房地產(chǎn)可行性報告范文共勉(文件)
【正文】 與項目開發(fā)和居民住宅密切相關(guān)方面。但要注意萬科在規(guī)劃設(shè)計、高品質(zhì)要求下，可能比行業(yè)一般成本水平增加的因素?？蓞⒄障旅姹砀瘢撼杀竟浪惚沓杀卷椖靠偝杀荆ㄈf元）單位成本（元/m2）參考項目單位成本說明一、土地獲得價款政府地價及市政配套合作款項紅線外市政配套拆遷補償費二、開發(fā)前期準備費勘察設(shè)計費報批報建費三通一平費臨時設(shè)施費三、主體建筑工程費基礎(chǔ)工程結(jié)構(gòu)及粗裝修門、窗工程公共部位精裝修室內(nèi)精裝修室內(nèi)水電氣暖室內(nèi)設(shè)備及安裝室內(nèi)智能化系統(tǒng)四、紅線內(nèi)市政工程費室外給排水系統(tǒng)室外采暖系統(tǒng)室外燃氣系統(tǒng)室外高低壓系統(tǒng)室外消防系統(tǒng)室外智能化系統(tǒng)五、園林環(huán)境費環(huán)境設(shè)計費綠化建設(shè)費建筑小品費道路廣場建造圍墻建造費室外照明費室外背景音樂室外零星工程六、公共配套設(shè)施費游泳池會所幼兒園學(xué)校兒童游樂設(shè)施商業(yè)設(shè)施其他七、開發(fā)間接費工程管理費營銷費用資本化利息物業(yè)管理完善費合計說明：成本估算應(yīng)按本表明細項目分類，因條件所限確實無法作出詳細估算時可只列大類參考項目可選擇集團內(nèi)外的項目，其標準為：①已竣工的項目；②具有最大可比性現(xiàn)金流量預(yù)測表欲簽定的意向書和合同文本新城市開發(fā)的市場調(diào)研報告。上述兩種方法在測算過程中，不是一貫而終的，不同的成本項目要運用最恰當、最科學(xué)的方法，兩種方法可以交叉使用。熱點區(qū)域的表述和特征，熱點產(chǎn)品的表述和特征客戶的購買偏好、購買關(guān)注的要素重點樓盤描述二、需要完成新城市發(fā)展及房地產(chǎn)市場調(diào)研報告（報告格式及內(nèi)容另附）附件：有關(guān)宗地情況的補充證明資料和法律文件，如各種政府批文、權(quán)證等。各行政區(qū)市場比較：（1）量值描述：土地批租量、開工量、竣工量、銷售量、各種檔次樓盤的銷售比重、平均價格等。（四）資金籌措短期集中支付大額資金的保證，自籌資金還是向金融機構(gòu)融資，是否與有關(guān)金融機構(gòu)達成屆時一定提供融資服務(wù)的協(xié)議。銷售凈利率在10%時可接受的地價或在可接受的銷售凈利率時的地價。四、結(jié)論和建議第九部分：竟拍和投標方式取得土地需要注意的問題（一）主要指標測算預(yù)測直接建造成本（不包括地價）、售價投資收益分析（參考以下格式）：經(jīng)濟指標AA+MA+2M﹒﹒﹒A+nM樓面地價完全成本總投資毛利率稅前利潤稅后凈利銷售凈利率總投資回報率注：A代表起拍價或投標底價，若沒有底價A代表略低于可能最低中標價；M代表每次舉牌增加的最小單位價格，或者是設(shè)定的敏感性（或重要性）變化值，例如100萬元，變化值不宜過大。七、人力資源缺口及解決：現(xiàn)有人員能否滿足需要，缺口人員的解決途徑（調(diào)動、招聘、培訓(xùn)等）。資金回款計劃：各期銷售回款計劃。并參照下面表格列示：項目投資總額（萬元）單位成本（元/m2）土地成本前期工程費基礎(chǔ)設(shè)施費建安工程費配套費用開發(fā)間接費直接建造成本小計營銷費用管理費用總計二、稅務(wù)分析營業(yè)稅及附加所得稅土地增值稅上述稅種的基本稅率，能夠享受的稅收優(yōu)惠政策時的稅率，項目本身適用的稅率，若享受地方政府的優(yōu)惠政策，要特別說明該項優(yōu)惠與國家政策是否有沖突，以及如何解決，具體的操作的過
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