如何加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)(文件)
【正文】 是員工成長(zhǎng)的主要環(huán)境，用人部門只有在全面地了解員工，了解員工的價(jià)值觀、個(gè)性、能力以及員工的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合部門發(fā)展機(jī)會(huì)綜合分析兩者的結(jié)合點(diǎn)。讓員工能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求、結(jié)合部門工作的安排，明確自己努力的方向，踏踏實(shí)實(shí)工作，從而有效降低骨干員工的流失率。實(shí)際工作中，用人部門直接負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)人力資源政策的落實(shí)，履行人力資源規(guī)劃、開發(fā)、考核激勵(lì)及晉升等管理方面的權(quán)力與職責(zé)。實(shí)際行動(dòng)力度是落實(shí)的砝碼從上述分析中可以看出：人才隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)相互牽制的循環(huán)機(jī)制，任一方面都不可忽視，需在實(shí)際工作中貫徹、執(zhí)行。本期建設(shè)的目標(biāo)是：到2000年，專任教師人數(shù)2000人左右，45歲以下的教師中，具有研究生學(xué)歷的占70%左右，具有博士學(xué)位的占10%左右；教授中45歲以下的占20%左右，副教授中35歲以下的占25%以上；教授、副教授、講師、::4:1。經(jīng)過幾年的努力，培養(yǎng)了一批高層次的骨干人才，初步建成了一支結(jié)構(gòu)合理，水平較高的人才隊(duì)伍。通過學(xué)習(xí)，使我校教師、實(shí)驗(yàn)人員、教學(xué)管理人 員的外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的水平和能力有比較明顯的提高，為他們進(jìn)一步深造學(xué)習(xí)（考博士、考碩士、出國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)）、提高工作效率打下良好的基礎(chǔ)。幾年來，尤其是1999年以來，引進(jìn)人才成效明顯，共引進(jìn)博士34人（其中1999年以來20人），其中留學(xué)回國(guó)博士12人，碩士140多人，教授9人、副教授56人，博士生導(dǎo)師2人。他負(fù)責(zé)的“全進(jìn)口廢紙脫墨生產(chǎn)高檔衛(wèi)生紙”項(xiàng)目，從根本上解決了造紙廠蒸煮黑液污染嚴(yán)重的問題，該項(xiàng)目獲一九九八廣西輕工科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。四、存在問題人才隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)?！?11工程”建設(shè)的重要項(xiàng)目之一，通過“九五”期間的努力，我們雖然基本完成了各項(xiàng)任務(wù)，但在實(shí)施過程中，還存在不少的困難和問題。由于青年教師的工作、待遇條件方面尤其是住房還比較差、工資比較低，因而思想不穩(wěn)定，不安心工作，青年骨干教師流失較多，影響了整個(gè)師資隊(duì)伍的發(fā)展。主要建設(shè)內(nèi)容：①在一些學(xué)科設(shè)立校級(jí)特聘教授崗位，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就20名左右國(guó)內(nèi)外有影響的學(xué)科帶頭人；②設(shè)立教師出國(guó)培訓(xùn)基金，選拔優(yōu)秀中青年教師出國(guó)培訓(xùn)。按照學(xué)校建設(shè)的總體規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)展規(guī)模，到2005年，我校專任教師總數(shù)穩(wěn)定在1800人左右，生師比14：1，教授、副教授崗位占教師總編制數(shù)4550%，博士學(xué)歷人員達(dá)到15%以上，碩士學(xué)歷人員達(dá)到70%以上，培養(yǎng)60名學(xué)科帶頭人，200名學(xué)術(shù)骨干，實(shí)現(xiàn)20名特聘教授，爭(zhēng)取培養(yǎng)和選撥“兩院院士”的著名學(xué)者，形成一支較強(qiáng)大的學(xué)科群體。由于學(xué)校教師待遇條件比較低，熱門專業(yè)的人才較難引進(jìn)，我校一些緊缺的專業(yè)教師，幾年來都要不到人。到“九五”期間末，45歲以下的教師中，%左右,%左右,%左右,%左右,教授、副教授、講師、助教的比例為:::，:1。幾年來，我校所送培人員和引進(jìn)的人員，他們學(xué)成回校或來校后，都在教學(xué)科研崗位上工作，一方面，學(xué)校為他們提供良好的工作條件和生活環(huán)境，另一方面，他們?cè)诮虒W(xué)科研崗位上，在專業(yè)和學(xué)科建設(shè)方面，發(fā)揮了重要作用，真正成為一支重要的骨干力量，為我?！?11工程”建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。幾年來，每年由人事處牽頭，組織有關(guān)人員組成招聘小組到外省招聘人才，通過到全國(guó)各地高校深入學(xué)生工作部門、學(xué)生宿舍與培養(yǎng)單位和畢業(yè)生本人見面，建立和加強(qiáng)與重點(diǎn)學(xué)校的密切聯(lián)系（如四川大學(xué)、華中理工大學(xué)、武漢大學(xué)等），跟蹤廣西生源并與他們建立聯(lián)系（如文傳學(xué)院李寅生博士，從考入博士開始，我們就開始與他保持密切聯(lián)系），我們還通過各種途徑，宣傳廣西大學(xué)，比如，每年元旦新春佳節(jié)都給與我校聯(lián)系過的博士及各高校畢業(yè)生分配辦郵寄賀年片和宣傳資料。另外，現(xiàn)有在讀博士113人，碩士55人，研究生班350人，進(jìn)修、訪問學(xué)者43人，到2002年，這部份人員大部份將學(xué)成都回到學(xué)校，我校的整個(gè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，尤其是教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)還會(huì)有更明顯改善。在“九五”期間，我們按照建設(shè)目標(biāo)，認(rèn)真實(shí)施建設(shè)計(jì)劃，取得了可喜的成績(jī)。A公司若要解決產(chǎn)品研發(fā)問題，必須在人才隊(duì)伍建設(shè)上下大力氣、動(dòng)真功夫，培養(yǎng)和造就一批高水平的項(xiàng)目帶頭人和研發(fā)骨干隊(duì)伍，為研發(fā)工作取得“突破性”進(jìn)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證；為產(chǎn)品更新提供第四篇：人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理人才隊(duì)伍建設(shè)教職工生活福利與工作待遇 校園基本建設(shè)與環(huán)境綜合治理第五篇：人才隊(duì)伍建設(shè)人才隊(duì)伍建設(shè)目錄第一部分：子項(xiàng)目申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?????????????一、子項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告???????????????二、學(xué)?！?11工程”法人組織意見??????????三、子項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單???????????四、廣西大學(xué)“211工程”建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃責(zé)任書?????第二部分：子項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告 ????????????子項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告
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