對項目部“三違”整治考核辦法(文件)
【正文】 0人以上扣10分100人以上扣15分100以下扣15分三、考核獎懲辦法凡評為省級安全文明及市級安全、文明、衛(wèi)生奪標項目按公司有關(guān)文件獎勵年終百分考核滿90分獎給安全簽協(xié)人安全獎600元分管經(jīng)理、專職安全員為安全簽協(xié)人90%企業(yè)職工獎50元。公司和項目部兩級組織要組織全體管理人員認真學習集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法，理解其總體要求，考評內(nèi)容、考評等級和標準、精細化施工管理考核的實質(zhì)內(nèi)容，劃分責任，抓好落實，不斷加強專業(yè)知識和管理知識學習，熟悉圖紙，國家強制性條文，施工驗收規(guī)范，要結(jié)合項目不同施工階段，有計劃的開展集中學習，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為加強項目精細化管理服務(wù)。（1）項目部要認真組織全體管理人員學習《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理條例》，根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標，進行目標量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。（3）把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。技術(shù)資料要按規(guī)范要求及時形成，檢驗批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責任人要及時簽字，同時把質(zhì)量管理與技術(shù)進度相結(jié)合，不斷探索降低工程成本。（3）施工中如發(fā)現(xiàn)進度滯后，要及時分析原因，采取補救措施。（2）根據(jù)工程項目特點，編制詳細的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項目實際進行重大危險源辯證，列出危險源清單，并制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對重大危險源要進行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預案，防患于未然。文明施工。文明施工要堅持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多的文明工地創(chuàng)建原則，圍繞文明工地創(chuàng)建5大內(nèi)容，抓好全方位、全過程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，項目部要科學設(shè)計“施工現(xiàn)場平面布置圖”，嚴格將現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)，生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)，加工區(qū)，布局要合理緊湊，安全高效，井然有序。（3）加強現(xiàn)場環(huán)境管理。成立精細化施工管理檢查小組。（1）第一項目部檢查小組 組長：李高亮組員：李旭軍 張國輝 廉統(tǒng)薦 馬永良 安曉東 李楊張小丹 金虹（2）第二項目部檢查小組 組長：舒建福 組員：王旭 任佳 周武強 朱小龍 王華 胡有乾盧曉娟 卜鵬禎二、精細化管理與績效工資兌現(xiàn)管理認真貫徹執(zhí)行集團總公司甘長城（2011）37號（關(guān)于印發(fā)《總公司績效考核及薪酬管理暫行辦法》的通知）和甘長城（2011）38號（總公司績效考核薪酬兌現(xiàn)實施細則）文件及集團公司下發(fā)《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》，公司實行崗位工資和績效工資管理，并將績效工資兌現(xiàn)與集團精細化管理考評結(jié)果掛鉤。（1）、公司副職人員、項目經(jīng)理的績效考評標準主要由業(yè)績指標、管理指標、能力指標三項組成。（2）、公司部門管理人員績效考評由部門領(lǐng)導負責考評，管理 人員相互考評打分，部門負責人組織集中評價，公司績效考評領(lǐng)導小組進行評審，公司總經(jīng)理審批。（含85分）②、良：匯總表得分值在85分以下，80分以上?？冃ЧべY兌現(xiàn)分配方式績效工資兌現(xiàn)分配：公司領(lǐng)導層按《集團施工現(xiàn)場精細化管理實施辦法》有關(guān)規(guī)定提取，其余部分按公司制定的績效考評辦 法有關(guān)規(guī)定進行績效工資兌現(xiàn)。兌現(xiàn)；177。績效工資兌現(xiàn)公式：基準績效X帶入個人兌現(xiàn)公式算出各檔人員績效工資。四檔為一般管理人員及在職職工。獎罰排名次序之間差額績效為5%，第一名獎勵最后一名的處罰金額，第二名獎勵倒數(shù)第二名的處罰金額，以此類推至最后獎罰持平為準。（4）、當年公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，扣除公司領(lǐng)導班子當年績效工資兌現(xiàn)的10%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除；若當年項目部出現(xiàn)虧損，扣除項目經(jīng)理當年績效工資兌現(xiàn)的20%，項目其他主要負責人當年績效工資兌現(xiàn)的10%。（6）、項目部經(jīng)理對項目所有人員按季度打分考評，獎優(yōu)罰懶。每月輪休兩天，全勤為28天。發(fā)生20萬元以上安全技術(shù)質(zhì)量責任事故，扣除技術(shù)質(zhì)量負責人、施工負責任人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除質(zhì)量員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%，扣除公司領(lǐng)導班子和項目經(jīng)理當年績效工資總額的15%，若當年無績效，累積到下一周期有績效工資兌現(xiàn)時從中扣除。安全質(zhì)量目標與績效兌現(xiàn)安全目標對造成經(jīng)濟損失在20萬元以上安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的5%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元以下（含30萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的6%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政 值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；對造成經(jīng)濟損失在30萬元至50萬元（含50萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的15%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的8%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的30%；造成經(jīng)濟損失在50萬元至80萬元（含80萬元）的安全責任事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的20%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的10%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的35%；對造成經(jīng)濟損失在80萬元以上及死亡事故，扣除安全負責人應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%；扣除技術(shù)負責人、施工負責人、安全員應(yīng)發(fā)績效工資總額的25%；項目部其它人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的12%，八小時以外出現(xiàn)責任事故的扣除項目行政值班人員應(yīng)發(fā)績效工資總額的50%。
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