pmc職責(zé)(文件)
【正文】 劃及業(yè)務(wù)簽名確認(rèn)，確保倉(cāng)庫(kù)的原始憑證可溯性，并更新臺(tái)帳及存卡； ，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向上級(jí)反映，以便及時(shí)處理； 、管理經(jīng)檢驗(yàn)合格的半成品，記錄并標(biāo)識(shí)；(含名稱、規(guī)格、數(shù)量)且?guī)?、物相符?、整理與安全維護(hù)；,并提報(bào)滯存品庫(kù)存；。物料計(jì)劃制定。訂單評(píng)審。職責(zé)四：pmc計(jì)劃員工作職責(zé)一、計(jì)劃管理主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對(duì)生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn)；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。二、物控管理：；、工藝路線的整理和編制； ，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理； ；、銷、存的核實(shí)與控制； ；，為成本控制提供數(shù)據(jù)。 月、周生產(chǎn)計(jì)劃排定、分發(fā)； 計(jì)劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷； 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)； 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整； 、成品庫(kù)存控制； 。 呆廢料的預(yù)防及處理 庫(kù)存存量的控制 原料物料異常的及時(shí)處理。 欠料資訊提出。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計(jì)劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期14天訂單量、停工待料工時(shí)、加班工時(shí)、倉(cāng)庫(kù)準(zhǔn)時(shí)備貨率、呆料金額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實(shí)際單機(jī)效率供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機(jī)實(shí)際工時(shí) 管理權(quán)限；、解釋權(quán)；；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；、采購(gòu)的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有A、B類材料采購(gòu)預(yù)審權(quán)）；； 。第五篇：PMC部門職責(zé)PMC部門職責(zé)部門名稱計(jì)劃物控部上級(jí)部門總經(jīng)辦上級(jí)主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計(jì)劃，物控，倉(cāng)庫(kù)主管崗位PMC經(jīng)理崗位編制14所屬崗位PMC經(jīng)理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉(cāng)管員部門目標(biāo)在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃并組織實(shí)施；進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；進(jìn)行庫(kù)存結(jié)構(gòu)、庫(kù)存量的策劃與實(shí)施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門人員的培訓(xùn)。物料管理目標(biāo)達(dá)成。交期的準(zhǔn)確回復(fù)； ；、督導(dǎo)與跟進(jìn)（落實(shí)計(jì)劃的可行性及生產(chǎn)的宏觀調(diào)控）；，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)效率和情況進(jìn)行匯報(bào)；組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門解決生產(chǎn)過程的各類異常情況，確保生產(chǎn)順暢；（包括每日訂單量、每日出貨量、生產(chǎn)部門每日生產(chǎn)報(bào)表等）； ； ； 。倉(cāng)管員必須根據(jù)部門主管簽字的單據(jù)
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