20xx年度信訪維穩(wěn)安全生產(chǎn)工作(文件)
【正文】 3年倒閉，該賓館一直處于主體工程完工狀態(tài)，至今沒有投入使用，是典型的半攤子工程，為此我們千方百計爭取市領(lǐng)導(dǎo)的重視，通過市長辦公會議與農(nóng)行協(xié)調(diào)，同時對建安公司借款打包處理，已著手盤活該處資產(chǎn)的前期工作。五、堅持宗旨，全心全意為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)排憂解難。謝謝大家！二0一一年十一月九日第四篇：關(guān)于進一步加強維穩(wěn)信訪和安全生產(chǎn)工作的自查報告***醫(yī)院關(guān)于安全生產(chǎn)大檢查活動開展情況報告根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的緊急通知》文件精神，我院充分認識到做好當前特別是全國兩會期間安全生產(chǎn)工作的重要性和重大意義。經(jīng)檢查，消防設(shè)施、滅火器材齊全且正常使用，配電室、供電線路不存在線路老化、超負荷用電現(xiàn)象，有明確疏散指示標志和安全出口標志，在樓梯口及安全疏散通道設(shè)置了應(yīng)急照明燈，院內(nèi)道路通暢，確保了消防安全。認真貫徹《藥品管理法》、《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》，加強藥品、醫(yī)療器械采購、儲存、使用的監(jiān)督管理。經(jīng)排查，我院無醫(yī)療糾紛發(fā)生。第五篇：辛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查報告辛店鎮(zhèn)衛(wèi)生院信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查報告按照惠民縣衛(wèi)生局信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作總體要求，現(xiàn)將我院近期信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作自查工作情況匯報如下：一、基礎(chǔ)工作情況根據(jù)點惠民縣衛(wèi)生局衛(wèi)生系統(tǒng)信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作的指示要求，要堅持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針不動搖，切實牢固樹立“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”的思想，按照各負其責，責任上肩，及時化解，妥善處置的方法。，嚴格各項核心制度，合理用藥，合理檢查，嚴禁大處方、過度檢查和過度收費，醫(yī)技科室人員要做好對種醫(yī)療設(shè)備和各種試劑的保養(yǎng)，保證各項輔助檢查報告的準確性，堅決杜絕各種醫(yī)療差錯和事故的發(fā)生。（三）健全完善機制，規(guī)范信訪管理進一步抓好信訪問題排查化解工作。在排查摸底的基礎(chǔ)上，對上訪群眾反映的問題進行分類，明確工作重點，逐個立案辦理，落實領(lǐng)導(dǎo)包案處理；要認真對待群眾上訪反映的問題，采取強有力措施，解決好群眾合理訴求，要綜合運用法律、政策、經(jīng)濟、行政等手段和教育、協(xié)商、調(diào)解、疏導(dǎo)、聽證、救濟等辦法，因案施策、逐案化解。（五）強化責任追究制度。辛店鎮(zhèn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院20120917。四、工作打算醫(yī)院將嚴格按照安丘市衛(wèi)生局的工作要求，扎實推進信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)各項工作，進一步提高創(chuàng)新工作力度，抓好落實，促進信訪工作深入持續(xù)開展。穩(wěn)控措施是信訪維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容。每天下午5點前向辦公室報告當天的信訪維穩(wěn)情況，隨時上報重大信訪信息，決不能發(fā)生遲報、漏報、瞞報、壓報現(xiàn)象。各分管領(lǐng)導(dǎo)要全面掌握分管線的人員動態(tài)，在掌握情況后，建立健全排查機制和化解機制，定期召開會議，排查不穩(wěn)定因素，堅持“抓早、抓小、抓苗頭”，實行“一個問題、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套方案、一抓到底”的調(diào)處化解機制。各科室平時要認真檢查本轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施使用狀態(tài)，緊急流散的暢通情況，診療儀器、鍋爐、壓力管道、配電室、水、電、等設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)情況，易燃易爆和有毒有害危險物品的保管情況，毒麻藥品、放射源、消毒隔離等管理情況，并落實到個人。二、綜合工作情況（一）強化思想認識，提高辦事效能醫(yī)院要求領(lǐng)導(dǎo)小組的人員牢記“發(fā)展是第一要務(wù)、穩(wěn)定是第一責任”，經(jīng)常、全面、系統(tǒng)地學(xué)習《信訪條例》、《群眾和信訪工作逐級負責實施辦法》和《群眾和信訪工作責任追究實施細則》，強化信訪工作人員的政治思想認識，端正其工作態(tài)度，提高其辦事效能。在門診樓、病房樓加固防盜窗，二樓樓梯口防盜門由專人負責夜間鎖閉，嚴格執(zhí)行總值班室和醫(yī)護人員24小時值班制，電子監(jiān)控系統(tǒng)24小時全天候監(jiān)控，確保了醫(yī)院財產(chǎn)安全。強化“三基三嚴”訓(xùn)練，不定期舉行各級各類人員三基考核，將醫(yī)務(wù)人員的臨床理論知識水平和實際操作技能進行綜合評定，并將考核結(jié)果與個人考核掛鉤，確保醫(yī)療技術(shù)人員自身技術(shù)素質(zhì)的不斷完善和更新，全面提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、醫(yī)療質(zhì)量安全我院認真貫徹落實《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》，建立健全醫(yī)療安全管理組織，落實各項核心醫(yī)療工作制度和安全措施，保證醫(yī)療儀器設(shè)備合法、合理、安全使用，避免發(fā)生醫(yī)療差錯和事故。同時對當前一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)工作組織了一次自查自糾，確保了我院正常的工作秩序和安全穩(wěn)定。隨著新型工業(yè)化的推進，我們深感存在許多問題和不足，一是企業(yè)發(fā)展后勁不足；二是農(nóng)企矛盾日益尖銳；三是國家產(chǎn)業(yè)政策等環(huán)保要求越來越高等等，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。綜合治理工作范圍廣，牽涉千家萬戶，情況復(fù)雜。三、盤活固定資產(chǎn)、做好資本動作進一步盤活林場固定資產(chǎn)。二、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新體制大膽探索企業(yè)辦工作新路子觀音巖管理所、農(nóng)科所已改制，承包經(jīng)營權(quán)，保留所有權(quán)。二、企業(yè)
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