(duì)面對鉆前未完成施工等困難下,在很短的時間內(nèi)已經(jīng)完成了X井的搬遷工作,達(dá)到開鉆水平,節(jié)省了寶貴的時間。建立柴油登記臺帳,對于伙房使用的柴油,規(guī)定一個月不得超過500L,每次加油,需值班干部簽字確認(rèn);嚴(yán)控用車成本方面,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,值班車加油需認(rèn)真填寫路單、里程等。安全環(huán)保方面從班組建設(shè)抓起,制定HSE體系建設(shè)、安全管理等具體的工作措施,落實(shí)了責(zé)任;技術(shù)方面從崗位制度完善、技術(shù)措施、基礎(chǔ)資料入手,倒排了運(yùn)行大表;在原有基礎(chǔ)上,建立、健全、完善油品管理制度。為提高廣大職工的工作積極性,對工時考核模式進(jìn)行精細(xì)化管理調(diào)整:將工時考核在總量受控的前提下,兌現(xiàn)分為兩個部分,分別為完成任務(wù)指標(biāo)、班組精細(xì)化管理水平評估考核,并將考核結(jié)果納入本月的獎金考核上,對個人實(shí)行績效工資考核,并以此作為年終考核的依據(jù)。2010年初,我隊(duì)成功中標(biāo)X井的施工項(xiàng)目,爭取完成鉆井進(jìn)尺5000米,井身質(zhì)量合格,取芯成功率100%,電測成功率100%,節(jié)約成本100萬元,在保證安全的情況下優(yōu)質(zhì)高效的完成此項(xiàng)施工任務(wù),爭取在X區(qū)塊打響勝利鉆井品牌,為X全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)自己的力量。強(qiáng)化鉆頭選型。我隊(duì)經(jīng)過摸索,采取以下技術(shù)措施,提高了生產(chǎn)進(jìn)度,創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益。這一生產(chǎn)工藝的優(yōu)化不僅保證了水泥產(chǎn)品的質(zhì)量,而且降低了生產(chǎn)成本,很大程度的降低了資源的消耗,挖掘了企業(yè)自身的潛能。以前我們的水泥出磨之后,哪怕沒有銷售車輛,也是直接包裝,然后碼垛起來的,等到有車來拉水泥的時候再重新把碼垛好的水泥裝車,這樣不僅增加了出庫員的工作難
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