【正文】 言權(quán)”，道理就在于此。三是研究消化，提煉升華。征求意見之后，就可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求、調(diào)查的情況和會議的主旨，擬定提綱了。如果斷斷續(xù)續(xù)，“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”，就可能影響到文章的連貫性和邏輯性。不僅要從大的方面如觀點、材料、結(jié)構(gòu)等方面考慮，而且要從小的方面如題目、語言、標(biāo)點等方面加以修改。其內(nèi)容可以是全文提要，也可以是概括介紹。(二)主體?！氨镜毓ぷ鞑渴稹?，主要包括的內(nèi)容有：本地區(qū)在全局范圍內(nèi)所處的位置；過去工作積累的經(jīng)驗；當(dāng)前的有利條件；落實上級機關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)指示精神的舉措；總結(jié)評比和獎懲辦法。結(jié)尾是領(lǐng)導(dǎo)講話的收尾部分。對全文進行總結(jié)概括，起強調(diào)作用。對某項工作的完成情況作出分析與預(yù)測。為完成某項重要工作任務(wù)而鼓勁加油。第三篇：怎樣評價領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點強勢領(lǐng)導(dǎo)人的優(yōu)缺點一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)？對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。具有很強的鼓動性和個人魅力，能夠團結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進。一是固步自封，難以改變。二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人。無獨有偶，該集團另一外省子公司負責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤（比其他子公司）？就是我們離老板遠一些，不經(jīng)常被?關(guān)照?。受世俗偏見影響，人們往往認為女性干部整體素質(zhì) 和領(lǐng)導(dǎo)才能不如男性。面 對被領(lǐng)導(dǎo)者隊伍日趨高知識、高智商、高素質(zhì)化發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者增強親和力越來越成為提高領(lǐng)導(dǎo)水平的重要方面。女性領(lǐng)導(dǎo)在與下屬相處時，善用自己天生溫柔、細膩、體貼、賢淑的情感優(yōu)勢，幫助和關(guān)心下屬的工作和生活，努力調(diào)動下屬的工 作積極性，并運用自己細致、敏感的觀察能力，努力發(fā)現(xiàn)下屬的長處，幫助他們在工作上進步，在事業(yè)上成長。筆者以女性身份擔(dān) 任縣委宣傳部門領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常有素不相識的群眾來到辦公室反映生活困難，問他們說“我不是管民政救濟的，你們?yōu)槭裁磿业轿?？”他們大都說：“你是一個女領(lǐng) 導(dǎo)，我們和你好說話，所以就來找你了。這樣一種態(tài)度和精神帶到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，女性領(lǐng)導(dǎo)也會事無極細地處理單位上的各種事務(wù)，行政決策、辦公條件等具體事務(wù)都會親自處理 和一一過問，以更加務(wù)實的工作態(tài)度，力爭好事做好、實事做實，力求不留瑕疵。三、女性領(lǐng)導(dǎo)智力優(yōu)勢，練就心思縝密、善抓細節(jié)的工作作風(fēng)，能較好地完成各項工作任務(wù)。傳 統(tǒng)社會“女主內(nèi)”的角色分工，女性在物質(zhì)生活匱乏的社會條件下，知道柴米油鹽貴，養(yǎng)成了勤儉持家的傳統(tǒng)美德，女性領(lǐng)導(dǎo)把這一作風(fēng)帶到工作崗位，有利于營造 清廉的社會風(fēng)氣。但是用人在于用其長，女性領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和利用自己的優(yōu)勢，并正確認識自己的劣勢，用加強學(xué)習(xí)鍛煉和選賢任能來彌補。大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)好事能辦好、實事能辦 實，但是工作中，由于過分求穩(wěn)等思想原因?qū)е聦ξ磥眍A(yù)測能力偏弱、闖勁不足，由于不愿得罪人導(dǎo)致執(zhí)行力偏軟等，女性領(lǐng)導(dǎo)要正確認識這一劣勢，如果自己通過 學(xué)習(xí)鍛煉也不能克服，可以通過選賢任能、放權(quán)執(zhí)行來彌補。習(xí)近平主席對國家的領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校校長對學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)也是一種領(lǐng)導(dǎo)，公司董事長對公司的領(lǐng)導(dǎo)也是領(lǐng)導(dǎo)??按照萊溫的領(lǐng)導(dǎo)方式理論可以把領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種：專制型、民主型和放任型。他剛接到有關(guān)公司銷售狀況的最新報告：銷售額比去年同期下降了25％、利潤下降了10％，而且顧客的投訴上升。公司現(xiàn)在簡直成了俱樂部。你們必須記住，現(xiàn)在我們迫切需要的是對員工的嚴密監(jiān)督和控制。她認為問題的關(guān)鍵不在于控制不夠，而在于公司沒有提供良好的機會讓員工真正發(fā)揮潛力。然而，岳總并沒有采納李燕的意見，而是責(zé)令所有的部門主管在下星期的例會上匯報要采取的具體措施。他的直接下屬因為害怕將壞消息告訴他而挨罵，不再向他提供任何壞消息。上述例子體現(xiàn)了專制型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)缺點，其優(yōu)缺點如下：? 優(yōu)點：專制式領(lǐng)導(dǎo)能夠很快做出決定并通過嚴格管理予以實施能夠達到既定的任務(wù)目 標(biāo)。團隊成員對團隊工作的意見不受領(lǐng)導(dǎo)者歡迎，也很少會被采納。某校新來了一位安校長，他的做法和前任校長形成極大的反差。今后你們要各司其職，大膽工作，干好了是你們的成績，出了問題，大家研究。? 優(yōu)點：民主型領(lǐng)導(dǎo)的顯著特征就是通過參與來達成共識。? 缺點：民主型領(lǐng)導(dǎo)也有其不足之處，最讓人頭疼的是無休無止的會議，一遍又一遍的交換看法但是達成共識卻遙遙無期。：領(lǐng)導(dǎo)者工作事先無布置，事后無檢查，權(quán)力完全給予個人，一切悉聽尊便，毫無規(guī)章制度。原來的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，有的調(diào)出，有的退居二線，新的領(lǐng)導(dǎo)班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)——局長和副局長都是新調(diào)進來的，他們都很年輕，有較高的學(xué)歷和豐富的管理經(jīng)驗。在幾天后的中層干部大會上，局長發(fā)表了熱情洋溢地講話。有時他在下屬工廠一呆就是一天，和工人師傅們廣泛接觸。第三，他最關(guān)心的十五年遠景規(guī)劃的實現(xiàn)，為了這個目標(biāo)，他常帶隊到外地考察并形容自己“睡不好覺，常吃剩飯，衣服一個月一洗”。? 優(yōu)點：組織成員成員或群眾有完全的決策權(quán)。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己無法確定最佳方向，需要優(yōu)秀員工出謀劃策時，民主型領(lǐng)導(dǎo)最理想。管理的技巧需配合下屬目前的成熟度，并幫助他們的發(fā)展，加強自我控制。領(lǐng)導(dǎo)除了需具備自身素質(zhì)能力和影響力外，同時要制定一個好的制度，好的制度有利于推動最高工作目標(biāo)的達成。自我要求嚴格，在干部群眾中具有較高威信。為人正直，處事穩(wěn)重，待人謙和，對自己要求比較嚴格。公道正派，堅持原則，清正廉潔、嚴格自律，在干部群眾中威信高。XX同志注重學(xué)習(xí)，勤于思考，知識面寬，具有較高的政治理論水平和黨性修養(yǎng)，經(jīng)歷多崗位鍛煉，積累了較豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗。這種“眼高手低”的年輕人真是太多了。正如孔子所說：“不患無位，患無所立”。許 多人在上司面前心理素質(zhì)不過硬，膽怯畏懼，縮手縮腳，言談舉止不自然，由于過度緊張，還常常弄巧 成拙，這樣的“交往”效果很差，甚至給上司留下不好的印象。領(lǐng)導(dǎo)其實也有一肚子苦水：領(lǐng)導(dǎo)在獲得權(quán)力與利益的同時，也必須去面對權(quán)力帶來的苦惱和風(fēng)險，做好領(lǐng)導(dǎo)絕非是一件易事。性格不同，與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系難相處。1權(quán)力的差異，使上下級難相處：做下屬的時刻不要忘記了與領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力的差異。對于一個勤于動腦、辦事周到的下屬，又有哪位上司不喜歡呢？辦公桌上看領(lǐng)導(dǎo)：辦公桌，是領(lǐng)導(dǎo)心靈的“鏡子”，通過它，可以探測到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)習(xí)最隱秘的東西。了解領(lǐng)導(dǎo)的需求：領(lǐng)導(dǎo)的需求，決定你的目標(biāo)。從領(lǐng)導(dǎo)的情緒弱點入手：在領(lǐng)導(dǎo)情緒高漲、比較高興時提出建議則會收到較好的效果。1領(lǐng)導(dǎo)需要這樣的人：踏實工作、為領(lǐng)導(dǎo)分憂、有創(chuàng)新精神、善于思考、有大局觀、善于學(xué)習(xí)。1與上司“心心相印”：見什么人說什么話，對于不同的人運用不同的交往之道，隨機應(yīng)變，才能事事順利。領(lǐng)導(dǎo)面前“闖”出一片天：職場上，要開創(chuàng)新的天地，就不能缺少勇闖禁區(qū)的勇氣。展示你優(yōu)秀的一面：在職場院獲昨掌聲和鮮花的兩個前提：一是要有勇氣走上舞臺，二是要設(shè)計出比對手更美妙的舞姿。工作勤懇主動，不計較得失：只有先加柴，才能讓爐火燒旺。1領(lǐng)導(dǎo)喜歡少說空話能干實事的員工：花言茂語不能長久，成敗的關(guān)鍵靠的是實力。第四部分：藝術(shù)地與領(lǐng)導(dǎo)相處，才能在職場春風(fēng)得意怎樣向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作：經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，可以站上司有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的感覺，增加對你的信任感。與領(lǐng)導(dǎo)說話的分寸：要揀領(lǐng)導(dǎo)愛聽的話，即使犯顏上諫，也要“曲線救國”，切不可信口開河。爭取上司的承諾：既表明了你對完成任務(wù)充滿信心，也讓上司放心不少。這是高超技藝，不是一般人所能領(lǐng)悟。1如何面對不恰當(dāng)?shù)闹噶睿簩ι纤拘难獊沓睍r的指令，如果在暗示或提醒都不能，推辭也沒有多少理由時，最好的辦法就是拖延。1不要與上司“唱對臺戲”：是引火燒身，很可能挨“。1切忌在同事面前批評上司。1巧妙“管理”上司。使上司“納諫”的訣竅：最高胡的勸諫，就是避免他人在場，把妙計悄悄移植到上司腦中。不能欺上瞞下又媚上：要尊重上司，執(zhí)行上司的指示，不要提出無益的問題，及時請示匯報工作，客觀地認識自己的特殊地位，不要吹捧美化上司，或者盲目貶低上司，談?wù)撋纤镜娜秉c和過失，不能對領(lǐng)導(dǎo)求全責(zé)備，以損害領(lǐng)導(dǎo)形象，不能欺騙領(lǐng)導(dǎo)。選準時機向上司提出要要求。1十種領(lǐng)導(dǎo)不可追隨：沒有成功經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)；事必躬親的領(lǐng)導(dǎo)；朝令夕改的領(lǐng)導(dǎo)；喜新厭舊的領(lǐng)導(dǎo)；感情生活復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)；魚與熊掌都想得到的領(lǐng)導(dǎo)；多疑的領(lǐng)導(dǎo)；言行不一的領(lǐng)導(dǎo)；甜言密語的領(lǐng)導(dǎo)；心胸狂狹窄的領(lǐng)導(dǎo)。每天提前15分鐘上班，會給領(lǐng)導(dǎo)貿(mào)下積極而熱情的印象；事事比別人快一步，會給人以熱情積極的好感；與上司交談時，上半身前傾，可表現(xiàn)出你對所談之事的關(guān)切；說話時帶著手勢，可表現(xiàn)出你很有熱情；聽上司談話時做個記錄，表明你在熱心聽上司說話；打招呼時稍微高聲一點，可展示出你熱情開朗的性格。從小處也可以顯示能力：不是你有才，領(lǐng)導(dǎo)就一下子生用你，只有從小事做起，一步一個腳印，機會才會向人招手。胸懷與氣度，是領(lǐng)導(dǎo)賞識的首要品質(zhì)：具有胸懷與氣度的下屬，遲早會出人關(guān)地。第三部分使領(lǐng)導(dǎo)賞識你，英雄才會有用武之地領(lǐng)導(dǎo)賞識你的前提：你與眾不同。1你知道領(lǐng)導(dǎo)也在看你嗎：不僅員工們挖空心思以求“洞悉”上司，上司又何嘗不想看透員工們心思。115個動作探測領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心：對領(lǐng)導(dǎo)的言語、表情、手勢、動作有較為敏銳細致的觀察，可以及時掌握領(lǐng)導(dǎo)的意圖，測得風(fēng)向才好使角色。了解領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心對象：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的對象，設(shè)計好自己的外在形象。對于品性優(yōu)良的上司，我們要兢兢業(yè)業(yè)，積極配合，對于品性敗壞的上司，要小心謹慎，既要配合又要防備。1職場沉浮，不為領(lǐng)導(dǎo)作馬牛：我們常常感覺生不逢時，感嘆不遇伯樂，其實領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系是職場院沉浮的孿生兄弟，只有看淡二者的關(guān)系，你才會明白：不信紙職場的沉浮得失，都是人生的一筆財富。1領(lǐng)導(dǎo)為維護權(quán)威，往往排斥強者：“才高被人忌”，這是古今職場院通病，下性最好學(xué)會韜光養(yǎng) 晦，大智若愚，才能善始善終。領(lǐng)導(dǎo)也得看下屬的眼色行事：領(lǐng)導(dǎo)與下屬是“水與船”的關(guān)系。職場中真正的失敗不是敗給你的上司：人生的好多次失敗，最終并不是敗給了別人，而是敗給了 我們自己。這種勇氣應(yīng)該使你既要也于與上司平等 相處，平等交流工作意見，又能使你排隊障礙抵御來自同事的愚蠢的誹議。其次，應(yīng)該積極尋找機會來顯示自己的才華。團結(jié)同志，作風(fēng)民主，注重廣泛聽取意見，調(diào)動干部的積極性，清正廉潔、處事穩(wěn)重，待人熱情，對自己要求嚴格，在干部群眾中威信高。工作注重抓重點、帶全局，熱情高，干勁大，作風(fēng)深入扎實，注重調(diào)查研究，敢抓敢管，敢于負責(zé)，對安全生產(chǎn)工作能常抓不懈，維護了社會安全穩(wěn)定。熟悉農(nóng)村和民生工作，工作務(wù)實，作風(fēng)深入，堅持把群眾利益作為根本的價值取向。擅于抓經(jīng)濟工作，自覺維護班子團結(jié)，有較強組織領(lǐng)導(dǎo)能力、宏觀決策能力和處理復(fù)雜問題的能力。善于抓班子帶隊伍、抓大事、謀長遠，堅持民主集中制原則，工作講究方法，注重聽取不同意見，善于團結(jié)同志，調(diào)動班子成員的工作積極性，發(fā)揮班子的整體作用。保持領(lǐng)導(dǎo)不只是靠權(quán)力，還要靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗，多方面的工作以及卓越的才干，因此領(lǐng)導(dǎo)需要不斷學(xué)習(xí)，以不斷提高自身能力，豐富經(jīng)驗，以身作則。而如果員工的能力較弱或者信息不靈無法提供建設(shè)型的意見，那么民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格就沒有多少意義。長此以往，企業(yè)就會形成類似于“驢式的企業(yè)文化”，即個體能力也無法得到發(fā)展，群體協(xié)作也很難以實現(xiàn)，最后必然是企業(yè)發(fā)展受挫。一位說：“我們不能很好地理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，局長很少在辦公室，我們有事找他商量，常常要跟蹤追擊，可是我們哪有局長的小汽車跑得快?。　绷硪晃徽f：“局長常在外考察，交待我們幫他把生產(chǎn)抓一下，可是具體抓什么，怎么抓，抓到什么程度都沒有交代，我們無從下手??！”上述例子中的局長采取的是放任型領(lǐng)導(dǎo)方式。第二，他從調(diào)查中了解到有些廠生產(chǎn)上不去是因為缺少某些原料，局長利用自己在其他市縣的關(guān)系，尋找辦法。之后，新領(lǐng)導(dǎo)開始了“新官上任三把火”。新舊領(lǐng)導(dǎo)交班時，兩位局長請幾位前任領(lǐng)導(dǎo)較全面、認真地介紹了情況。為下屬提供信息，充當(dāng)群體和外部環(huán)境的聯(lián)系人，以此幫助下屬工作的進行。更有甚者，這些民主型領(lǐng)導(dǎo)會藉口大家意見不統(tǒng)一而拖延決策。采用這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者贏的他人的信任，尊重與支援。本例中的安校長屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)。而安校長到校后就和四位副校長開會。其特點是：所有政策是領(lǐng)導(dǎo)和下屬共同討論決定的，是領(lǐng)導(dǎo)者與下級共同智慧的結(jié)晶。但他們對團對的成員不夠關(guān)心，被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者之間的社會心理距離比較大，領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者缺乏敏感性，被領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)者存在戒心和敵意，容易使群體成員產(chǎn)生挫折感和機械化的行為傾向。最后，公司不得不將他罷免。但是好景不長，由於他實行的是“恐怖統(tǒng)治”，威逼，貶低手下的管理人員，對他們工作中的丁點兒錯誤都大發(fā)雷霆。所以解決問題的方式應(yīng)該從和員工溝通入手，真正了解他們的需求，使工作安排富有挑戰(zhàn)性，促使員工們以從事這一工作而引以自豪。當(dāng)員工沒有履行職責(zé)時，你們要警告他們一次，如果不聽的話，馬上請他們走人??”部門主管們對岳總的指示都表示贊同。他們關(guān)心的是多拿錢少干活。他立即召集各主管部門的負責(zé)人開會討論解決該問題。其特點是發(fā)號施令，要求他人依從，為人教條且獨斷，主要依靠行政命令、紀律約束、訓(xùn)斥和懲罰，偶爾也有獎勵。篇三：舉例說明各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點舉例說明各種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)缺點，并結(jié)合實際談?wù)勗趺蠢斫馐裁词穷I(lǐng)導(dǎo)？怎樣進行領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)和引導(dǎo)，是一種個體引導(dǎo)群體達成共同目標(biāo)的行為，是控制、指揮、協(xié)調(diào)多種工作和人際關(guān)系的行為系統(tǒng)。學(xué)習(xí)是邁向成功的階梯，女性領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮自己認知能力強、觀察能力強等優(yōu)勢，向書本學(xué)、向網(wǎng)絡(luò)學(xué)、在工作實踐中學(xué)、在溝 通交流中學(xué)，多學(xué)哲學(xué)、文學(xué)、歷史、理論以及與領(lǐng)導(dǎo)工作相關(guān)的各方面知識，緊跟時代節(jié)拍、開闊思想視野，用知識武裝自己，通過學(xué)習(xí)進一步提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平，在務(wù)實工作中展現(xiàn)優(yōu)勢。女性個性還有較強的紀律性和原則性，也就是人 們常說女性領(lǐng)導(dǎo)“膽小”的特點，這個特點使得大多數(shù)女性領(lǐng)導(dǎo)者在執(zhí)行黨和國家的路線方針政策方面比較嚴肅、認真，在遵循黨的各項紀律方面，要求嚴格、作風(fēng) 正派，對于凈化社會風(fēng)氣、端正領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)，都具有重要作用。細節(jié)決定成敗，在具體工 作中，女性領(lǐng)導(dǎo)善抓細節(jié)，能妥善地處理問題，較好地完成工作任務(wù)，即使紛繁復(fù)雜的工作，她們也能力求節(jié)省地處理得停停當(dāng)當(dāng)。網(wǎng)上有“歌星當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，韓紅最務(wù)實”的采訪報道，說的是女歌星韓紅擔(dān)任空